NGHỆ THUẬT MARKETING CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐẠI GIA LÀNG MỸ PHẨM HIỆN NAY

Bạn là một phụ nữ trẻ đang tìm mua dầu gội đầu? Nếu vào thời kỳ cáchđây chừng chục năm, vấn đề không đến nỗi quá phức tạp: bạn sẽ chọnmua loại dầu gội chất lượng tốt, giá cả phải chăng, vì nhu cầu cốt lõi củabạn lúc đó rất đơn giản: dùng dầu gội để có một mái tóc đẹp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NGHỆ THUẬT MARKETING CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐẠI GIA LÀNG MỸ PHẨM HIỆN NAYNghệ thuật marketing c ạnh tranh c ủa các đ ại gia mỹ ph ẩmBạn là một phụ nữ trẻ đang tìm mua dầu gội đầu? Nếu vào thời kỳ cáchđây chừng chục năm, vấn đề không đến nỗi quá phức tạp: bạn sẽ chọnmua loại dầu gội chất lượng tốt, giá cả phải chăng, vì nhu cầu cốt lõi củabạn lúc đó rất đơn giản: dùng dầu gội để có một mái tóc đẹp.Nay thì mọi chuyện có vẻ không suôn sẻ như vậy, bởi các đại gia mỹ phẩm đãgiúp nhận bạn nhận ra rằng ngoài nhu cầu cốt lõi đó, bạn còn có rất nhiều nhữngnhu cầu khác mà cũng chỉ xoay quanh chai dầu gội đầu.T ừ nh ữ ng qu ả ng cáo lôi cu ố n và h ấ p d ẫ n…Pantene là một trong số những nhãn hiệu dầu gội sớm gặt hái được thành côngtrên thị trường. Các nhãn hiệu Pantene được cá biệt hóa và phục vụ nhiều phânkhúc thị trường khác nhau.Bên cạnh quảng cáo sôi động, ấn tượng trên truyền hình và báo chí, Pantene cũngáp dụng thành công với các quảng cáo không dùng mass-media. Pantene tài trợnhiều chương trình trò chơi trên truyền hình; câu lạc bộ Pantene với các đêm canhạc tại nhiều nơi trên thế giới luôn thu hút đông đảo giới trẻ. Chính việc tài trợcác chương trình giải trí này đã góp phần nâng cao nhận thức nhãn hiệu rất lớncho Pantene.Không chịu thua kém P&G – cha đẻ của Pantene, tập đoàn Unilever, hiện sở hữucác nhãn hiệu mỹ phẩm thành công như dầu gội Sunsilk, Clear, sữa chăm sóctoàn thân Dove,… cũng có những chiêu bài độc đáo. Năm 1999, Unilever có 1600thương hiệu được kinh doanh tại 150 quốc gia và 90% lợi nhuận của hãng đếntừ 600 nhãn hiệu nổi tiếng.Theo Mark Nolan, giám đốc tiếp thị của Unilever tại châu Âu thì: “Kinh nghiệmcủa chúng tôi cho thấy, muốn cạnh tranh và bảo vệ nhãn hiệu của mình trên thịtrường thì ngoài việc sở hữu một công nghệ siêu cao, kỹ năng sản xuất đặc biệt,hệ thống dịch vụ tinh tế, hệ thống phân phối và bán hàng hoàn hảo... còn phảilàm chủ và định hướng được giá cả trên thị trường, làm chủ được các phươngtiện truyền thông đại chúng và biện pháp marketing.Một yêu cầu nữa là Unilever phải làm thế nào để khách hàng có thể nhớ, nhậnbiết, phân biệt, chọn lựa sản phẩm của hãng giữa rừng sản phẩm tương tự trênthị trường. Hiện Unilever bán sản phẩm nước xả làm mềm vải và dầu gội trênkhắp châu Âu với 7 tên gọi riêng biệt nhau, thường là đựng trong những bình cókiểu dáng khác nhau, với các chiến lược marketing khác nhau và thậm chí đôi khicòn với những công thức khác nhau”.