Nguyên tắc lãnh đạo của cha đẻ Avatar - James Cameron

Khi đang nghiên cứu cho cuốn sách của mình, The Futurist: The Life and Films of James Cameron (Người theo chủ nghĩa vị lai: cuộc đời và những bộ phim của đạo diễn James Cameron), tôi đã được thấy cận cảnh phong cách quản lý thường xuyên thích tranh cải
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nguyên tắc lãnh đạo của cha đẻ Avatar - James Cameron Nguyên tắc lãnh đạo của cha đẻ Avatar- James CameronNếu bạn xem hết danh sách dài vô tận gồm các diễn viên,đạo diễn, nhà quay phim... tham gia bộ phim Avatar, bạn sẽthấy có khoảng 3,000 người để làm nên thiên anh hùng cabằng kỹ thuật CGI (công nghệ hình ảnh do máy tính tạo ra),hiện đã đạt doanh thu hơn $2.5 tỉ đô la trên toàn thế giới, phá vỡkỷ lục số vé được bán ra, giành hơn 9 đề cử giải Oscar và đưarạp chiếu phim vào thời kỳ kỹ thuật số. Ông chủ của tất cả nhữngcon người đó là đạo diễn James Cameron.Khi đang nghiên cứu cho cuốn sách của mình, The Futurist: TheLife and Films of James Cameron (Người theo chủ nghĩa vị lai:cuộc đời và những bộ phim của đạo diễn James Cameron), tôi đãđược thấy cận cảnh phong cách quản lý thường xuyên thíchtranh cải của vị đạo diễn này. Một trong các những nhà làm phimcó tư tưởng đổi mới nhất Hollywood, Cameron cũng là một trongnhững đốc công hà khắc nhất, một người khét tiếng là đã thiết lậpnhững luật lệ hà khắc cho những bộ phim như The Terminator(Kẻ huỷ diệt), Aliens (người ngoài hành tinh) và Titanic. Sau bộphim Titanic, đạo diễn Cameron đã có nhiều năm xa rời vớinghiệp làm phim để thoả niềm đam mê cả cuộc đời ông đó làkhám phá đại dương sâu thẳm. Những kinh nghiệm ông đã từnglãnh đạo những nhóm người trên biển khơi đã ảnh hưởng đếnphong cách lãnh đạo của đạo diễn. Nhưng làm việc cho đạo diễnCameron thì vẫn quá vất vả theo tiêu chuẩn của Hollywood. Đứngtừ góc nhìn của tôi về bộ phim Avatar, đây là những nguyên tắcquản lý mà ông tuân theo:Phá vỡ nền tảng mớiĐó là bộ phim Avatar, thật vậy, không có gì hiệu quả ngay lầnđầu thực hiện, nội dung trên một tấm bảng trắng đặt trong nhàkho dự trữ ở bang Los Angeles được dùng làm trường quay củabộ phim khoa học viễn tưởng này. Phá vỡ một nền tảng mới là lẽsống của Cameron - không gì có thể hấp dẫn người đàn ông nàytrừ khi nó khó có thể làm. Nhưng đổi mới cũng trở thành mộtcách để gắn kết các nhóm làm việc của ông, cả từ bộ phimAvatar và từ việc khám phá đại dương sâu thẳm của ông. đạodiễn Cameron cho rằng Chúng tôi ra ngoài đến những vùng đấthoang vu làm việc vượt ra ngoài biên giới những gì đã biết mộtcách so sánh giữa các dự án công nghệ hình ảnh bằng máy tínhvà dự án dưới biển sâu. Chúng tôi đang làm những điều bấtthường mà người ngoài sẽ không thể hiểu được. Đối với đạodiễn Cameron, khả năng khám phá không chỉ vì mục đích làmphong phú thêm sở thích cá nhân mà nó còn là một công cụ quantrọng để kích lệ và đoàn kết các nhóm làm việc của ông.Bị sa thải là điều quá nhân từMọi người mà đã từng tham gia các vai diễn của đạo diễnCameron và thuộc ê-kíp làm việc cho ông đều có những câuchuyện đấu tranh cay đắng về chuyện làm việc cho ông, và thậmchí họ dường như đều như quên hết những chuyện đó khi họnắm trong tay các giải Oscar và ngân phiếu đổi ra tiền mặt. Nhiềuhọc sinh cũ của đạo diễn Cameron sẽ chia sẻ một câu chuyện từbộ phim đầu tiên của họ với đạo diễn này, một ngày họ biết chắcrằng họ sẽ bị sa thải, hầu như họ đã từng mong đợi điều đó.Nhưng đạo diễn Cameron hiếm khi sa thải người làm. Ông chorằng Sa thải là điều quá nhân từ,. Thay vào đó ông thử tháchlòng kiên trì của họ trong nhiều giờ, những nhiệm vụ khó khăn vànhững lời phê bình gay gắt. Những người còn sót lại thường làmchính họ ngạc nhiên do những nỗ lực cho công việc tốt nhất trongsự nghiệp, và tiếp tục cộng tác với đạo diễn Cameron trong dự ántiếp theo.Luôn là người đi tiên phongĐạo diễn Cameron hầu như luôn hài hước trong hành động. Ônglàm những việc mà các đạo diễn tốt nhất không làm - giữ máyquay, đảm nhiệm việc điều chỉnh biên tập phim, phác hoạ cácsinh vật, tự làm trang điểm. Sự thật là, ông sẽ tự mình làm hầunhư mọi việc liên quan đến một bộ phim nếu như ông có thể.Nhưng đối với bất kỳ bộ phim nào, ít nhiều tham vọng như bộphim Avatar , thì phải dựa vào sự cộng tác. Buộc phải vào dựavào những người khác, đạo diễn Cameron đặt ra tốc độ. Trong số3000 nghệ sỹ và kỹ sư làm việc cho ông, ông là người đầu tiênbắt đầu một thử thách mới, là người cuối cùng ngừng làm việckhi hết một ngày, là người vất vả nhất nhưng luôn vui vẻ.Làm việc tốt là chưa đủBộ phim Avatar tiêu tốn gấp đôi thời gian để làm một bộ phimtrung bình. Phần lớn thời gian tăng thêm đó là do các yêu cầuthiết kế khổng lồ của bộ phim và việc dựa vào những công nghệchưa được thử nghiệm, nhưng phần lớn là do chủ nghĩa hoànhảo của đạo diễn Cameron. Phải mất hàng giờ để đi vào nhữngchi tiết nhỏ nhất, thích cho mọi việc phải vào tư thế chính xácngay lập tức. Một trường trong một cảnh quay hiệu ứng đặc biệtcó thể làm đạo diễn Cameron nổi giận. Sau 15 phút tranh cãi quađiện đàm về việc sắp xếp chúng với các nghệ sỹ ở hãng WetaDigital ở New Zealand, ông tuyên bố, Trường này trị giá 50 triệuđô của tổng sản lượng quốc nội! ông lắc đầu với vẻ ám ảnh.Tuy ...