Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 9)

Luôn có tiền tài trợ cho các ý tưởng tốt Với các tai tiếng xấu của các công ty kinh doanh Internet mới khởi nghiệp như hiện nay, liệu có còn tiền để đầu tư cho các công ty mới thành lập mà không thuộc một tổ chức gạo cội không? Thực ra thì hiện nay có ít tiền đầu tư ngay cho cả các tổ chức gạo cội - mặc dù với các lý do khác. Kinh doanh Internet giờ là một ngành đã cũ. Rất nhiều công ty ngớ ngẩn được thành lập và hầu hết đều...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 9) Nghệ thuật khởi nghiệp (Phần 9) Nguyễn Thạc MinhLuôn có tiền tài trợ cho các ý tưởng tốtVới các tai tiếng xấu của các công ty kinh doanh Internet mới khởi nghiệpnhư hiện nay, liệu có còn tiền để đầu tư cho các công ty m ới thành lập màkhông thuộc một tổ chức gạo cội không?Thực ra thì hiện nay có ít tiền đầu tư ngay cho cả các tổ chức gạo cội - mặcdù với các lý do khác. Kinh doanh Internet giờ là một ngành đã cũ. Rấtnhiều công ty ngớ ngẩn được thành lập và hầu hết đều chết yểu. Còn tồntại là những công ty với các mô hình kinh doanh thực sự nhưAmazon.com, NetFlix, eBay, Fandango.Hãy nghĩ về thời điểm cách đây vài năm, khi bùng nổ các hình thức hoạtđộng mới. Không phải tất cả các hình thức đó đề phù hợp để tồn tại, nhưngkhông ai có thể đoán trước hình thức nào sẽ thành công, cho nên chúng tôiđã phải chấp nhận trải nghiệm những điều mà chúng tôi đã trải nghiệm.Tôi khuyến khích bạn thử vận may với công ty mới thành lập của bạn.Đừng quá lo lắng về khung cảnh tài trợ vĩ mô hiện nay. Tất cả những gìbạn quan tâm là làm thế nào để được tài trợ. Luôn có nhiều tiền cho nhữngý tưởng hay – ngay cả những ý tưởng về kinh doanh Internet.Tôi đã đọc các bài báo của ông và phải thừa nhận rằng ông có cái nhìnsắc bén về những điều đang xảy ra trong ngành của ông và cả các ngànhkhác. Xin cảm ơn và chúc ông mọi sự tốt lành. Nhưng chốt lại, th ì lờikhuyên quan trọng nhất của ông để đạt được thành công là gì?Hãy làm những gì mà bạn yên thích. Bằng cách này, dù bạn có kiếm ratiền hay không, thì ít nhất bạn cũng được hưởng sự thích thú.Tôi là một kiến trúc sư và đã trở th ành ông chủ của chính m ình mặc dùchưa có một kế hoạch kinh doanh nào. Trong sáu năm tự lực vừa qua,công việc của tôi tiến triển tốt. Trong tương lai g ần, tôi muốn mở rộngkinh doanh sang lĩnh vực xây dựng. Mặc dù tôi có nhiều mối liên hệ vớicác ngành - chẳng hạn như điên, mộc,… - n hưng tôi chẳng biết phải tìmnguồn tài trợ ở đâu để cấp tiền cho các dự án đầu tiên.Đây không phải là loài giao kèo mà các nhà kinh doanh vốn quan tâm. Bạnsẽ phải nhờ đến một ngân hàng thương m ại hoặc ba chữ F: friends (bạnbè), fools (những thằng ngốc) và family (gia đình).Tôi muốn bắt đầu xây dựng một số ngôi nhà nhỏ để đầu cơ. Nhưng nhưmột số người làm tư khác, và giống như nhiều chủ sở hữu nhà khác, tôikhông có lượng tiền mặt đủ để thực hiện các dự án của m ình. Tôi sẵn sàngtrả phần trăm cho những người tài trợ nhưng không kiểm soát các dự áncủa tôi, hay ít nhất th ì cũng kiểm soát càng ít càng tốt. Ông có thể gợi ýcho tôi về các nhà đầu tư loại này được không?Hình như tôi đ ã có một kiến trúc sư để giới thiệu cho bạn. Câu trả lời chobạn giống hệt như câu trả lời cho kiến trúc sư đó. Nhân tiên nói thêm, bạnthật rất dễ thương khi sẵn lòng “trả phần trăm cho những người tài trợ.”Tôi đã làm việc h ơn 15 năm với thị trường này. Luôn luôn có hai công tychủ chốt trong thị trường này. Thị trường đang cần có công ty thứ ba - mộtđối thủ cạnh tranh sáng tạo để thúc đẩy sự tìm tòi các thị trường mới. Môhình kinh doanh này đã tỏ ra rất hiệu quả và mang lại lợi nhuận cao trongvòng 20 năm qua. Những ng ười sử dụng hiện nay sẽ đổ xô đến công ty thứba trong thị trường này. Tôi hoàn toàn tin rằng công ty thứ ba có thể tạora $350 triệu đến $700 triệu mỗi năm trong vòng năm năm tới.Câu hỏi đặt ra là tôi nên tự mình sáng lập thứ ba hay nên mời một nhàkinh doanh vốn một phần của công ty để trả công tiền tài trợ?Nghe tình hình dường như quá tốt để là sự thực. Các nhà kinh doanh vốnsẽ không chạm vào mô hình của bạn với một cái sào dài ba mét đâu, và nếubạn tìm được một người sẵn lòng làm đ iều đó thì bạn có thể lại không cầntiền của người đó nữa. Chẳng có gì ngon xơi hơn điều mà b ạn miêu tả,nhưng tôi chắc rằng có hàng trăm lý do để từ trước đến nay chỉ có hai côngty trong ngành đó. Tôi hy vọng rằng bạn có thể chứng minh rằng tôi sai,nhưng tôi không tin tưởng vào thành công nhiều như bạn đâu.Tôi là hội viên trong một công ty đã thành lập được một năm và đang cungcấp dịch vụ marketing qua Internet. Tất cả các hội viên đ ều là các nhà tưvấn làm việc trọn thời gian và thực hiện công việc xây dựng hạ tầng cơ sởvà cơ sở khách hàng cho công ty mà không lấy tiền. Vì thế, công ty pháttriển chậm chạp. Chúng tôi dự đoán rằng sẽ phải mất một năm nữa chúngtôi m ới có thể tự trả lương cho m ình. Tôi tự hỏi liệu phương pháp này cóphải là tốt nhất không, hay chúng tôi đang có nguy cơ thất bại vì khôngphát triển công ty một cách nhanh chóng – mà công việc này đòi hòi phảicó nhiều tiền đầu tư.Trong nghề của tôi, tôi chưa bao giờ biết một công ty bị chết vì không pháttriển không đủ nhanh cả. Tôi muốn biết các bạn đ ã đổ tiền vào cái gì.Đừng có nói với tôi là “quảng cáo và merketing” trừ phi các bạn muốn xúcphạm trí thông minh của tôi. Lời khuyên của tôi là các bạn nên tự m ình ...