Những cách khiến doanh nghiệp sụp sớm

Bạn tôi là một doanh nhân và có một công ty tư nhân kinh doanh các thiết bị điện tử, nó đã đi vào hoạt động trên năm năm rồi, nhưng hơn một năm nay hầu như nó không phát triển, không sinh lời, tiền lãi hầu như không đủ trả lương cho nhân viên. Sau khi thảo luận và nghiên cứu tôi đã rút ra một số vấn đề còn tồn tại sau:Vì sao công ty đang trên bờ vực phá sản?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những cách khiến doanh nghiệp "sụp" sớmNhững cách khiến doanh nghiệp sụp sớmBạn tôi là một doanh nhân và có một công ty tư nhân kinh doanh các thiết bịđiện tử, nó đ ã đi vào hoạt động trên năm năm rồi, nhưng hơn một năm nayhầu như nó không phát triển, không sinh lời, tiền lãi hầu như không đủ trảlương cho nhân viên. Sau khi thảo luận và nghiên cứu tôi đã rút ra một số vấnđề còn tồn tại sau:Vì sao công ty đang trên bờ vực phá sản?1. Ngay từ khi mới thành lập, các thành viên đã không nỗ lực để xâydựng và phát triển công ty, không nghĩ đến lợi ích lâu dài, đặc biệt là khi cónhững lợi ích trước mắt thường thì “xem mặt mà bắt hình dong” với đa sốkhách hàng, nhiều khi bắt “chẹt” được thì họ cứ làm, vì vậy có những kháchhàng giao dịch với giá rất cao. Quá coi trọng lợi nhuận, bất kể một công việcgì đều phải tính có lợi cho mình thì công ty mới làm (là một doanh nghiệp đôikhi phải hiểu rằng có khi mình phải làm nhiều việc không công cho kháchhàng và bạn hàng).2. Công ty phân phối các sản phẩm điện tử, sửa chữa và bảo hành chokhách. Thường không chịu giải thích một chút về các chế độ bảo hành củacác hãng mà mình phân phối, không giữ uy tín với khách về thời gian trả hàngbảo hành, nhiều khi kéo dài cả tháng trời, để khách đi lại nhiều lần, vì toàn thểnhân viên đều có ý nghĩ rằng khách hàng cần mình… Khi khách đến để sửachữa, kỹ thuật viên thấy họ không hiểu gì ho ặc có những câu hỏi không đúngthì sẵn sàng trả lời với thái độ khinh miệt. Nhân viên công ty đâu biết rằngnếu khách hàng cũng biết về kỹ thuật thì cần gì đến họ nữa, thì làm sao có lợinhuận, có tiền lương thưởng.3. Vấn đề nguy hiểm nhất là các bộ phận của công ty từ kế toán, kỹ thuật,nhân viên thực tập… Không chịu hợp tác với nhau, nhân viên có kinhnghiệm không chịu chỉ bảo giúp đỡ nhân viên mới, để họ tự mày mò học hỏi,không trao đổi học hỏi với nhau, nên sự tiến bộ của các thành viên hầu nhưkhông có.4. Đùa quá trớn, nhiều khi khách hàng ở đó, các nhân viên và giám đốcvẫn có thể kéo tai túm tóc nhau, với những hành động rất phản cảm (NgườiÁ đông rất nhậy cảm với vấn đề giới tính). Bộ phận bán hàng, khi khách vàothì không chịu đứng dậy tươi cười chào hỏi khách, nhiều khi khách yêu cầumới uể oải đứng dậy để lấy hàng cho khách xem, nếu khách hỏi không muathì họ cũng tỏ thái độ.5. Vấn đề nghiêm trọng là quản lý lỏng lẻo, nhân viên chuộc lợi bất chínhtừ tài sản công ty, ăn trộm đồ (Ăn trộm của nhau thì chưa thấy - vì công tychưa đến chục người), nếu giám đốc và kế toán không để ý họ đút luôn tiềnsửa máy vào túi riêng (Vì không có hóa đơn hoặc phiếu thu, mà có thì họcũng ỉm đi). Họ làm thêm ngoài giờ, lấy danh nghĩa công ty để đưa các sảnphẩm công ty khác vào để ăn hoa hồng.6. Giám đốc là người không quyết đoán, không quyết định được nhữngviệc lớn của công ty, nhiều khi cả nể vì nghĩ là anh em, nghĩ là một gia đìnhrồi, vì vậy quyền lực bị phân tán, nếu không có giám đốc nhiều khi kỹ thuậtvà kế toán bán hàng cãi nhau tay đôi.7. Tầng lớp kế cận không có, những khi có nhân viên nghỉ việc thì công tyrối vô cùng, không tìm được người thay thế ngay, đôi khi phải thương lượngvới những nhân viên đó để có thời gian tìm người, gây lên thái độ khó xử chotất cả các b ên: Giám đốc, nhân viên đang làm và nhân viên dự định nghỉ, gâymâu thuẫn.8. Chế độ tuyển người không phù hợp, không có kế hoạch rõ ràng, nhiềukhi tuyển rất nhiều nhưng chẳng biết để làm gì, mà công ty luôn trong tìnhtrạng thiếu nhân viên. Chẳng biết tuyển vào để họ học việc hay là tuyển nhânviên cho công ty.9. Không chú ý nhiều đến sức mạnh của truyền thông, có rất nhiều kênhcó thể quảng cáo và quảng bá thương hiệu của công ty (Như internet, web...)Không tập trung vào việc giữ chân khách hàng và tìm kiếm khách hàng tiềmnăng.Đây cũng là các vấn đề chủ yếu còn tồn tại của các doanh nghiệp Việt Nam,tôi rất mong các cô, các chú, các bác góp ý kiến để bạn tôi có thể khác phụcnhững tồn tại và yếu kém đó, để có thể ổn định và và giúp công ty sinh lời. ...