Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1

Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thường là do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhân viên với cung cách điều hành, hành xử của cấp trên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1Nhân viên nghỉ việc - vì sao?-phần1Theo phân tích của các chuyên gia I.M.Q Consulting thì có lẽnguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc củanhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn cáctrường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thườnglà do mâu thuẫn, bất đồng giữa nhân viên với cung cách điềuhành, hành xử của cấp trên.Nghìn lẻ …chuyện nhảy việcHạnh là kế toán trưởng vững nghiệp vụ của một doanh nghiệpthương mại nhỏ tại TP.HCM. Công ty của Hạnh chỉ có gần chụcngười nhưng kết quả kinh doanh lại rất khả quan. Từ trước tớinay, các nhân viên trong công ty rất gắn bó, đoàn kết với nhau.Họ là những người đến với công ty ngay từ ngày đầu thành lập,chia ngọt sẻ bùi, cùng nhau dốc sức vì công việc chung màkhông hề tính toán hơn thiệt. Các nhân viên trong công ty sẵnsang làm việc thêm ngoài giờ, vào ngày lễ, ngày nghỉ nếu giámđốc có yêu cầu. Bù lại những khỏang thời gian vất vả đó, họđược giám đốc đối xử thân thiết như người nhà. Rảnh rỗi, họcùng nhau đi hát karaoke, đi ăn liên hoan, đi picnic…Người nhàcủa nhân viên trong công ty đau ốm, giám đốc đích thân mangquà cáp đến thăm, chân tình, thoải mái. Chẳng thấy ai kêu ca,phàn nàn về chế độ lam việc hay lương bổng, mặc dù mức thunhập của các nhân viên ở đây không phải là cao. Điều “đặc biệt”là, mức lương của ai cũng sàn sàn như nhau, từ nhân viên thủquỹ, nhân viên kinh doanh cho đến kế toán trưởng. Có lẽ, sếpthích công bằng cho nên lương của ai cũng một mức như nhau.Vị sếp này cứ nghĩ rằng, với cách quản lý theo kiểu chân tình nhưanh em trong gia đình, nhân viên sẽ càng ngày càng gắn bó,đòan kết.Thế rồi, một ngày nọ, Hạnh viết đơn xin nghỉ việc. Một người bạncủa Hạnh đã mời Hạnh về làm việc với mức thu nhập hấp dẫnhơn. Trong thời gian đang làm việc tại công ty cũ, Hạnh gửi hồ sơxin việc tới một số nơi. Và khi biết Hạnh có nhu cầu tìm việc mới,người bạn đã không ngần ngại mời Hạnh về đầu quân cho mình.Vị giám đốc cứ nghĩ rằng, cô kế toán trưởng luống tuổi, giàu kinhnghiệm làm việc, kiệm lời, ít nói của công ty có lẽ khó lòng màkiếm được một nơi nào tử tế hơn nơi này. Vậy nhưng, Hạnh chìađơn xin nghỉ việc và nhẹ nhàng ra đi không một chút ngập ngừng,tiếc nuối chủ cũ.Trường hợp của Lê Anh – chuyên gia quản lý bán hàng cho mộtcông ty thương mại ở Hà Nội lại khác. Mới vào làm việc được 3tháng với mức lương khá hấp dẫn, anh chàng nhân viên nhanhnhẹn và thông minh này được đánh giá khá cao về cách tổ chứccông việc, khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng cũngnhư kỹ năng quản lý nhóm nhân viên. Phát hiện ra tài năng củaLê Anh, vị giám đốc đã ký quyết định cho anh chàng này hưởngmức lương khá hậu hĩnh cùng các chế độ đãi ngộ khác. Ai cũngnghĩ rằng, Lê Anh đã gặp may khi chọn được một nơi làm việc tốtcùng mức thu nhập lý tưởng. Vậy nhưng, vào một ngày đẹp trờinọ, trong khi lang thang trên mạng tìm kiếm nhân sự cho công ty,vị giám đốc đã phát hiện ra hồ sơ xin việc của Lê Anh “treo” trênmột số web site chuyên về việc làm. Ông lập tức chop mời LêAnh lên phòng làm việc của mình để trao đổi, trò chuyện. Thậtngạc nhiên, anh chàng nhân viên này đã không những thú nhận ýđịnh xin nghỉ việc là có thật mà còn thẳng thừng tuyên bố với cấptrên rằng anh muốn được nghỉ việc kể từ giây phút này đồng thờinăn nỉ vị giám đốc ký vào đơn xin nghỉ việc của mình.Còn chuyện của Mai Thanh – nhân viên PR của một công tyquảng cáo, được coi là hơi đặc biệt. Xinh đẹp, nhanh nhẹn, tháovát, có mối quan hệ ngọai giao khá rộng với vốn ngọai ngữ kháchuẩn, cô được một công ty săn đầu người trong thành phốthuyết phục về đầu quân cho công ty quảng cáo này với mứclương khá hấp dẫn. Điều khiến cô thích về làm việc ở đây chínhlà đội ngũ lãnh đạo trong công ty – những người đã từng là “sao”trong các công ty đa quốc gia với cách điều hành theo phongcách chuyên nghiệp. Cô được cấp trên cho đi học các khóa đàotạo nâng cao nghiệp vụ, được tham gia vào các chương trình hộIthảo lớn do các đơn vị nước ngòai tổ chức. Con đường sựnghiệp đang mở ra trước mắt cô những cơ hộI mới, thách thứcmới. Chẳng gì thì cô cũng đã từng khao khát có được một môitrường làm việc chuyên nghiệp để thể hiện khả năng, kinhnghiệm cũng như kiến thức của mình. Ấy vậy mà, chỉ sau gầnmột năm làm việc, cô đã rậm rịch đánh tiếng tìm công việc khác.Vì sao nhân viên nghỉ việc?Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng mộtdoanh nghiệp cụ thể nào mà đã trở thành chuyện thường ngày…ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nguyên nhân thì cóthể kể ra rất nhiều, song, điều thú vị là rất ít người bỏ việc vichuyện lương bổng. Theo các thống kê thì thủ phạm chính củacăn bệnh trầm kha này vẫn thường là sự bất đồng của nhân viênvới cung cách hành xử của cấp trên, môi trường làm việc thiếuchuyên nghiệp, nhân viên không cảm thấy tin tưởng vào tương laisự nghiệp của bản thân cũng nh ...