Nghệ thuật khởi nghiệp

Chủ doanh nghiệp có cần bằng quản trị kinh doanh? Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật khởi nghiệpNghệ thuật khởi nghiệpNghệ thuật khởi nghiệp (phần 1) N guyễn Thạc MinhChủ doanh nghiệp có cần bằng quản trị kinh doanh?Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage TechnologyVentures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao.Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giảcủa bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đạihọc Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dựcủa trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những ngườiđang muốn khởi sự kinh doanh. Sau đây là cuộc phỏng vấn ông do tạp chíForbes thực hiện.Hỏi: MBA ng ày nay có giá trị như thế nào đối với các cử nhân trẻtuổi muốn lập công ty riêng?Đáp: Giá trị ư? Có lẽ vào khoảng –$250.000. Tôi đ ã từng là một cử nhântrẻ tuổi và đã có bằng MBA. Tôi không cho rằng MBA có ý nghĩa lắmtrong việc lập công ty riêng. Một bằng kỹ sư có tác dụng tốt hơn nhiều.Lúc nào b ạn cũng có thể thuê được các thạc sĩ Quản trị Kinh doanh,nhưng nếu bạn không thể hiểu và tạo ra một sản phẩm, thì có nghĩa là bạnchẳng có gì cả. Tiện đây tôi cũng xin nói rằng những người thành lậpApple Computer, Microsoft, Yahoo! và Google đều không có bằng MBA.Nhưng hình như tôi đã lạc đề rồi.Điều gì có tác dụng quyết định trong việc thuyết phục một người đầutư vào công ty của ta? Họ có phải hoàn toàn tin vào sản phẩm của takhông? Hay ta chỉ cần thuyết phục rằng đây là một cơ hội tốt để họkiếm tiền là được?Tôi chưa bao giờ làm việc cho McKinsey, nhưng ta có thể biến câu hỏinày thành một ma trận 2 x 2: tin vào sản phẩm có/không và tin rằng họ cóthể kiếm tiền có/không. Rõ ràng điểm tốt nhất là khi họ tin vào sản phẩmvà tin vào khả năng kiếm tiền của họ. Tôi khó có thể tưởng tượng đượccác nhà đầu tư rót tiền vào một sản phẩm mà họ không tin nhưng phần nàotin rằng họ có thể kiếm được tiền với sản phẩm đó. V à điểm đáng thấtvọng nhất là khi các nhà đầu tư thích sản phẩm của bạn nhưng lại khôngnghĩ rằng có thể kiếm tiền với những sản phẩm đó. Cho nên câu trả lời làphải làm họ tin vào sản phẩm và đồng thời tin rằng họ có thể kiếm đ ượctiền.Liệu ông có thể thành công với một nhóm làm việc chăm chỉ ngay cảkhi ý kiến đầu tiên của ông không thành công không?Chắc chắn là có. Vì hầu hết mọi ý kiến ban đầu đều không thànhcông.Bạn cần phải linh hoạt: Đôi khi bạn khởi sự với một ý tưởng tốt vàmột nhóm làm việc tệ hại. Sau đó bạn rời bỏ nhóm đó. Lúc khác, bạn khởisự với một ý kiến dở và một nhóm làm việc tuyệt vời. Sau đó bạn bỏ ýtưởng chẳng ra gì đó. Những người bạn tốt thường tạo ra những thay đổitriệt để theo dòng thời gian. Nokia là ví d ụ điển hình về sản phẩm ban đầurất dở hơi.Hoa K ỳ và vành đai Thái B ình D ương dường như là những nơi duynhất trên thế giới mà các công ty non trẻ hay thuộc ngành công nghệcao thành công. Có đúng như vậy không? Và nếu đúng thì tại sao?Chẳng đúng tý nào. Chẳng qua thung lũng Silicon có những người phụtrách về quan hệ công chúng giỏi nhất. Nếu bạn là nhà doanh nghiệp giỏi,bạn có thể thành công ở b ất kỳ nơi nào. Còn nếu không, thì bạn sẽ thất bạingay cả khi văn phòng cuả bạn nằm trên đường Sand Hill Road hay ởngay cạnh trụ sở của Hewlett-Packard.Nếu có thời gian, liệu các chủ đầu tư có cố gắng gián tiếp tham giahay thậm chí muốn trực tiếp tham gia vào công việc của công tykhông?Đây là một câu hỏi bẫy phải không? Chắc chắn là một chủ đầu tư nêntham gia vào công việc của công ty nếu anh ta có quan hệ tốt với nhữngngười điều hành. Nhưng đó chỉ là giả thiết, vì không phải chủ đầu tư nàocũng có mối quan hệ như vậy. V à thế thì tất nhiên tham gia trực tiếp sẽ làphương pháp hay nhất.Liệu học tập tốt có phải là chìa khoá để thành công trong thế giớikinh doanh không?Nếu bạn muốn nói đến việc học trong sách vở và dự các lớp học khi nhắcđến từ “học tập” thì câu trả lời là “không”. Nhưng nếu cũng với từ đó, bạnmuốn nói đến toàn bộ kinh nghiệm trong cuộc đời thì câu trả lời là “có”.Chẳng hạn như có những người chưa bao giờ đến trường đại học nhưngvẫn là nhà kinh doanh tài giỏi. Và nhiều người có bằng Ph.D trong quảntrị nhưng không có khả năng điều hành dù chỉ một quán nước giải khát.(Theo Forbes)Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 2) N guyễn Thạc MinhBước tiếp theo: đặt tên và biểu tượng cho công tyHỏi: Công ty mới của tôi đã dành nhiều thời gian và tiền bạc để có đ ượcmột cái tên và biểu tượng hay. Theo tôi, một cái tên công ty phải gây ấntượng. Còn ý kiến của ông về tầm quan trọng của tên công ty như thế nào,và trong giai đoạn thành lập công ty, nên tiến hành việc đặt tên và sángtác biểu tượng công ty như thế nào?Đáp: Tên công ty hết sức quan trọng, và bạn nên hoàn thành nó càng sớmcàng tốt. Cái tên này phải dễ đánh vần, dễ nhớ và đặc biệt – chẳng hạnnhư Claris, Clarus, Clarins, Claritin – và điều quan trọng nhất là nó phảicó thể được tìm trên Google và ...