Nghiên cứu hiệu quả đầu tư Xuất Nhập Khẩu và thực trạng tại Cty IMEXIN - 9

Qua phân tích trên đây ta nhìn thấy những khía cạnh mới trong hiệu quả của doanh nghiệp. Nhưng nhìn chung lại để đạt được hiệu quả này là cả một quá trình đầu tư hợp lý, kế hoạch lâu dài ổn định cho phát triển của doanh nghiệp. II - Nâng cao hiệu quả đầu tư - Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN 1. Xây dựng quan điểm đúng đắn về công nghiệp hoá - hiện đại hoá Trong nền kinh tế thị trường để thực hiện công nghiệp hoá, hiện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu hiệu quả đầu tư Xuất Nhập Khẩu và thực trạng tại Cty IMEXIN - 9Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cần có những phương hướng bổ sung đổi mới máy móc thiết bị và lao động để mở rộng đ iểm hẹp. Qua phân tích trên đây ta nhìn th ấy những khía cạnh mới trong hiệu quả của doanh n ghiệp. Nhưng nhìn chung lại để đ ạt được hiệu quả này là cả một quá trình đầu tư h ợp lý, kế hoạch lâu dài ổn đ ịnh cho phát triển của doanh nghiệp. II - Nâng cao hiệu quả đầu tư - Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN 1 . Xây dựng quan điểm đúng đ ắn về công nghiệp hoá - hiện đại hoá Trong n ền kinh tế thị trường đ ể thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá Nhà nước chỉ đ ề ra phương hướng và có những biện pháp hỗ trợ cần thiết, còn nhiệm vụ, vai trò chính ở đ ây vẫn là các doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp như Công ty xuất nhập khẩu và đ ầu tư IMEXIN việc thực h iện các biện pháp CNH và HĐH dựa trên các yêu cầu khách quan của thị trường (thông qua các chủ đầu tư) và d ựa trên các tính toán hiệu quả kinh tế. Nếu việc thực h iện các b iện pháp CNH và HĐH mà lỗ (sau khi đ ã tính toán hiệu quả do rút ngắn th ời gian) th ì Công ty không nên chấp nhận, hoặc chấp nhận nhưng định giá tranh th ầu phải cao lên. Nhìn chung quan đ iểm về CNH và HĐH của Công ty phải dựa trên quan điểm chung đ ã được đề ra ở Nghị quyết của Đảng và Nhà nư ớc, nhưng phải được cụ thể hoá trong Công ty nhất là vấn đ ề lợi ích của Công ty, tức là vấn đề lỗ lãi khi áp dụng các biện pháp CNH và HĐH. ở đ ây có một số vấn đề sau : Trong trư ờng hợp do yêu cầu của chủ đ ầu tư về thời gian, chất lượng, uy tín về công n ghệ của các doanh nghiệp tham gia tranh thầu mà buộc phải nâng cao trình độ CNH và HĐH thì Công ty phải đối mặt với thách thức này (lẽ dĩ nhiên là ph ải chấpSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhận một mức độ rủi ro nhất định) khi lập chiến lược nâng cao trình độ CNH và HĐH cho Công ty mình. Trong trường hợp mọi yêu cầu của chủ đ ầu tư được đ ảm bảo nh ưng việc áp dụng lao động thi công sẽ có lãi h ơn, thì ở đây lẽ dĩ nhiên Công ty sẽ áp dụng phương pháp thủ công; nhưng ph ải đảm bảo các chính sách đối với ngư ời lao động một cách thoả đáng (nhất là với lao động tuyển dụng theo thời vụ hay tạm thời). Tuy nhiên ở đây cần phải xây dựng một quan điểm là về cơ bản và lâu dài, đ ể phù h ợp với khuynh hướng tiến bộ chung của sản xuất xã hội chỉ có thực hiện CNH, HĐH m ới có thể giải quyết đ ược vấn đề sản xuất một cách có hiệu quả và phù hợp với quy luật khác quan. Khi tính toán hiệu quả của các biện pháp CNH, HĐH phải tính toán đầy đủ đ ến hiệu quả do rút ngắn thời gian và sớm đưa vào công trình sử dụng. Công ty phải có biện pháp giải quyết việc làm cho số lao động bị dôi thừa do áp dụng các biện pháp CNH, HĐH gây lên một cách hợp lý. Đồng thời cũng phải có sự lựa chọn đúng đắn giữa phương án đ ầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đ i thuê. Tất cả các phương án nâng cao trình độ CNH, HĐH của Công ty như nâng cao tay n ghề của công nhân, hiện đ ại máy móc thiết bị … nên xây dựng trên cơ sở lập dự án đ ầu tư, trên cơ sở đ iều tra nhu cầu thị trường, thực lực của Công ty và tính toán đến các nhân tố rủi ro nhất đ ịnh. 1 .1. Xây d ựng các chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất của Công ty Để thực hiện CNH, HĐH sản xuất Công ty cần phải lập chiến lược cho vấn đề này. Bao gồm : - Các phương hướng và mục tiêu của CNH, HĐH của Công ty. - Các quan đ iểm cơ bản của CNH, HĐH.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Cách đi và tốc độ phát triển CNH, HĐH của ngành - Các giải pháp cơ bản của CNH, HĐH trong Công ty như : + Giải pháp lựa chọn thị trường với một đòi hỏi nhất đ ịnh về trình độ CNH, HĐH của doanh nghiệp. + Giải pháp mua sắm thiết bị máy móc và công nghệ với mức độ hiện đại hợp lý. + Giải pháp về vốn đ ể tiến hành CNH, HĐH. + Giải pháp về đ ào tạo nguồn nhân lực có liên quan. + Giải pháp về cải tổ quản lý tại Công ty. - Tất cả các phương án trên phải được lập dưới dạng dự án đ ầu tư. 1 .2. Các giải pháp liên quan đ ến lập dự án đầu tư 1 .2.1. Đối với lập dự án đ ầu tư mua sắm và tạo dựng TSCĐ cho Công ty * Định hướng giải pháp côn ...