nguyên lý 80/20 bí quyết làm it hưỡng nhiều phần 10

Tham khảo tài liệu 'nguyên lý 80/20 bí quyết làm it hưỡng nhiều phần 10', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
nguyên lý 80/20 bí quyết làm it hưỡng nhiều phần 10 nhûäng khoaãn àêìu tû siïu lúåi nhuêån naây trong danh muåc àêìu tû trong suöët quaá trònh àêìu tû: cûá àïí mùåc cho lúåi nhuêån sinh söi naãy núã. Noái nhû lúâi hêëp höëi cuãa möåt nhên vêåt trong möåt Kïët luêån tiïíu thuyïët cuãa Anita Brookner coân raáng nhùæn nhuã laåi: “Chúá bao giúâ baán Glaxo”. Tiïìn meå seä àeã tiïìn con. Tuy nhiïn, möåt söë phûúng phaáp àem Rêët dïî daâng àaåt mûác lúåi nhuêån 100% nïëu àêìu tû vaâo IBM, laåi kïët quaã khaã quan hún nhiïìu so vúái caác phûúng phaáp khaác. McDonald’s, Xerox, hay Marks & Spencer vaâo thêåp niïn 1950 Samuel Johnson àaä phaát biïíu rùçng con ngûúâi chûa bao giúâ laâm vaâ 1960; Shell, GE, Lonrho, BTR hay haäng dûúåc Astra cuãa viïåc möåt caách höìn nhiïn vö tû nhû luác kiïëm tiïìn. Nhêån xeát naây Thuåy Sô vaâo thêåp niïn 1970; American Express, Body Shop xem viïåc tñch luäy cuãa caãi laâ viïåc laâm húåp àaåo àûác duâ bùçng con hay Cadbury Schweppes vaâo àêìu thêåp niïn 80; hoùåc Microsoft àûúâng àêìu tû hay nhúâ möåt nghïì chuyïn mön thaânh àaåt hoùåc sau àoá cuäng trong thêåp niïn êëy. Nhûäng nhaâ àêìu tû naâo vöåi bùçng caã hai con àûúâng naây. Chuáng ta khöng nïn chï traách hai baán ài nhûäng cöí phiïëu naây rêët coá thïí sau àoá mêët ài cú höåi phûúng phaáp kiïëm tiïìn naây, song cuäng khöng nïn cho rùçng hûúãng àûúåc lúåi nhuêån cao hún gêëp nhiïìu lêìn. chuáng laâ têëm thöng haânh chùæc chùæn cho baån cú höåi phuång sûå Caác doanh nghiïåp hoaåt àöång töët coá xu hûúáng taåo ra möåt xaä höåi vaâ mûu cêìu haånh phuác caá nhên. Caã hai viïåc – kiïëm tiïìn chu trònh hoaåt àöång vûúåt tröåi thûúâng xuyïn. Chó khi naâo caái vaâ thaânh àaåt trong nghïì nghiïåp – àïìu êín chûáa hiïím hoaå laâ “quaán tñnh” naây bõ àaão ngûúåc (coá thïí phaãi mêët nhiïìu thêåp kyã baãn thên chuáng laåi trúã thaânh cûáu caánh cuãa cuöåc àúâi. múái xaãy ra hiïån tûúång naây) thò baån múái nïn tñnh àïën chuyïån Hïå luåy cuãa thaânh cöng laâ àiïìu dïî quan saát thêëy. Vúái cuãa caãi baán ra cöí phiïëu. Möåt lêìn nûäa, möåt qui tùæc àaáng nhúá laâ àûâng trong tay, chuáng ta laåi coá nhu cêìu phaãi quaãn lyá chuáng, phaãi baán ra cöí phiïëu trûâ phi giaá rúát hún 15% so vúái mûác giaá cao gêìn laâm viïåc vúái luêåt sû, chuyïn gia tû vêën khai thuïë, chuyïn gia àêy nhêët cuãa cöí phiïëu êëy. ngên haâng vaâ nhûäng möëi quan hïå cûåc kyâ hêëp dêîn khaác. Lö- Àïí laâm nhû thïë, baån haäy chöët möåt mûác giaá baán coá lúâi àïí cùn gñch cuãa sûå thaânh àaåt nghïì nghiïåp àûúåc phaác hoåa trong chûúng cûá vaâo àoá baån coá thïí baán ra cöí phiïëu. 15% dûúái mûác giaá trêìn. trûúác têët seä dêîn àïën nhûäng nhu cêìu vïì nghïì nghiïåp caâng cao Sûå tuåt giaá úã mûác 15% coá thïí baáo hiïåu möåt sûå thay àöíi xu hún. Muöën thaânh cöng, baån phaãi nhùæm àïën võ trñ choáp bu. hûúáng. Bùçng khöng, chuáng ta cûá giûä cöí phiïëu cho túái khi tònh Muöën àûúåc nhû thïë, baån phaãi tûå thên vêån àöång, àùåt mònh hoâa thïë buöåc ta phaãi baán. vaâo giúái kinh thûúng. Muöën àaåt àûúåc lûåc bêíy töëi àa, baån phaãi sûã duång thêåt nhiïìu nhên lûåc. Muöën töëi àa hoáa giaá trõ doanh nghiïåp, baån phaãi biïët sûã duång nguöìn vöën cuãa ngûúâi khaác vaâ khai thaác àoân bêíy tû baãn naây àïí doanh nghiïåp ngaây möåt lúán maånh hún vaâ sinh lúåi nhiïìu hún. Quan hïå cuãa baån phaãi ngaây 3 50 351 möåt röång hún vaâ thúâi gian daânh cho baån beâ vaâ ngûúâi thên quen seä eo heåp laåi. Trong men say cuãa thaânh cöng, chuáng ta rêët dïî bõ mêët têåp trung, mêët ài caách nhòn àuáng àùæn vaâ mêët ài nhûäng giaá trõ caá nhên cuãa mònh. Phaãn ûáng húåp lyá nhêët trûúác 15 thûåc traång naây laâ noái, úã bêët kyâ giai àoaån naâo, haäy dûâng ngay sûå ...