Nhà lãnh đạo mẫu mực

Tại tập đoàn GE (General Electric), Jack Welch – người vừa được tôn vinh là tổng giảm đốc số 1 của thế giới đã thực hiện một cuộc cách mạng lớn, ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất già cỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm và dịch vụ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhà lãnh đạo mẫu mực Nhà lãnh đạo mẫu mựcTại tập đoàn GE (General Electric), Jack Welch – người vừa đượctôn vinh là tổng giảm đốc số 1 của thế giới đã thực hiện một cuộccách mạng lớn, ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất giàcỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sảnphẩm và dịch vụ. Ông đã làm tăng giá trị công ty (market value)lên gấp gần 30 lần. Ông đã đưa ra tư tưởng 4E Leader nổi tiếngvề lãnh đạo mà đến nay vẫn được các CEO trên toàn thế giới họctập.Tóm tắt 4E này là:• Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy) Đây làyếu tố giúp họ vượt qua các khó khăn nội tại và từ ngoại cảnh.Nó biểu hiện ở sự tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ.• Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E LeaderEnergizes). Có nghị lực nhưng nhà lãnh đạo phải biết cách làmcho nghị lực đó lan rộng, khiến cho nhân viên của mình cũng cónghị lực và mục tiêu đạt đến. Và đó cũng chính là khả năngtruyền cảm• Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge):Rất cần.Thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao, nhạy cảm và giải quyếtnhanh trước mọi vấn đề phát sinh. Điều này cũng có nghĩa làlãnh đạo phải bổ sung Kiến thức chuyên môn. Cần có ở mức vừaphải trở lên, chủ yếu để trợ giúp quá trình ra quyết định.• Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes). Trongquá trình này họ phải thể hiện được sự đam mê và đức hy sinh.Từ đó xây dựng được hình ảnh tốt của chính mình, Tạo sự tintưởng cho những người đi theoCác tư tưởng về lãnh đạo cần xem xét lạiTrong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi các nhà lãnh đạo phảivừa có tài năng, vừa có đức độ. Tuy nhiên, chính Jack Welch ,đã khẳng định bằng các tri thức mà ông có được và kinh nghiệmbản thân từ thực tế vô cùng sinh động rằng đó chỉ là mong muốncó tính lý tưởng mà thôi. Trên thực tế gần như không có loại lãnhđạo này.Những người có đức độ thường là người có thiên hướng hoạtđộng xã hội, phi lợi nhuận và thiếu động lực cần thiết để theođuổi mục đích mà một lãnh đạo giỏi cần có. Nhiều người trong sốnày có thể là lãnh đạo song không bao giờ giỏi hoặc chỉ dừng ởmức là các nhà quản lý bình thường.Trong khi đó, theo Jack Welch, đại đa số các nhà lãnh đạo lại bịthúc đẩy bởi các động lực, thậm chí là tham vọng. Các động lựcnày có thể là quyền lực, là tiền, là của cải, các quyền lợi... hay làdanh tiếng. Và theo tổng kết của ông, có đến khoảng 70% số lãnhđạo giỏi bị thúc đẩy và thành công bởi động lực hay tham vọng.