Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
Số trang: 1
Loại file: doc
Dung lượng: 27.00 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao động: Kết cấu hàng hóa kinh doanh ảnh hưởng đến năng suất lao đ ộng c ủa nhân viên thương mại được biểu hiện ở hai phương diện trái ng ược
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao độngNhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao động:Kết cấu hàng hóa kinh doanh ảnh hưởng đến năng suất lao đ ộng c ủa nhân viênthương mại được biểu hiện ở hai phương diện trái ng ược nhau . M ột m ặt n ếuhàng hóa có chất lượng cao , kết cấu hàng hóa kinh doanh phù h ợp v ới k ết c ấucủa tiêu dùng thì các doanh nghiệp có đi ều ki ện đ ể tăng khôi l ượng hàng hóatiêu thụ do đó tăng năng suất lao đ ộng .Mặt khác , khi k ết c ấu hàng hóa kinhdoanh thay dổi làm cho năng suất lao động bi ểu hi ện bằng ti ền c ủa ng ười laođộng thay đổi. Như ta đã biết hàng hóa kinh doanh c ủa th ương m ại cso nhi ềuchủng loại . Có mặt hàng , nhóm hàng giá trị thấp nh ưng trong kinh doanh đòihỏi hao phí lao động cao , ngược lại có mặt hàng , nhóm hàng có giá tr ị r ất caonhưng hoa phí lao động lại thấp . Bởi vậy khi những mặt hàng có giá tr ị th ấp ,hao phí lao động cao tăng lên thì năng suất lao đ ộng tăng lên nh ưng s ự bi ểuhiện bằng tiền của nó lại giảm xuống và ngược lại .Để đánh giá đúng th ực ch ấtnăng suất lao động của nhân viên thương mại , đặc bi ệt là c ủa nhân viên bánhàng ta phải loại trừ ảnh hưởng của nhân tố này .Điều kiện cung ứng hàng hóa : Hàng hóa đ ược cung ứng đều đ ặn , đ ảm b ảothường xuyên có hàng bán , khắc phục tình trạng gián đo ạn trongkinh doanh dokhông có hàng bán.Các phương thức và hình thức kinh doanh , tiêu thụ hàng hóa , ph ục v ụ ng ườitiêu dùng.Từ sự phân tích trên đây ta thấy để thúc đ ẩy tăng năng su ất lao đ ộng trongthương mại đòi hỏi phải áp dụng hàng loạt các biện pháp quan tr ọng nh ư t ổchức lao động một cách hợp lý và khoa học , nâng cao trình đ ộ lành ngh ề c ủangười lao động , xác định đúng đắn phương hướng sản xuất kinh doanh ,c ải ti ếncông tác quản lý kinh tế , tăng cường công tác t ư t ưởng và công tác t ổ ch ức đ ờisống cho người lao động nhằm động viên mọi người hăng say lao đ ộng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao độngNhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao động:Kết cấu hàng hóa kinh doanh ảnh hưởng đến năng suất lao đ ộng c ủa nhân viênthương mại được biểu hiện ở hai phương diện trái ng ược nhau . M ột m ặt n ếuhàng hóa có chất lượng cao , kết cấu hàng hóa kinh doanh phù h ợp v ới k ết c ấucủa tiêu dùng thì các doanh nghiệp có đi ều ki ện đ ể tăng khôi l ượng hàng hóatiêu thụ do đó tăng năng suất lao đ ộng .Mặt khác , khi k ết c ấu hàng hóa kinhdoanh thay dổi làm cho năng suất lao động bi ểu hi ện bằng ti ền c ủa ng ười laođộng thay đổi. Như ta đã biết hàng hóa kinh doanh c ủa th ương m ại cso nhi ềuchủng loại . Có mặt hàng , nhóm hàng giá trị thấp nh ưng trong kinh doanh đòihỏi hao phí lao động cao , ngược lại có mặt hàng , nhóm hàng có giá tr ị r ất caonhưng hoa phí lao động lại thấp . Bởi vậy khi những mặt hàng có giá tr ị th ấp ,hao phí lao động cao tăng lên thì năng suất lao đ ộng tăng lên nh ưng s ự bi ểuhiện bằng tiền của nó lại giảm xuống và ngược lại .Để đánh giá đúng th ực ch ấtnăng suất lao động của nhân viên thương mại , đặc bi ệt là c ủa nhân viên bánhàng ta phải loại trừ ảnh hưởng của nhân tố này .Điều kiện cung ứng hàng hóa : Hàng hóa đ ược cung ứng đều đ ặn , đ ảm b ảothường xuyên có hàng bán , khắc phục tình trạng gián đo ạn trongkinh doanh dokhông có hàng bán.Các phương thức và hình thức kinh doanh , tiêu thụ hàng hóa , ph ục v ụ ng ườitiêu dùng.Từ sự phân tích trên đây ta thấy để thúc đ ẩy tăng năng su ất lao đ ộng trongthương mại đòi hỏi phải áp dụng hàng loạt các biện pháp quan tr ọng nh ư t ổchức lao động một cách hợp lý và khoa học , nâng cao trình đ ộ lành ngh ề c ủangười lao động , xác định đúng đắn phương hướng sản xuất kinh doanh ,c ải ti ếncông tác quản lý kinh tế , tăng cường công tác t ư t ưởng và công tác t ổ ch ức đ ờisống cho người lao động nhằm động viên mọi người hăng say lao đ ộng.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị nhân sự kỹ năng quản trị quản trị doanh nghiệp mẹo quản trị lao động thương mại nhânGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 818 12 0 -
45 trang 488 3 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 354 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 240 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 233 0 0 -
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 221 0 0 -
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 214 0 0 -
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 209 0 0