Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 10)

Guy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảy cuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại học Standford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự của trường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốn khởi sự kinh doanh. Sau đây là phần tiếp theo cuộc phỏng vấn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 10) Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 10) N guyễn Thạc MinhGuy Kawasaki là hiện là giám đốc điều hành của Garage TechnologyVentures - m ột ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao. Trướcđây, ông từng là cố vấn cho hãng Apple Computer. Ông là tác giả của bảycuốn sách viết về kinh doanh. Ông nhận bằng B.A từ trường đại họcStandford, bằng M.B.A. từ UCLA, và nhận danh hiệu tiến sĩ danh dự củatrường Bapson College. Ông còn sẵn sàng tư vấn cho những người đang muốnkh ởi sự kinh doanh. Sau đây là phần tiếp theo cuộc phỏng vấn ông do tạp chíForbes thực hiện.Hãy biến thách thức thành cơ hộiHỏi: Tôi làm việc với ba cộng sự trong một công ty nhỏ mới thành lập có trụsở tại Boston. Một trong những cộng sự của tôi sống ở Pháp trong vòng 18tháng qua. Điều này không tác động xấu đến mối quan hệ công việc của chúngtôi – cô ấ y vẫn rất chủ động liên lạc bằng email và chúng tôi tổ chức các cuộchọp qua điện thoại. Liệu các nhà kinh doanh vốn (VC) có không tán thành việcchúng tôi có một cộng sự ở nước ngoài không?Đáp: Không nên nêu vấn đề này lên trong phần đầu của buổi họp đầu tiên,song đó không phải là điều đánh dấu chấm hết cho khả năng được đầu tư củabạn nếu các khía cạnh khác trong công ty của bạn thú vị. Bạn có thể coi đó là“hiện tượng xuất khẩu công việc” sang một nước có nhân công rẻ, nhưng điềunày không đúng lắm với nước Pháp. Trên thực tế, điều này dù sao cũng khiếncác b ạn khó được tài trợ hơn. Sự bố trí công việc của các bạn không điển hìnhhoặc lý tưởng xét từ góc độ của nhà đầu tư.Ông đã nói rằng các ý tưởng th ì dễ, thực hiện chúng mới khó, nhưng tôi vẫnthấy lo lắng nếu chia sẻ quá nhiều với các nhà đầu tư tiềm năng. Không phảivì tôi nghĩ rằng ý tưởng của tôi sẽ rất hấp dẫn với những người khác, mà vì tôiquá yêu d ự án của m ình. Ông có lời khuyên nào để tôi vượt qua nỗi sợ nàykhông?Hãy tìm một bác sĩ tâm lý trị liệu tốt.Dự án của tôi nhằm để giúp các thiếu niên ở tầng lớp thu nhập thấp. Tuynhiên, tôi không đăng ký là một tổ chức phi lợi nhuận. Liệu các nhà kinhdoanh vốn có chú ý đến không khi tôi có một kế hoạch kinh doanh cụ thể, ngaycả khi tôi không có tình trạng phi lợi nhuận?Đây có phải là một câu hỏi bẫy không? Các nhà kinh doanh vốn sẽ xem xétviệc tài trợ cho bạn nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận ư? Các VC khôngquan tâm đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ có thể thường xuyên đ ầu tư vàocác công ty có mục đích lợi nhuận nhưng không kiếm ra tiền, và đó chỉ là dohọ đã nhầm lẫn khi phán đoán mà thôi.Trước tiên, tôi muốn nói rằng các bài báo của ông rất thú vị. Liệu ông có thểlàm chúng tôi lạc quan hơn bằng một ví dụ của chính ông trong lĩnh vực kinhdoanh vốn/công ty mới thành lập được không? Việc ông vượt qua một trongnhững thử thách đầu tiên có thể làm chúng tôi vững dạ hơn.Với sự giúp đỡ của rất nhiều người thuộc bộ phận Macintosh ở công ty AppleComputer, tôi đã có thể thuyết phục những người chuyên nghiên cứu và pháttriển tạo ra được các sản phẩm cho máy tính mà không cần một cơ sở đ ã đượclắp đặt sẵn. Điều đó có đủ để cổ động các bạn không? Nếu bạn cần một ví dụgần đây hơn trong nghề nghiệp kinh doanh vốn gần đây của tôi, tôi sẽ chỉ chobạn tới BitPass. Đó là một công ty giúp các tổ chức bán các sản phẩm kỹ thuậtsố. Tôi đã gặp người sáng lập công ty trong một buổi hội thảo về luật. Anh tacùng người đồng sáng lập công ty của mình đã bỏ dở chương trình học PhD ởStanford. Công ty này chưa đến giai đoạn tạo ra lợi nhuận, nhưng đã bắt đầuthực hiện ý tưởng có thể làm thay đổi mô hình kinh doanh Internet của họ. Đólà một vụ đầu tư sinh lời của tôi.(Theo The Forbes)