Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 102.32 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo tài liệu những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đạiNếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩđại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây làmột số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽphụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.1. Nhóm của bạn:- Tạo ra một nhóm tự quản lý. Để cho họ hòa hợp với việc giànhđược mục tiêu hoặc bất kỳ điều gì bạn yêu cầu họ.- Khuyến khích họ: Đưa ra một nhiệm vụ hoặc thách thức, khôngphải là một công việc hay vị trí.- Tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và hài hước, nơi mọingười tự động muốn quay trở lại, hơn là bị bắt buộc phải quay trởlại.- Bạn có thể sử dụng hầu hết tiềm năng của ai đó để giành được mọithứ. Chờ đợi cho đến khi tìm một người có đầy đủ khả năng là suynghĩ của người luôn thất bại.- Khen ngợi thành công - dù là thành công nhỏ nhất.- Làm cho mọi người có trách nhiệm trong lời nói và việc làm.- Phát triển những người kế nhiệm cho mọi vị trí trong tổ chức,nhưng không đe dọa những nhân viên hiện tại của bạn.- Thử thách lẫn nhau. Để cho các thành viên nhóm thử thách bạn.Lắng nghe sự sáng suốt của họ. Trong hầu hết các trường hợp, họthông minh hơn bạn. Để họ nói không với bạn. Sử dụng các xungđột một cách tích cực. Cuối cùng, hãy ủy thác mọi thứ. Luôn thoảimái và thân thiện với những người cần bạn.2. Phong cách của bạn- Đừng cố gắng để trở thành người hoàn hảo.- Khoan dung cho những sai lầm - thậm chí khi chúng được lặp lại.Tạo ra một nền văn hóa thử nghiệm và mắc lỗi. Mọi người là nhữngcon người đầy thiện chí.- Mọi người làm việc với bạn biết nhiều về bạn - nhiều hơn là bạnnghĩ.- Nhớ rằng: Mọi lời bạn nói đều tăng mong đợi của ai đó. Vì thế,hãy để ý khi bạn nói chuyện với một thành viên nhóm, hoặc với toànnhóm về kế hoạch và tương lai của bạn trong tổ chức.- Luôn sẵn lòng với nhân viên.- Thay đổi phong cách truyền thông của bạn cho phù hợp với nhucầu của các thành viên nhóm. Nhớ rằng, giống như kích cỡ, khôngphải phong cách nào cũng vừa cho tất cả.3. Cảm hứng của bạn- Lắng nghe cấp dưới. Nó thường mang lại những dấu hiệu đúng vànhững cảnh báo sớm.- Suy nghĩ: Dành thời gian yên tĩnh mỗi ngày để suy nghĩ. Hầu hếtnhững ý tưởng lớn đều đến từ ngoài thời gian làm việc.- Học từ các thành phần khác, các ngành nghề, ở các địa điểm khác.- Tự chăm sóc bản thân. Trừ khi bạn khỏe mạnh về cảm xúc và tinhthần, nhóm và việc làm ăn của bạn sẽ khó suôn sẻ.- Quan tâm đến gia đình bạn: Không thể trở nên vĩ đại mà không cóhọ. Bạn sẽ sa lầy nếu bạn phớt lờ nhu cầu của họ. Vì thế, hãy dànhthời gian cho gia đình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đạiNếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩđại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây làmột số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽphụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.1. Nhóm của bạn:- Tạo ra một nhóm tự quản lý. Để cho họ hòa hợp với việc giànhđược mục tiêu hoặc bất kỳ điều gì bạn yêu cầu họ.- Khuyến khích họ: Đưa ra một nhiệm vụ hoặc thách thức, khôngphải là một công việc hay vị trí.- Tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và hài hước, nơi mọingười tự động muốn quay trở lại, hơn là bị bắt buộc phải quay trởlại.- Bạn có thể sử dụng hầu hết tiềm năng của ai đó để giành được mọithứ. Chờ đợi cho đến khi tìm một người có đầy đủ khả năng là suynghĩ của người luôn thất bại.- Khen ngợi thành công - dù là thành công nhỏ nhất.- Làm cho mọi người có trách nhiệm trong lời nói và việc làm.- Phát triển những người kế nhiệm cho mọi vị trí trong tổ chức,nhưng không đe dọa những nhân viên hiện tại của bạn.- Thử thách lẫn nhau. Để cho các thành viên nhóm thử thách bạn.Lắng nghe sự sáng suốt của họ. Trong hầu hết các trường hợp, họthông minh hơn bạn. Để họ nói không với bạn. Sử dụng các xungđột một cách tích cực. Cuối cùng, hãy ủy thác mọi thứ. Luôn thoảimái và thân thiện với những người cần bạn.2. Phong cách của bạn- Đừng cố gắng để trở thành người hoàn hảo.- Khoan dung cho những sai lầm - thậm chí khi chúng được lặp lại.Tạo ra một nền văn hóa thử nghiệm và mắc lỗi. Mọi người là nhữngcon người đầy thiện chí.- Mọi người làm việc với bạn biết nhiều về bạn - nhiều hơn là bạnnghĩ.- Nhớ rằng: Mọi lời bạn nói đều tăng mong đợi của ai đó. Vì thế,hãy để ý khi bạn nói chuyện với một thành viên nhóm, hoặc với toànnhóm về kế hoạch và tương lai của bạn trong tổ chức.- Luôn sẵn lòng với nhân viên.- Thay đổi phong cách truyền thông của bạn cho phù hợp với nhucầu của các thành viên nhóm. Nhớ rằng, giống như kích cỡ, khôngphải phong cách nào cũng vừa cho tất cả.3. Cảm hứng của bạn- Lắng nghe cấp dưới. Nó thường mang lại những dấu hiệu đúng vànhững cảnh báo sớm.- Suy nghĩ: Dành thời gian yên tĩnh mỗi ngày để suy nghĩ. Hầu hếtnhững ý tưởng lớn đều đến từ ngoài thời gian làm việc.- Học từ các thành phần khác, các ngành nghề, ở các địa điểm khác.- Tự chăm sóc bản thân. Trừ khi bạn khỏe mạnh về cảm xúc và tinhthần, nhóm và việc làm ăn của bạn sẽ khó suôn sẻ.- Quan tâm đến gia đình bạn: Không thể trở nên vĩ đại mà không cóhọ. Bạn sẽ sa lầy nếu bạn phớt lờ nhu cầu của họ. Vì thế, hãy dànhthời gian cho gia đình.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết lãnh đạo thủ thuật lãnh đạo nghệ thuật lãnh đao nhà lãnh đạo giỏi khả năng lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 319 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 306 1 0 -
3 trang 254 3 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 148 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 93 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 91 1 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 75 0 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 74 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 59 0 0