Nghĩ gì về văn hóa doanh nghiệp?
Số trang: 6
Loại file: doc
Dung lượng: 40.00 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Văn hóa doanh nghiệp xuất hiện bởi sự ngầm định hay được xâydựng nên? Bạn có thể chia các giá trị của doanh nghiệp thành haiphần. Phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự phát. Một sốtrong các giá trị đó được coi là đương nhiên, chúng ta gọi là các ngầmđịnh. Phần thứ hai là các giá trị mà nhà lãnh đạo mong muốn đưa vàodoanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghĩ gì về văn hóa doanh nghiệp? Nghĩgìvềvănhóadoanhnghiệp? Mộtgócnhìnvềvănhóadoanhnghiệp TuấnAnh(DịchtừEntrepreneur) Vănhóadoanhnghiệpxuấthiệnbởisựngầmđịnhhayđượcxây dựngnên?Bạncóthểchiacácgiátrịcủadoanhnghiệpthànhhai phần.Phầnthứnhấtlàcácgiátrịtồntạimộtcáchtựphát.Mộtsốtrongcácgiátrịđóđượccoilàđươngnhiên,chúngtagọilàcácngầmđịnh.Phầnthứhailàcácgiátrịmànhàlãnhđạomongmuốnđưavào doanhnghiệp. Nhữnggiátrịđượccácthànhviênchấpnhậnthìsẽtiếptụcduytrì theothờigianvàdầndầnđượccoilàđươngnhiên.Tuynhiên,các thànhviêntrongdoanhnghiệprấtnhạycảmvớisựthayđổimôitrườnglàmviệcvàcácgiátrịmàlãnhđạođưavào.Thôngthường,sự thayđổinàythườngbịtừchối.Cácgiátrịkhôngđượcnhânviênthực hiệnsẽphảithayđổihoặcloạibỏkhỏidanhsáchcácgiátrịcầnđưa vào. Cácngầmđịnhthườngkhóthayđổivàảnhhưởngrấtlớnđếnphong cáchlàmviệc,cácquyếtđịnh,cáchgiaotiếpvàđốixử.Nếumộtgiátrịđãđượckiểmnghiệmquaphongcáchlàmviệc,việcraquyếtđịnh, cáchgiaotiếpvàđốixử,thìdầndầnđượccoilàđươngnhiênvàtrở thànhngầmđịnh.Đếnđây,việcđưamộtgiátrịmongmuốnvào doanhnghiệpđượccoilàthànhcông.Đibộtrongbấtkỳmộtdoanhnghiệpnào,chỉcầntrong10phút,bạn cóthểphátbiểuchínhxácvănhóacủadoanhnghiệpđónhưthế nào,nhiềukhichỉcần10giâythôicũngđủđểbạncảmnhậnvềnó. Vídụ,nếubạnđidạotrongcôngtysảnxuấtáolướtsóngQicksilvertạibờbiểnHuntington,California,trongmộtbộcomplêvàthắtcàvạt, bạnsẽthấymìnhlạclõngởđó.Cũnggiốngnhưvậy,nếubạnđidạo trongcôngtysảnxuấtđồđiệntửToshibatạiIrvine,California,với máiđầuđinhvàvántrượtcógắnbánhxe,bạnsẽcócảmgiácmình khôngthuộcvềnơinày. Bấtkểbạncónhậnrahaykhông,nhưngvănhóadoanhnghiệplà điềuchắcchắntồntạitrongdoanhnghiệpcủabạn,nóđượchình thànhdựatrênnhữnggiátrịcốtlõicủadoanhnghiệp.Cóphảibạnthiếtlậpvănhóadoanhnghiệpvớimộtniềmsaymêvàcómụcđích –haynóxuấthiệnbởisựngầmđịnh?Bạncóthểmôtảchínhxácvănhóadoanhnghiệpbạnlàgìkhông?Nếunhưbạnkhôngthểmô tảnómộtcáchngaylậptức,hãybỏmộtchútthờigianđểquansát nhữnggìdiễnraxungquanhcôngtybạn,bạnsẽnhậnravănhóa côngtybạn,vàcónhữngthayđổitíchcựcđểnótrởnêntốthơn.Vănhóadoanhnghiệp:tháiđộkhitiếpnhậnnhữngtintứctốtlànhvà tintứcxấu Vớivaitròlàmộtnhàlãnhđạokinhdoanh,dạngvănhóacôngcộng (vănhóachung)nàobạnthiếtlậpđểtiếpnhậntintức,nhấtlànhững tintứckhôngtốtđẹpvớimộttháiđộtíchcực.Rấtnhiềuôngchủdoanhnghiệpđãtỏrakhôngxứngđángvớivịtrícủamìnhvàmấthết bìnhtĩnhkhinghethấybấtkỳmộttinxấunào.Nhưngloạidấuhiện nàobạncóthểchuyểnđếnnhânviêncủabạn?Bạnnênbiếtrằng nếuôngchủkhôngcómộttháiđộnhãnhặn,thìnhânviênsẽkhôngnóibấtcứđiềugìvìsợhãivàcũngcónghĩacơthểcủabạnchỉcócái đầucònchântayđãbịđốncụt.Bởivì,khiđónhânviêncủabạnchỉ cómộtlựachọnduynhất,đólànóichoôngchủnhữnggìmàôngtamuốnnghe.Vànếuđiềunàyxảyra,bạnsẽkhôngbaogiờngheđượcsựthậttừmiệngnhữngnhânviên,bạnchỉngheđượcnhữnggìmàhọ nghĩlàbạnmuốnnghe.Vàbạncũngsẽkhôngbaogiờnhậnđược nhữngýkiếntráingượcvàphảnđốichotớikhinàochínhbảnthân bạnnhậnrasựkhủnghoảngnghiêmtrọngnàođó.Cònđốivớinhữngtintứctốtlànhthìsao?Khilànhàlãnhđạodoanh nghiệp,bạncóghinhậnnhữngýtưởngsángtạocủangườikháckhông?Bạncótháiđộnhưthếnàykhông:“Đólàviệccủahọ,tôichờ đợikếtquảnhưthếnày”màkhôngghinhậnnhữngthànhquảdosự làmviệcchămchỉvàxuấtsắccủanhânviêndướiquyền?Bạncó thiếtlậpcácchươngtrìnhkhuyếnkhíchđểthưởnghoặcghinhậnsự đónggóptíchcựcvàsángtạocủanhânviênchưa?Câutrảlờinằm trongchínhcáccâuhỏinày.Nhữnggợiýcóích:Khilàmộtnhàlãnhđạodoanhnghiệp,điềuquan trọnglàbạnphảitránhđượcnhữngcơngiậndữbộtphátvànhữnglời nóinónggiận,thiếubìnhtĩnh.Mụctiêucủabạnphảiđượcđặtởvịtrí trungtâm,cácmongmuốnđượcthểhiệnrõràng.Bạnphảicóniềmtinvàđượctintưởng,biếttạoramộtcáinhìntổngthểvềtươnglaicho doanhnghiệp.Mộtnhàlãnhđạokhiêmtốnlàngườibiếtghinhận nhữnggìđángđượcghinhậnvìnósẽtạorasựtrungthànhvàlòng tinởcácnhânviêncủamình. Vănhóadoanhnghiệpthểhiệntrongcáccuộchọp: Cáccuộchọpcũngthểhiệnvănhóacủadoanhnghiệpbạn.Hiệuquảcủacáccuộchọpnhưthếnào?Đãbaogiờbạnnghethấybấtcứ aitrongdoanhnghiệpcủabạnphátbiểu:“Đólàmộtcuộchọpkinh khủng.Thậtlàlãngphíthờigian!”.Thậtđángtiếc,nhữngcuộchọp khôngcóhiệuquảdiễnrathườngxuyênởrấtnhiềudoanhnghiệp. Nếubạnmuốnthayđổimọithứ,bạncóthểbắtđầutừđây. Nhữnggợiýcóích:Đảmbảochắcchắncuộchọpcủabạncómộtlịchtrìnhlàmviệccụ thểvàkiêntrìthựchiệnnó.Cácvấnđềđưarabànbạctrongcuộchọpnênđượcgiớihạnchỉtừ haiđếnba. Bắtđầuvàkếtthúcđúnggiờ.Đảmbảochắcchắnnhữngngườicóquyềnraquyếtđịnhphảithamdựcuộchọp,hoặcnếukhôngthìphảihoãncuộchọpsangmộtbuổi khác.Mỗimộtvấnđềđưaranênđượcgiảiquyếtdứtkhoáttrongcuộchọp hoặcđưarađượccácbướchànhđộngvàtiếptheolàgiao ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghĩ gì về văn hóa doanh nghiệp? Nghĩgìvềvănhóadoanhnghiệp? Mộtgócnhìnvềvănhóadoanhnghiệp TuấnAnh(DịchtừEntrepreneur) Vănhóadoanhnghiệpxuấthiệnbởisựngầmđịnhhayđượcxây dựngnên?Bạncóthểchiacácgiátrịcủadoanhnghiệpthànhhai phần.Phầnthứnhấtlàcácgiátrịtồntạimộtcáchtựphát.Mộtsốtrongcácgiátrịđóđượccoilàđươngnhiên,chúngtagọilàcácngầmđịnh.Phầnthứhailàcácgiátrịmànhàlãnhđạomongmuốnđưavào doanhnghiệp. Nhữnggiátrịđượccácthànhviênchấpnhậnthìsẽtiếptụcduytrì theothờigianvàdầndầnđượccoilàđươngnhiên.Tuynhiên,các thànhviêntrongdoanhnghiệprấtnhạycảmvớisựthayđổimôitrườnglàmviệcvàcácgiátrịmàlãnhđạođưavào.Thôngthường,sự thayđổinàythườngbịtừchối.Cácgiátrịkhôngđượcnhânviênthực hiệnsẽphảithayđổihoặcloạibỏkhỏidanhsáchcácgiátrịcầnđưa vào. Cácngầmđịnhthườngkhóthayđổivàảnhhưởngrấtlớnđếnphong cáchlàmviệc,cácquyếtđịnh,cáchgiaotiếpvàđốixử.Nếumộtgiátrịđãđượckiểmnghiệmquaphongcáchlàmviệc,việcraquyếtđịnh, cáchgiaotiếpvàđốixử,thìdầndầnđượccoilàđươngnhiênvàtrở thànhngầmđịnh.Đếnđây,việcđưamộtgiátrịmongmuốnvào doanhnghiệpđượccoilàthànhcông.Đibộtrongbấtkỳmộtdoanhnghiệpnào,chỉcầntrong10phút,bạn cóthểphátbiểuchínhxácvănhóacủadoanhnghiệpđónhưthế nào,nhiềukhichỉcần10giâythôicũngđủđểbạncảmnhậnvềnó. Vídụ,nếubạnđidạotrongcôngtysảnxuấtáolướtsóngQicksilvertạibờbiểnHuntington,California,trongmộtbộcomplêvàthắtcàvạt, bạnsẽthấymìnhlạclõngởđó.Cũnggiốngnhưvậy,nếubạnđidạo trongcôngtysảnxuấtđồđiệntửToshibatạiIrvine,California,với máiđầuđinhvàvántrượtcógắnbánhxe,bạnsẽcócảmgiácmình khôngthuộcvềnơinày. Bấtkểbạncónhậnrahaykhông,nhưngvănhóadoanhnghiệplà điềuchắcchắntồntạitrongdoanhnghiệpcủabạn,nóđượchình thànhdựatrênnhữnggiátrịcốtlõicủadoanhnghiệp.Cóphảibạnthiếtlậpvănhóadoanhnghiệpvớimộtniềmsaymêvàcómụcđích –haynóxuấthiệnbởisựngầmđịnh?Bạncóthểmôtảchínhxácvănhóadoanhnghiệpbạnlàgìkhông?Nếunhưbạnkhôngthểmô tảnómộtcáchngaylậptức,hãybỏmộtchútthờigianđểquansát nhữnggìdiễnraxungquanhcôngtybạn,bạnsẽnhậnravănhóa côngtybạn,vàcónhữngthayđổitíchcựcđểnótrởnêntốthơn.Vănhóadoanhnghiệp:tháiđộkhitiếpnhậnnhữngtintứctốtlànhvà tintứcxấu Vớivaitròlàmộtnhàlãnhđạokinhdoanh,dạngvănhóacôngcộng (vănhóachung)nàobạnthiếtlậpđểtiếpnhậntintức,nhấtlànhững tintứckhôngtốtđẹpvớimộttháiđộtíchcực.Rấtnhiềuôngchủdoanhnghiệpđãtỏrakhôngxứngđángvớivịtrícủamìnhvàmấthết bìnhtĩnhkhinghethấybấtkỳmộttinxấunào.Nhưngloạidấuhiện nàobạncóthểchuyểnđếnnhânviêncủabạn?Bạnnênbiếtrằng nếuôngchủkhôngcómộttháiđộnhãnhặn,thìnhânviênsẽkhôngnóibấtcứđiềugìvìsợhãivàcũngcónghĩacơthểcủabạnchỉcócái đầucònchântayđãbịđốncụt.Bởivì,khiđónhânviêncủabạnchỉ cómộtlựachọnduynhất,đólànóichoôngchủnhữnggìmàôngtamuốnnghe.Vànếuđiềunàyxảyra,bạnsẽkhôngbaogiờngheđượcsựthậttừmiệngnhữngnhânviên,bạnchỉngheđượcnhữnggìmàhọ nghĩlàbạnmuốnnghe.Vàbạncũngsẽkhôngbaogiờnhậnđược nhữngýkiếntráingượcvàphảnđốichotớikhinàochínhbảnthân bạnnhậnrasựkhủnghoảngnghiêmtrọngnàođó.Cònđốivớinhữngtintứctốtlànhthìsao?Khilànhàlãnhđạodoanh nghiệp,bạncóghinhậnnhữngýtưởngsángtạocủangườikháckhông?Bạncótháiđộnhưthếnàykhông:“Đólàviệccủahọ,tôichờ đợikếtquảnhưthếnày”màkhôngghinhậnnhữngthànhquảdosự làmviệcchămchỉvàxuấtsắccủanhânviêndướiquyền?Bạncó thiếtlậpcácchươngtrìnhkhuyếnkhíchđểthưởnghoặcghinhậnsự đónggóptíchcựcvàsángtạocủanhânviênchưa?Câutrảlờinằm trongchínhcáccâuhỏinày.Nhữnggợiýcóích:Khilàmộtnhàlãnhđạodoanhnghiệp,điềuquan trọnglàbạnphảitránhđượcnhữngcơngiậndữbộtphátvànhữnglời nóinónggiận,thiếubìnhtĩnh.Mụctiêucủabạnphảiđượcđặtởvịtrí trungtâm,cácmongmuốnđượcthểhiệnrõràng.Bạnphảicóniềmtinvàđượctintưởng,biếttạoramộtcáinhìntổngthểvềtươnglaicho doanhnghiệp.Mộtnhàlãnhđạokhiêmtốnlàngườibiếtghinhận nhữnggìđángđượcghinhậnvìnósẽtạorasựtrungthànhvàlòng tinởcácnhânviêncủamình. Vănhóadoanhnghiệpthểhiệntrongcáccuộchọp: Cáccuộchọpcũngthểhiệnvănhóacủadoanhnghiệpbạn.Hiệuquảcủacáccuộchọpnhưthếnào?Đãbaogiờbạnnghethấybấtcứ aitrongdoanhnghiệpcủabạnphátbiểu:“Đólàmộtcuộchọpkinh khủng.Thậtlàlãngphíthờigian!”.Thậtđángtiếc,nhữngcuộchọp khôngcóhiệuquảdiễnrathườngxuyênởrấtnhiềudoanhnghiệp. Nếubạnmuốnthayđổimọithứ,bạncóthểbắtđầutừđây. Nhữnggợiýcóích:Đảmbảochắcchắncuộchọpcủabạncómộtlịchtrìnhlàmviệccụ thểvàkiêntrìthựchiệnnó.Cácvấnđềđưarabànbạctrongcuộchọpnênđượcgiớihạnchỉtừ haiđếnba. Bắtđầuvàkếtthúcđúnggiờ.Đảmbảochắcchắnnhữngngườicóquyềnraquyếtđịnhphảithamdựcuộchọp,hoặcnếukhôngthìphảihoãncuộchọpsangmộtbuổi khác.Mỗimộtvấnđềđưaranênđượcgiảiquyếtdứtkhoáttrongcuộchọp hoặcđưarađượccácbướchànhđộngvàtiếptheolàgiao ...
Tài liệu liên quan:
-
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 377 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 357 0 0 -
63 trang 317 0 0
-
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 241 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 234 0 0 -
Bù sáng: Chụp tay không cài đặt
5 trang 230 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
Giáo trình Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh - PGS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân
22 trang 219 0 0 -
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 215 0 0 -
Quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
7 trang 208 0 0