Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót !

Nhân viên tiềm năng và nhân viên có thành tích tốt khác nhau không? Nếu có, khác nhau ở điểm nào?Kinh nghiệm của chúng tôi là phải tuyển chọn họ khác nhau, đánh giá họ cũng khác nhau. Đồng thời, so sánh họ với những nhân viên tiềm năng khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót !Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót !Doanh nghiệp (DN) của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không vàlàm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong tổ chức của mình? Đây là câuhỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN đang hoạt động tại Việt Nam.Kết quả khảo sát thật bất ngờ: hầu hết các DN đều cho biết có thực hiện chương trìnhvì đây là đội ngũ nhân viên có thành tích làm việc tốt. Tuy nhiên, có đến 43% trong tổngsố gần 80 DN tham gia cho biết họ không hề có chương trình này và chỉ có 7% DNtrong số đó sử dụng công cụ chuyên biệt để nhận diện/ tuyển chọn nhân viên tiềmnăng.Để tìm ra nhân viên tiềm năng, tất cả các DN đều chọn cách xem xét thành tích từ kếtquả đánh giá thành tích và lời giới thiệu từ người quản lý trực tiếp. Tuy nhiên, khoảng6% trong số đó sẽ phỏng vấn và sử dụng các công cụ để kiểm chứng lại đánh giá củamình để chọn được nhân viên tiềm năng.Đồng thời, DN cũng sẽ đánh giá sự phù hợp của nhân viên với DN bằng những côngcụ nội bộ, năng lực lãnh đạo... Họ sẽ tập trung chính về thành tích của nhân viên, tácphong lãnh đạo, khát vọng, trí tuệ, tư duy chiến lược, khả năng học hỏi và mức độ rủiro... để biết được đây có phải là “mỏ vàng” chưa khai thác của mình hay không.Trong 2 năm liền, chúng tôi đều khảo sát về chính sách tìm kiếm nhân viên tiềm năng.Cả hai năm 2011 và 2012, đa số các DN đều chọn thông báo cho nhân viên tiềm năngbiết được ý định của tổ chức về việc sẽ phát triển họ trong dài hạn.Con số này lên đến hơn 80%. Tuy nhiên, tỷ lệ phần trăm các DN hoạch định con đườngsự nghiệp cho nhân viên lại không cao như vậy, chỉ 61% DN có hoạch định con đườngsự nghiệp cho nhân viên. Trong đó cũng chỉ có 47% DN sẽ chia sẻ hoạch định củamình để nhân viên biết rõ về con đường sự nghiệp của họ.Thực tế, các nhà lãnh đạo cấp cao của ngày mai không phải lúc nào cũng là nhữngngười có kết quả ấn tượng nhất ngày hôm nay. Vì vậy, DN cần có một cách thức đángtin cậy để phân biệt tiềm năng trong tương lai và thành tích hiện tại.Nếu những người lãnh đạo của DN gặp khó khăn trong việc phân biệt giữa thành tíchhiện tại và tiềm năng lãnh đạo, họ có thể bỏ sót những tài năng lãnh đạo trong tương laihoặc lựa chọn ứng viên không phù hợp. chúng tôi đã thực nghiệm và triển khai GFI(Các nhân tố phát triển) - một công cụ khảo sát trực tuyến 360 độ, cho phép DN đolường các đặc điểm cụ thể giúp chỉ ra các tiềm năng lãnh đạo.Công cụ này giúp DN có thể tập trung trực tiếp vào việc phát triển lãnh đạo; nhận diệncác tài năng mà DN có thể bỏ sót cũng đảm bảo nhân viên của DN được phát huy mọicơ hội phát triển.Trường hợp thực tế, có một học viện nọ muốn tìm ra đội ngũ các nhà lãnh đạo cấptrung. Chúng tôi tiến hành GFI cho 25 trưởng bộ phận, so sánh các phản hồi với các dữliệu chuẩn đoán khác và kết quả đã được thảo luận ở một diễn đàn về nhân tài nhưsau: chỉ 8 trong số 25 người được xem là có tiềm năng; 14 trong số các trưởng bộ phậnđược đánh giá là có thành tích hiện tại tốt nhưng lại có tiềm năng lãnh đạo thấp.Những phát hiện này thách thức các định kiến và chỉ rõ sai lầm của DN khi hoạch địnhchiến lược nhân sự cho mình. Bởi, các cá nhân có tiềm năng lại không được xem lànhà lãnh đạo trong tương lai.Nhân viên tiềm năng và nhân viên có thành tích tốt khác nhau không? N ếu có, khácnhau ở điểm nào? Theo tôi, có sự khác biệt rõ ràng và có cách nhận diện họ đặc biệtkhác với số đông còn lại ở Việt Nam.Kinh nghiệm của chúng tôi là phải tuyển chọn họ khác nhau, đánh giá họ cũng khácnhau. Đồng thời, so sánh họ với những nhân viên tiềm năng khác.Chúng tôi thiết kế những bộ năng lực khác nhau cho nhân viên tiềm năng và do vậy,cũng tưởng thưởng họ khác nhau... Tất cả chỉ đều nhắm đến mục đích là phát huy tiềmnăng của họ một cách tốt nhất và hữu ích nhất cho DN.Để tìm hiểu tính năng của công cụ đánh giá và khám phá tiềm năng của nhân viêntrong công việc tuyển dụng nhân viên mới, luân chuyển vị trí các nhân viên hiệntại, và tái cấu trúc bộ máy nhân sự công ty, mời bạn tải tài liệu ProfileXT.Để tìm hiểu tính năng của công cụ đánh giá tìm năng và kỹ năng quản lý của cấpquản lý bậc trung và lãnh đạo, mời bạn tải tài liệu về Checkpoint360Tag : Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Giữ Chân Nhân TàiNguồn : Profiles International VietnamTruy cập : http://profilesvietnam.com/ hay http://blog.profilesvietnam.com/blog để biếtthêm chi tiết