Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock

Có sự tương quan nào giữa nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock? Đối với cả hai, sự linh hoạt, khả năng thích ứng và kỹ năng hành động luôn được đặt ở vị trí quan trọng nhất. Hơn thế nữa, có rất nhiều điều thú vị mà một nhà lãnh đạo kinh doanh có thể học hỏi được từ các ngôi sao nhạc rock. Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường được so sánh như những nghệ sỹ sân khấu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rockCó sự tương quan nào giữa nhà lãnh đạo và những ngôi saonhạc rock? Đối với cả hai, sự linh hoạt, khả năng thích ứngvà kỹ năng hành động luôn được đặt ở vị trí quan trọng nhất.Hơn thế nữa, có rất nhiều điều thú vị mà một nhà lãnh đạokinh doanh có thể học hỏi được từ các ngôi sao nhạc rock. Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường được so sánh như những nghệ sỹ sân khấu. Tất cả đều đứng trên một sàn diễn với một vai diễn lớn và được mong đợi khuấy động tình cảm của các khán giả.Những nhà lãnh đạo tốt nhất và những nghệ sỹ tài ba nhấtthường dựa vào sự tinh tế của mình để đảm bảo rằng những gìhọ nói là đáng nhớ và khích lệ mọi người tới hành động (cho dùđó là mua một đĩa CD mới hay đầu tư hàng triệu USD vào côngty).Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệsỹ và khán giả, các nhà lãnh đạo kinh doanh, như các ngôi saonhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và điều chỉnh thôngđiệp của mình nhằm lôi kéo người nghe, cho dù là một người hay10.000 người.Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo kinh doanh có thểhọc hỏi được nhiều bài học giá trị từ các ngôi sao nhạc rock nhưEric Clapton, Paul Simon và Alicia Keys. Họ là những minh chứngcho thấy một màn trình diễn xuất sắc sẽ đỏi hỏi hai phẩm chất:một sự cống hiến to lớn cho luyện tập lẫn hành động và lòng khátkhao học hỏi tột cùng.Ví dụ, Clapton không ngừng luyện tập xuyên suốt cuộc đời củaông, thậm chí cả trong giai đoạn mà Clapton gọi là thời điểm đentối nhất trong ma tuý và rượu. Với sự hiến dâng của một tín đồnhiệt thành, Clapton luyện tập giọng hát và giai điệu, di chuyển 5ngón tay trên không trung khi không có nhạc cụ trong tay, vànhẩm lại giai điệu trước, trong và sau mỗi lần trình diễn trên sânkhấu.Cũng như vậy, Simon và Keys thấy rõ không có sự khác biệt giữatrình diễn và luyện tập, cả hai về bản chất đều là một quy trìnhnhư nhau.Luyện tập, luyện tập và luyện tậpĐối với Clapton, luyện tập không chỉ giới hạn ở những bài hátông có dự định biểu diễn. Thay vào đó, sự luyện tập bao gồmviệc chú ý tới các giai điệu, luyện tập ngón tay và cử động của cổtay cũng như cánh tay để giúp ông có thể chơi bất cứ bản nhạcnào. Một nghệ sỹ âm nhạc phải thành thục các cử động của bàntay để hài hoà các nốt nhạc tạo ra âm thanh, hiệu ứng lẫn hìnhảnh cho người nghe.Bài học cho các nhà lãnh đạo kinh doanh? Trước tiên là nhận rarằng có những động tác lãnh đạo cần phải thành thục. Một vàiđộng tác có thể đơn nhất cho một văn hoá công ty hay một tổchức cụ thể nào đó, song hầu hết đều mang tính phổ thông vànhư các cuốn sách hướng dẫn âm nhạc hay ảo thuật, có rấtnhiều cuốn sách về lãnh đạo kinh doanh liệt kê những gì mà cácnhà lãnh đạo cần làm, bao gồm việc đặt ra các mục tiêu và truyềntải chúng, lắng nghe chăm chú, thấu hiếu và truyền tình cảm tớimọi người.Đương nhiên, việc đơn giản hiểu các nội dung cơ bản sẽ khôngbiến một ai đó trở thành một nhà lãnh đạo, tương tự như việc mộttay guitar không dễ dàng trở thành một ngôi sao nhạc rock. Đó làlý do tại sao bài học thứ hai trở nên khó khăn hơn: hiến dâng choluyện tập.Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường giải thích rằng họ bù đầuvào công việc cả ngày và không có thời gian nào để luyện tập cả.Đối với nhiều người, quan niệm về luyện tập nghề lãnh đạokhiến họ khó chịu. Đó dường như là một sự trừng phạt, hay làmột hành động của những người mới vào nghề.Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhà lãnh đạothấy mình mắc kẹt trong phong cách lãnh đạo riêng biệt và rõnét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp vốn cầnđược dựa theo với tư cách là một nhà lãnh đạo kinh doanh, chodù đó là một khía cạnh công chúng của hoạt động lãnh đạo (nhưphát biểu trước đám đông) hay khía cạnh cá nhân (như đưa raphản hồi hay nhấn mạnh một quyết định khó khăn).Nếu một nhà lãnh đạo không thể tìm thấy thời gian cho luyện tập,sẽ rất khó khăn để có được linh hoạt cần thiết trước những vậnđộng không ngừng của môi trường xung quanh. Trừ khi nhà lãnhđạo thoả mãn với sự tù hãm hay ngồi gọn lỏn trong một vũngnước tù đọng được bảo vệ, cách duy nhất để thoát ra ngoài chocác giám đốc khát thời gian đó là học cách luyện tập trong khilàm việc.Không ngừng lùng sục sự hoàn thiệnĐể minh hoạ cho khái niệm này, chúng ta hãy nhìn vào sự nghiệpcủa ngôi sao nhạc rock nổi tiếng Paul Simon. Trong khi luyện tậpvà diễn tập, ông cũng biểu diễn luôn, ông không ngừng suy nghĩvề việc làm thế nào để biểu lộ thích hợp âm thanh và hình ảnh tớikhán giả.Paul Simon nổi tiếng với việc kiểm tra sự chịu đựng của cácthành viên ban nhạc, các kỹ thuật viên và các kỹ sư cho đến khihọ đảm bảo một âm thanh thích hợp. Trong ...