Nhảy việc theo lương - Có nên?

Nếu đổi việc, lương sẽ tăng 88%, bạn có nhảy việc? Hiện nhảy việc đã thành trào lưu, không chỉ tính trung thành với công ty bị mất đi, còn tạo nên sự thiếu hụt nhân tài, và các công ty cũng “lao” vào công cuộc ngã giá tiền lương nhằm thu hút nhân lực.Ngày nay nhảy việc đã thành trào lưu... (Ảnh minh hoạ) Tăng lương do thiếu hụt nhân tài Nhảy việc vốn không phải là việc xấu, nhưng nếu nguồn nhân lực của một ngành nghề là lưu động chứng tỏ ngành nghề này đang trong giai...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhảy việc theo lương - Có nên? Nhảy việc theo lương - Có nên?Nếu đổi việc, lương sẽ tăng 88%, bạn có nhảy việc? Hiện nhảy việc đã thành tràolưu, không chỉ tính trung thành với công ty bị mất đi, còn tạo nên sự thiếu hụtnhân tài, và các công ty cũng “lao” vào công cuộc ngã giá tiền lương nhằm thu hútnhân lực. Ngày nay nhảy việc đã thành trào lưu... (Ảnh minh hoạ)Tăng lương do thiếu hụt nhân tàiNhảy việc vốn không phải là việc xấu, nhưng nếu nguồn nhân lực của một ngànhnghề là lưu động chứng tỏ ngành nghề này đang trong giai đoạn phát triển khôngngừng và cần có nguồn nhân lực dồi dào.Vấn đề thực tế là nhân viên nhảy việc theo tiền lương đang trở nên rất phổ biến.Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển hướng và phát triển nhanh, nhu cầu vềnguồn nhân lực là rất lớn trong khi hệ thống tiền lương còn chưa được hoàn thiện.Những năm gần đây, quá trình chuyển hướng nền kinh tế đang đòi hỏi một lượnglớn nguồn nhân tài và trở thành một vấn đề nóng bỏng.Khi tăng lương là liệu pháp chữa cháy cho công tyTăng lương với mục tiêu ngăn cản sự cắt giảm nhân lực cho công ty, là thủ đoạnthu hút nguồn nhân lực bên ngoài, là phương pháp chữa cháy nhất thời cho côngty.Khi tham gia vào cuộc chiến tiền lương, dù có những lợi ích nhất định nhưng côngty sẽ phải đối mặt với một loạt các vấn đề như nâng cao chi phí sử dụng nhân viêncũ và tuyển dụng nhân viên mới. Trong phản ứng dây chuyền của chính sách nàythì doanh nghiệp vừa là người được lợi và cũng vừa là nạn nhân.Sự nhảy việc thường xuyên của nhân viên gây ra cuộc khủng khoảng nội bộ trongcông ty. Để bổ sung vào những vị trí trống do nhân viên nghỉ việc công ty phải sửdụng các nhân viên chưa đủ kinh nghiệm hoặc trình độ nghiệp vụ; việc sử dụngnhân viên cùng cấp bậc ngoài chức trách không thể đáp ứng được yêu cầu nhưnhững nhân viên trong cùng chuyên ngành. Kết quả, chi phí lao động gia tăngnhưng lợi nhuận không hề tăng lên và năng lực đội ngũ nhân viên cũng khôngđược cải thiện. Trong cuộc chiến tăng lương này, một lần nữa mang đến sự bất ổntrong hệ thống thanh toán lương, trợ cấp và văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệpcàng lúng túng hơn khi nhân viên sẵn sàng bỏ việc khi có một công việc với mứclương cao hơn. Các công ty cũng “lao” vào công cuộc ngã giá tiền lương nhằm thu hút nhân lực... (Ảnh minh hoạ)Nhân viên mới nên tránh hành vi nhảy việcTrong cuộc chiến tiền lương hỗn loạn như hiện nay, các chuyên gia nguồn nhânlực kiến nghị những sinh viên mới ra trường hãy cẩn trọng khi quyết định nhảyviệc.Những người mới đi làm thường thay đổi công việc trong 1-2 năm nhưng mứclương có thể tăng 10%-20%; nếu tiếp tục trong khoảng 5-6 năm thì không ít trongsố họ sẽ tham gia làm việc cho hàng loạt các công ty trong cùng một lĩnh vực, chodù tiền lương tăng lên không ít nhưng đổi lại cơ hôi thăng tiến dường như bằngkhông và chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của sự nghiệp. Bù lại nếu bạnlàm cho một công ty với cùng khoảng thời gian như vậy, cơ hội thăng tiến là rấtlớn khi nhìn lại vị trí của bạn có thể đã tiến lên rất xa. Một chuyên gia tư vấnnguồn nhân lực từng nói: Doanh nghiệp trong quá trình thu hút tài năng khôngngừng tạo ra cuộc chiến bong bong tài năng, người mới vào nghề với kinh nghiệmít ỏi, kiến thức chưa vững dễ bị thiệt thòi và mất đi cơ hội làm việc.Một dấu hiệu mới, các công ty ngày càng trọng dụng và đánh giá cao sự trungthành của nhân viên, và không mong muốn bỏ phí thời gian để sử dụng nhân lựcchạy theo tiền lương. Hiện nay nhiều công ty yêu cầu nhân viên mới cho biếtphương thức liên lạc với công ty cũ hoặc người phụ trách trước kia của họ tronggiấy giới thiệu hay hồ sơ xin việc để kiểm tra lại sự trung thành của họ với công tytrước.Hơn nữa một công ty tiềm năng sẽ ưu tiên cho công tác bồi dưỡng nhân viên nộibộ hơn là nhân viên ngoài luồng, như thế tức là công ty đã tạo cơ hội phát triểnnghề nghiệp một cách rõ ràng cho nhân viên của mình, tạo điều kiện cho họ thamgia các dự án, hạng mục thúc đẩy tinh thần làm việc.Lời khuyên cho người nhân viên mới: Không phải là không thể nhảy việc mà bạncần hiểu rằng không nên vì một chút ít tiền lương làm lãng phí thời gian và cơ hôiquý báu phát triển sự nghiệp. ...