Nhà lãnh đạo hàng đầu

Nếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoàn thành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong những người khác.Kristi Hedges - một chuyên gia tư vấn cho các doanh nghiệp nhận định như vậy. Bà sáng lập ra công ty Hedge chuyên đào tạo các CEO và các doanh nhân về cách truyền thông cả bên trong và bên ngoài tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhà lãnh đạo hàng đầu Nhà lãnh đạo hàng đầuNếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoànthành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong nhữngngười khác.Kristi Hedges - một chuyên gia tư vấn cho các doanh nghiệp nhận định nhưvậy. Bà sáng lập ra công ty Hedge chuyên đào tạo các CEO và các doanhnhân về cách truyền thông cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Bà được đánhgiá là một trong 50 phụ nữ có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp ở thủ đôWashington, Mỹ.Bà đã đưa ra 6 đặc điểm mà một nhà lãnh đạo giỏi phải có được:Nhà lãnh đạo giỏi:Là người có chủ định về những gì họ truyền đạt và phản ứng mà họ tìmkiếm. Không phải ngẫu nhiên mà trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảmhứng được. Mọi nhà lãnh đạo giỏi có khả năng thấy được những điểm quantrọng trong một tình huống và truyền đạt nó với những người khác, nhưngvẫn hướng đến mục tiêu của mình.Nhà lãnh đạo giỏi luôn tự nhận thức và đáng tin cậy:Nhà lãnh đạo thúc đẩy là người thích cảm giác được những người khác hiểuhọ. Họ chú ý vào ngôn ngữ cơ thể của riêng mình và của những người khác,để đảm bảo rằng ý định của họ rõ ràng. Nhà lãnh đạo giỏi không cố gắng đểtrở thành người không phải là họ. Họ biết họ là ai và sử dụng nhận thức đóđể thu hút người khác với họ. Họ cố gắng để là chính mình hơn là cố để trởthành một ai đó.Nhà lãnh đạo giỏi tạo nên sự liên hệ cá nhân vững mạnh:Chúng ta bị lôi cuốn bởi ai đó vì cá nhân họ, chứ không vì danh hiệu nhưGiám đốc doanh nghiệp, ông chủ, hay Tổng giám đốc...Các nhà lãnh đạogiỏi dành thời gian để biết thực sự về những người khác - cho dù đó là kháchhàng, nhân viên, đối tác hay là bạn bè - để xây dựng các mối quan hệ bềnvững. Họ nhớ tên con của nhân viên và hỏi về những hoạt động cuối tuầncủa nhân viên. Cho dù nói chuyện với cả một đám đông nhiều người, họ vẫntạo ra sự liên hệ dựa trên các đặc điểm chung và thiết lập sự tương đồng.Nhà lãnh đạo giỏi luôn lắng nghe:Lắng nghe là một món quà bạn tặng cho những người khác. Hầu hết các nhàlãnh đạo đều nói quá nhiều và lắng nghe quá ít. Nhà lãnh đạo truyền cảmhứng làm cho mọi người cảm thấy họ được lắng nghe, cho dù họ có đồngtình với những gì mình nghe được hay không. Họ tạo cho người khác cảmgiác về sự chăm chú, chứ không phải tỏ ra lắng nghe còn thực tế thì đầu ócđang để ở... trên mây.Nhà lãnh đạo thừa nhận thất bại:Các nhà lãnh đạo thường cảm thấy một áp lực là họ phải trở thành ngườihoàn hảo, lúc nào cũng phải cư xử mẫu mực, phải đưa ra câu trả lời đúngđắn và che dấu mọi điểm yếu. Tại sao thế? Vì mọi người thường chú ý đếnđiểm yếu của những người khác. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không chedấu thất bại, họ thừa nhận chúng và xem đó như những bài học kinh nghiệm.Họ là những người kể chuyện:Người ta sẽ không nhớ một danh sách liệt kê các sự việc, nhưng người tanhớ các câu chuyện. Con người vốn dĩ là những người kể chuyện. Chúng tasử dụng các câu chuyện để tạo ra sự hiểu biết cho chúng ta. Các câu chuyệntạo ra sự liên hệ lâu dài. Các nhà lãnh đạo chia sẻ các câu chuyện để đưa racác quan điểm và động viên những người khác.