Những đóng góp mới của luận án: Hoàn thiện tổ chức phân tích với việc tăng cường hiệu lực của kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắp

Luận án đã bổ sung vào lý luận về tổ chức phân tích trong kiểm toán nội bộ (KTNB) tại các doanh nghiệp xây lắp (DNXL) theo 2 nội dung lớn,...Mời các bạn cùng tham khảo Những đóng góp mới của luận án: Hoàn thiện tổ chức phân tích với việc tăng cường hiệu lực của kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắp sau đây.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những đóng góp mới của luận án: Hoàn thiện tổ chức phân tích với việc tăng cường hiệu lực của kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắpNHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁNTên đề tài Luận án: Hoàn thiện tổ chức phân tích với việc tăng cường hiệu lực của kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắpChuyên ngành: Kế toán, Kiểm toán và Phân tíchNghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Đào Mã số: 62.34.30.01Người hướng dẫn khoa học: 1 - GS. TS. Nguyễn Quang Quynh; 2 - TS. Lê Thị XuânTên cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế quốc dân Tóm tắt những kết luận mới của Luận án:1. Luận án đã bổ sung vào lý luận về tổ chức phân tích trong kiểm toán nội bộ (KTNB) tại cácdoanh nghiệp xây lắp (DNXL) theo 2 nội dung lớn: (1) Xác định cơ chế ảnh hưởng của thủ tục phântích tới hiệu lực KTNB gồm: phân tích giúp kiểm toán viên nội bộ lập kế hoạch kiểm toán hướngvào rủi ro, thực hiện kiểm toán các hệ thống dựa vào kết quả phân tích, và phân tích giúp KTVNBgiải quyết những phát hiện kiểm toán một cách chọn lọc và hướng báo cáo kết quả kiểm toán hướngtới người sử dụng; (2) Đưa ra mô hình tổ chức phân tích hướng tới hiệu lực KTNB trong DNXL dựatrên quan điểm về hiệu lực KTNB là đạt được các mục tiêu kiểm toán và thỏa mãn kỳ vọng của nhàquản lý cấp cao trong những doanh nghiệp này.2. Kết luận về tổ chức phân tích trong KTNB trên cơ sở nghiên cứu, kết quả khả sát 8 bộ phậnKTNB của 8/34 tổng công ty (TCT) xây dựng Việt nam có KTNB (khảo sát ban đầu trên 34 TCTxây dựng Việt Nam xác định chỉ có 8 TCT có KTNB và tập trung vào khảo sát chuyên sâu tại 8TCT) bao gồm: Một là, tổ chức phân tích đã được thực hiện trong các giai đoạn của cuộc KTNBnhưng tập trung chủ yếu vào giai đoạn lập kế hoạch cụ thể và thực hiện kiểm toán; Hai là, Tổ chứcphân tích được thực hiện ở mức độ đơn giản trong kiểm toán tài chính gắn với kiểm tra độ tin cậycủa một số khoản mục phổ biến; Ba là, Tổ chức phân tích chưa gắn với việc phát hiện và hướnghoạt động kiểm toán vào những vấn đề trọng tâm của quản lý, đặc biệt là quản trị rủi ro; Bốn là,Trong thực hiện những thủ tục kiểm toán, tổ chức phân tích chỉ phối hợp rất hạn chế với những thủtục khác; Năm là, Thông qua mức độ hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ, khối lượng công việc,…và khảnăng nắm bắt nhu cầu quản lý của KTNB cho thấy sự hạn chế trong tổ chức phân tích đã tác độngtiêu cực tới hiệu lực của KTNB tại các DNXL.3. Những giải pháp chính trong Luận án để hoàn thiện tổ chức phân tích nhằm tăng cường hiệu lựccủa KTNB tại các DNXL Việt Nam gồm: (1) Đề xuất mô hình chung cho tổ chức phân tích trongKTNB tại các DNXL nước ta có tổ chức bộ phận KTNB tiến tới “chuẩn hóa” thủ tục phân tích tronghoạt động kiểm toán theo trình tự 7 bước thực hiện cụ thể: xác định đối tượng phân tích; thu thậpthông tin chung; xác định phương pháp đo lường; thu thập dữ liệu và tính toán; sử dụng mô hìnhphân tích; thực hiện phân tích kết quả; kết luận từ phân tích; (2) Đưa ra mô hình tổ chức phân tíchkết hợp với đánh giá hoạt động nhằm trợ giúp cho KTNB thực hiện những vai trò mới đặt ra trongmôi trường có những thay đổi – Vai trò tư vấn rủi ro; (3) Hoàn thiện tổ chức phân tích theo mô hìnhphân tích trong cung cấp dịch vụ đảm bảo của KTNB trong DNXL nước ta; (4) Vận dụng thủ tụcphân tích nhằm xác định hướng kiểm tra chi tiết trong thực hành KTNB tại các DNXL Việt Nam tậptrung vào nội dung kiểm toán tài chính. Thay mặt tập thể giáo viên hướng dẫn Nghiên cứu sinh GS. TS. Nguyễn Quang Quynh Nguyễn Thị Đào