Những đóng góp mới của luận án: Áp dụng chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam: Nghiên cứu tình huống ngành may

Luận án phát triển các thang đo CSR của DNNVV trong bối cảnh ngành may Việt Nam. Căn cứ trên việc đánh giá CSR theo quan điểm chiến lược của Burke và Logsdon, tác giả đã phát triển các thang đo chiến lược CSR của DNNVV. Thang đo này bao gồm 5 tiêu chí: trung tâm, cụ thể, chủ động, tự nguyện và công bố,... Mời các bạn cùng tham khảo Những đóng góp mới của luận án: Áp dụng chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam: Nghiên cứu tình huống ngành may sau đây.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những đóng góp mới của luận án: Áp dụng chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) tại doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam: Nghiên cứu tình huống ngành mayNHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁNĐề tài luận án: Áp dụng chiến lược trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) tạidoanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam: Nghiên cứu tình huống ngành mayChuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62340102Nghiên cứu sinh: Hoàng Thị Thanh Hương Mã NCS: NCS31.52QTKNgười hướng dẫn: PGS. TS. Lê Công HoaCơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dânNhững đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận Luận án phát triển các thang đo CSR của DNNVV trong bối cảnh ngành may ViệtNam. Căn cứ trên việc đánh giá CSR theo quan điểm chiến lược của Burke và Logsdon,tác giả đã phát triển các thang đo chiến lược CSR của DNNVV. Thang đo này bao gồm 5tiêu chí: trung tâm, cụ thể, chủ động, tự nguyện và công bố.Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luậnán Luận án cung cấp các bằng chứng các yếu tố lãnh đạo doanh nghiệp, yếu tố môitrường nội bộ và môi trường bên ngoài có ảnh hưởng thuận chiều đến CSR của DNNVVngành may. Luận án xác nhận cơ sở cho rằng CSR của các DNNVV ngành may đang ởmức ứng phó, thụ động hơn là chiến lược. Các bằng chứng này được xác nhận thông quacác phân tích định lượng. Luận án đề xuất mô hình PDCA để áp dụng chiến lược CSR tại các DNNVVngành may Việt Nam. Mô hình này cho phép liên kết CSR vào các chủ đề chiến lược củadoanh nghiệp và mang tính cải tiến liên tục. Điều này rất phù hợp với thực hiện CSR theocác giai đoạn phát triển bởi lẽ áp dụng CSR không phải là sự chuyển dịch ngay lập tức từkhông đến có. Người hướng dẫn Nghiên cứu sinh PGS. TS. Lê Công Hoa Hoàng Thị Thanh Hương