Danh mục

Ngân hàng, sau giảm lương là nhân sự

Số trang: 3      Loại file: pdf      Dung lượng: 85.55 KB      Lượt xem: 7      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí lưu trữ: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (3 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Nhấp nhổm kẻ đi Nhân viên phòng marketing của một nhà băng có trụ sở tại Hà Nội cho biết, tuy chưa công bố chính thức, nhưng bộ phận marketing ở phía Nam của nhà băng này đã chuẩn bị tinh thần “giải thể”. Lý do, Ngân hàng có chủ trương cắt giảm nhân sự, trong đó bộ phận marketing cũng không loại trừ. ĐTCK đã trao đổi với một lãnh đạo cấp cao của ngân hàng trên và được biết, do lợi nhuận năm ngoái sụt giảm mạnh và dự báo năm nay vẫn còn khó khăn, nên ngân...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ngân hàng, sau giảm lương là nhân sự Ngân hàng, sau giảm lương là nhân sựNhấp nhổm kẻ điNhân viên phòng marketing của một nhà băng có trụ sở tại Hà Nội chobiết, tuy chưa công bố chính thức, nhưng bộ phận marketing ở phía Namcủa nhà băng này đã chuẩn bị tinh thần “giải thể”. Lý do, Ngân hàng cóchủ trương cắt giảm nhân sự, trong đó bộ phận marketing cũng không loạitrừ.ĐTCK đã trao đổi với một lãnh đạo cấp cao của ngân hàng trên và đượcbiết, do lợi nhuận năm ngoái sụt giảm mạnh và dự báo năm nay vẫn cònkhó khăn, nên ngân hàng buộc phải tính đến việc cắt giảm nhân sự trongnhững tháng sắp tới.Tại một nhà băng khác, nhân viên ngân hàng cho hay, lãnh đạo cấp caocó chủ trương: những ai có cả vợ và chồng cùng đang công tác, thì mộttrong hai phải nghỉ. Bởi lẽ, ngân hàng đang khó khăn.Chính sách cắt giảm lương, thưởng và kể cả với việc tinh giảm bộ máy đểgiảm áp lực chi phí tuy không còn gây bất ngờ ở các ngân hàng thươngmại, song theo lãnh đạo một nhà băng, năm 2013, làn sóng này sẽ diễn ramạnh mẽ hơn khi hoạt động của ngành còn phải đối mặt với nhiều khókhăn.Đáng chú ý, nợ xấu tăng cao và chưa có hướng giải quyết cụ thể, tín dụngkhó tăng thì nhà băng khó có thể giữ nguyên bộ máy hoạt động. Thực tế,trong năm qua, nhân viên tín dụng và cả huy động vốn của nhiều ngânhàng khá nhàn rỗi, không ít thời điểm “ngồi chơi, xơi nước” khi không thểđẩy mạnh cho vay như trước.Phó tổng giám đốc một ngân hàng cổ phần lớn tại TP. HCM cho rằng, khicó khó khăn thì một trong những giải pháp mà các nhà băng thường lựachọn đó chính là tinh giảm bộ máy. Bởi lẽ, chính sách cắt giảm lương,thưởng chỉ có thể duy trì được trong một thời gian ngắn. Trong khi đó, thịtrường tài chính - ngân hàng dự báo còn phải đối mặt với không ít tháchthức, cho đến khi nào nợ xấu được giải quyết, khi đó dòng chảy tín dụngmới được khơi thông trở lại.“Nếu giảm lương, thưởng, người lao động sẽ không còn nhiều hưng phấnđể cống hiến cho ngân hàng. Còn cắt giảm nhân sự sẽ làm cho nhữngngười còn lại phấn đấu để tránh bị loại”, vị phó tổng giám đốc trên nói.Đối với OCB, ông Trịnh Văn Tuấn, Chủ tịch HĐQT ngân hàng này chia sẻ,OCB cũng khó có thể tránh khỏi khó khăn trước tình hình hiện nay, songNgân hàng không có chủ trương cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, đối vớilương, thưởng dịp Tết Nguyên đán 2013, ông Tuấn cho biết, khó có thể kỳvọng ở mức cao. Bởi kết quả hoạt động của Ngân hàng năm qua khôngnhư mong đợi, lợi nhuận thu về không đạt chỉ tiêu, do chi phí trích lập dựphòng tín dụng tăng cao khi nợ xấu tăng theo tình hình chung của ngành.Ảnh hưởng từ việc “siết” mạng lướiNgoài khó khăn của thị trường thì việc NHNN “siết” lại mạng lưới hoạtđộng của các ngân hàng, cũng như chủ trương thực hiện, đẩy mạnh đề ántái cấu trúc hệ thống ngân hàng cũng đang khiến không ít nhân viên trongngành “nhấp nhổm”, đặc biệt là ở những ngân hàng yếu chuẩn bị sápnhập.Mới đây, ông Nguyễn Thanh Toại, Phó tổng giám đốc ACB xác nhận việcchấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên thử việc. Số nhân viên này,theo ông Toại là do ACB tuyển về, đào tạo từ một năm nay cho kế hoạchphát triển, mở rộng mạng lưới của Ngân hàng năm 2013. Tuy nhiên, chờđợi một thời gian dài, nhưng NHNN đã không chấp thuận cấp phép chocác điểm giao dịch, chi nhánh mới. Do đó, việc chấm dứt hợp đồng laođộng với các nhân viên thử việc của ACB là điều không mong muốn, vìbản thân ACB cũng chịu thiệt hại khi bỏ không ít chi phí, tiền l ương cho sốnhân sự này.Theo như kế hoạch ban đầu của ACB, đến cuối năm 2012, toàn hệ thốngsẽ phát triển từ con số 334 lên 350 chi nhánh, phòng giao dịch. Tuy nhiên,do tình hình kinh tế suy thoái, chưa thể phục hồi ngay, nên NHNN khuyếncáo Ngân hàng không mở thêm phòng giao dịch, chi nhánh.Tại SeABank, ngân hàng này từng bị nhân viên viết đơn nặc danh “tố” bịcắt giảm nhân sự vào thời điểm gần cuối năm 2012. Tuy nhiên, lãnh đạonhà băng này đã lên tiếng bác bỏ thông tin trên và cho biết, SeABank vẫncó kế hoạch tuyển dụng hơn 700 nhân viên. ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: