Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn Tây Nguyên

Bài viết Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn Tây Nguyên đưa ra một số hàm ý chính sách để góp phần thúc đẩy việc vận dụng kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực Tây Nguyên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn Tây Nguyên ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 4(101).2016 91 NGHIÊN CỨU VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TÂY NGUYÊN ADOPTION OF MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES IN ENTERPRISES IN CENTRAL HIGHLANDS, VIETNAM Đoàn Ngọc Phi Anh1, Vương Thị Nga2 1 Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng; Phianhdn@due.edu.vn 2 Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Kon Tum; ngakt27@gmail.com Tóm tắt - Kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc Abstract - Management accounting plays a very important role in cung cấp thông tin cho các nhà quản trị doanh nghiệp (DN) ra các providing information for managers to make decisions as well as quyết định và KTQT ngày càng khẳng định là công cụ hữu hiệu để improving competitiveness of enterprises, especially for small and nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là các medium enterprises (SMEs). In the Central Highland areas, the doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Ở khu vực Tây Nguyên, DNNVV majority of enterprises are SMEs whose adoption of management chiếm tỷ trọng rất lớn, nên việc vận dụng KTQT mà trọng tâm là KTQT accounting practices can improve their competence. The research truyền thống có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao năng lực cạnh based on the survey among 100 SMEs in the area shows a clear tranh của DNNVV ở khu vực này. Kết quả điều tra 100 DNNVV ở khu picture of adoption of management accounting practices for vực Tây Nguyên cho thấy bức tranh khá toàn diện về tình hình sử different functions such as costing, budgeting, performance dụng KTQT đối với công cụ tính giá, dự toán, đánh giá thành quả, hỗ evaluation, and decision making. The adoption of management trợ ra quyết định theo quy mô doanh nghiệp, thời gian hoạt động và accounting practices also classify enterprises’ characteristics such lĩnh vực hoạt động của các DNNVV ở khu vực Tây Nguyên. as size, age of enterprise, and field of operation. Từ khóa - khảo sát; vận dụng; kế toán quản trị; doanh nghiệp nhỏ Key words - survey; adoption; management accounting; small and và vừa; Tây Nguyên. medium enterprise; Central Highland. 1. Đặt vấn đề cứu này sẽ góp phần trả lời câu hỏi đó dựa vào số liệu Môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt điều tra 100 DNNVV ở khu vực Tây Nguyên về tình hình và không ngừng thay đổi đã buộc các DN phải luôn luôn vận dụng các công cụ KTQT truyền thống, bao gồm: tính nhạy bén trong việc ra các quyết định kinh doanh. Để có giá, dự toán, hỗ trợ ra quyết định, đánh giá thành quả. được những quyết định đúng đắn và kịp thời, các nhà quản Trên cơ sở đó, bài viết đưa ra một số hàm ý chính sách để trị phải có được những nguồn thông tin nhanh chóng và góp phần thúc đẩy việc vận dụng KTQT đối với các hiệu quả. Trong đó, thông tin do KTQT cung cấp chính là DNNVV ở khu vực Tây Nguyên. một trong những nguồn thông tin vô cùng quan trọng trong 2. Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu quá trình ra quyết định của nhà quản trị. 2.1. Cơ sở lý thuyết Trên thế giới, việc sử dụng KTQT đã không còn xa lạ đối với các DN. Bên cạnh những công cụ KTQT truyền Theo định nghĩa của Hiệp hội Kế toán Mỹ: “KTQT là thống (tính giá, phân tích chi phí – doanh thu – lợi quá trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo nhuận…), đã xuất hiện các công cụ KTQT mới như tính cáo, giải trình và truyền đạt các số liệu tài chính và phi tài giá dựa trên hoạt động (ABC), thẻ cân bằng điểm (BSC), chính cho nhà quản trị để lập kế hoạch cũng như kiểm tra, chi phí mục tiêu. Các công cụ này được các DN vận dụng giám sát việc thực hiện kế hoạch, đảm bảo việc sử dụng có một cách linh hoạt và đang trở thành công cụ hữu hiệu để hiệu quả các nguồn lực trong phạm vi nội bộ một DN”. nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Ở Việt Dựa vào thời gian ra đời và phát triển cũng như mục Nam, từ khi chuyển đổi từ kinh tế tập trung sang nền kinh đích vận dụng các công cụ này trong quá trình quản lý DN, tế thị trường, việc vận dụng KTQT vào các doanh nghiệp các nhà nghiên cứu đã phân chia các công cụ KTQT thành mới được bắt đầu và còn khá nhiều hạn chế, nên có một độ hai nhóm khác nhau là KTQT truyền thống và KTQT hiện trễ nhất định so với thế giới, nhất là đối với các công cụ đại. Trong đó, KTQT truyền thống được hiểu như là một KTQT mới. hệ thống các công cụ, kỹ thuật được thiết kế chủ yếu tập Ở khu vực Tây Nguyên trong thời gian qua, bối cảnh trung vào đo lường hiệu quả của các quy trình nội bộ về nền kinh tế có nhiều biến động bất lợi, nhưng số lượng mặt tài chính, còn KTQT hiện đại lại đặt trọng tâm vào vấn các doanh nghiệp vẫn tăng lên đáng kể. Mặc dù vậy, các đề chiến lược của DN và dựa trên cả thông tin tài chính và doanh nghiệp ở khu vực này phần lớn được xếp vào tốp phi tài chính, cả quá khứ và định hướng tương lai, đồng cuối. Đã có nhiều cách lý giải khác nhau về tình trạng kém ...