Nghĩ khác, làm khác Tư duy đột phá

Tư duy đột phá (TDĐP) là một phương pháp tư duy mới, là “phần mềm” để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việc tổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công ty lớn như AIG, Toyota, Canon, Mitshibishi, NEC, TOTO và Fuji Xerox... đều áp dụng TDĐP trong quản trị và đã thành công.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghĩ khác, làm khác Tư duy đột pháNghĩ khác, làm khácTư duy đột phá (TDĐP) là một phương pháp tư duy mới, là “phầnmềm” để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việctổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công tylớn như AIG, Toyota, Canon, Mitshibishi, NEC, TOTO và FujiXerox... đều áp dụng TDĐP trong quản trị và đã thành công.TDĐP sử dụng tương lai để nhìn lại hiện tại, chứ không phảidùng hiện tại và quá khứ để suy đoán tương lai. Chính vì điều cốtlõi này mà nó có thể được gọi là một cuộc cách mạng trong nhậnthức, một triết lý kinh doanh mới. Hệ thống tư duy này đang bắtđầu được phổ biến rộng rãi tại Mỹ, Nhật, nhiều nước châu Âu, ẤnĐộ, Isarel, Trung quốc và Thái Lan.Nguyên lý cơ bản của TDĐP là tuyệt đối cấm bắt chước. NhiềuDN có thể mô phỏng mô hình kinh doanh thành công nào đó trênthế giới như Google hay Microsoft để thành lập công ty riêng,nhưng điều cơ bản là họ không phải là Google hay Microsoft.Mục tiêu của TDĐP là tìm ra mục đích căn nguyên chứ khôngphải mục đích theo từng vấn đề, từ đó giải quyết vấn đề theohướng tiếp cận bản chất chứ không theo lớp vỏ sự kiện. Để tìmđược mục đích này, DN luôn phải tự hỏi“mục đích của mục đíchnày là gì?” và mở rộng không gian, thời gian xem xét vấn đề. Từđó đưa ra những giải pháp trọn vẹn cho vấn đề mà có thể gọi làgiải pháp - sau - giải pháp (solutions after - next). Một ví dụ đơngiản là nếu nắp bình xăng xe lội nước lâu ngày bị vô nước thìphải thay nó, nếu không, động cơ sẽ chết. Được như vậy, thì mọiviệc sẽ tiếp tục mà không có giải pháp triệt để. Chỉ đến khi khaitriển được mục đích cao hơn là “xe di chuyển được liên tục trongmọi môi trường” thì mọi việc sẽ được xử lý khác hẳn và đơn giảnhơn nhiều. Ví dụ như dùng chất đốt khác thay cho xăng.Ngoài ra, TDĐP còn nêu ra hướng tư duy “siêu dẫn đầu”, tứckhông cạnh tranh với những cái sẵn có mà cạnh tranh với cáituyệt đối. Khi DN chỉ so sánh để đưa ra hành vi cạnh tranh thìcũng chỉ đảm bảo khoảng cách tương đối mỏng manh với nhữngDN khác. Còn khi những DN như Toyota lập ra mục tiêu tuyệt đối“tất cả bằng không - tồn kho bằng không, thời gian chờ bằngkhông, chi phí phát sinh bằng không” thì nó đã mặc nhiên trởthành dẫn đầu.Thực hiện được TDĐP trong DN không phải là việc cá nhân,thậm chí ngay cả khi người đó là lãnh đạo cao nhất. Do đó, phảilôi cuốn mọi người tham gia và xây dựng phương thức thông tin,khuyến khích sự trao đổi hợp tác và tận dụng được mọi hạt giốngsáng tạo. Không phải hạt giống nào cũng có thể phát triển thànhcây đại thụ nhưng nếu không có một mầm cây nào được nuôidưỡng thì chắc chắn không có cây đại thụ nào được hình thành.Nhiều DN VN cũng đã bắt đầu thực hiện TDĐP. Chẳng hạn, nóđược phản ánh trong triết lý quản lý của Đồng Tâm theo lời ôngVõ Quốc Thắng: “Khi quản lý một công ty nhỏ, người ta có thểquản lý bằng cơ chế và chính sách. Còn khi quản lý một công tylớn, phải quản lý bằng một nền văn hóa”.