NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD

NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD ( WHAT THEY DON’T TEACH YOU AT HARVARD BUSINESS SCHOOL ) Nhà xuất bản Thống kê 1994 “Để công bằng với Trường Kinh doanh Harvard, những gì học không dạy bạn chính là những gì họ không thể dạy được, đó là làm sao để hiểu con người và cách sử dụng kiến thức đó để đạt những điều bạn muốn. Tuy nhiên, đó chính là những gì cuốn sách này có thể dạy bạn. Làm thế nào để hiểu con người, và làm thế nào để ảnh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD w ww.quantri.com.vn NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNGDẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINHDOANH HARVARD ( WHAT THEY DON’T TEACHYOU AT HARVARD BUSINESSSCHOOL ) Nhà xuất bản Thống kê 1994 “Để công bằng với Trường Kinhdoanh Harvard, những gì học không dạybạn chính là những gì họ không thể dạyđược, đó là làm sao để hiểu con người vàcách sử dụng kiến thức đó để đạt nhữngđiều bạn muốn. Tuy nhiên, đó chính là những gì cuốnsách này có thể dạy bạn. Làm thế nào đểhiểu con người, và làm thế nào để ảnhhưởng tới sự tìm hiểu của người khác vềbạn và làm thế nào để áp dụng hoặc thích nghi cảhai thứ vào bất cứ hoàn cảnh kinh doanhvào có thể xảy ra.” Mark Mc Cormack “Mục đích chính của tôi khi viết cuốnsách này là lấp đầy những khoảng cách –những khoảng cách giữa sự giáo dục củatrường kinh doanh và kiến thức từng trảiđến từ kinh nghiệm hàng ngày trong khiđiều hành một doanh nghiệp và quản lýcon người.” Mark Mc Cormack LỜI TỰA CHO BẢN DỊCH Khi anh Phan Thành, một người bạnviệt kiều tại Canada hiện đang là giám đốcđiều hành của công ty Lepycs hoạt động tạiViệt Nam vô tình để lộ cho tôi thấy trongcặp của anh có cuốn What they don’t teachyou at Harvard Business School của Mark McCormack, tôi bị thu hút ngay bởitựa đề của cuốn sách; tôi quyết định hỏimượn cuốn sách này. Sau khi xem nó trongvài ngày, tôi quyết định giữ cuốn sách lạiđể dịch – vì tôi tin chắc rằng những nhà kinh doanh vàquản lý xí nghiệp của chúng ta đang rấtcần những quyển sách loại này. Trong hơn ba năm qua từ giã môitrường nghiên cứu thuần tuý – một phần vìlý do thu nhập – và lao vào lãnh vực kinhdoanh – một phần vì lý do “đi thực tế” –tôi càng ngày càng nhận thức sâu sắc vàđầy lo ngại rằng những nhà kinh doanh vàquản lý của chúng ta đang đứng trước những thách đố gaygắt của một “thời đại đổi mới” rất khóvượt qua nếu không nhanh chóng khắcphục những nhược điểm, thiếu sót đươngnhiên của bản thân trong một xã hội chỉ mới ở giaiđoạn đầu của quá trình hướng vào kinhdoanh (business- oriented society). Sự hầunhư tê liệt của những định chế phát triển(các viện, trung tâm, các hội về khoa họckinh tế và quản lý…) đương nhiên đãkhông thúc đẩy quá trình đổi mới tư duy vàđổi mới hành động trong đời sống kinhdoanh, chúng ta không thiếu những người “dám nghĩ, dámlàm”, nhưng cả một tầng lớp những ngườikinh doanh “biết nghĩ, biết làm” thì còn là điềuphải cần nhiều nỗ lực vận động của xã hội. w ww.quantri.com.vn Khả năng kinh doanh(entrepreneurship) là khả năng nhận thứcbén nhạy trước những cơ hội và biết tận dụng những cơ hội đóbằng cách đánh giá đúng và khai thácđược những lợi thế của mình, nắm chắcđược hoàn cảnh kinh doanh, hiểu rõ tâm tưvà vị trí của những người mình phải giao dịch vàhợp tác để lèo lái, thuyết phục họ đi vàonhững phương án làm ăn có lợi cho cả haibên. Kinh doanh thành công cũng đòi hỏinhiều năng lực về tổ chức và quản lý, làcông việc xác định rõ; cụ thể mục tiêu,mục đích, và quyết định xem phải đưa vàonhững tài nguyên nào về con người vốnliếng, trình độ kỹ thuật chuyên môn, trongthời gian nào, với doanh lợi có thể tínhtrước được, kiểm soát được. Trong tìnhhình hiện nay, rõ rệt các công ty, xí nghiệpphải biết tính toán và kiểm soát hiệu quả của những chi phí (costeffectiveness), phải có những nỗ lực tíchcực, triệt để cắt bớt những chi phí khôngcần thiết về thời gian (hội họp, chiêu đãi,“khảo sát”, tham quan, “đi công tác”), biên chế (tôi tin rằng ởcác cơ quan, công ty, xí nghiệp, nếu cắt bt1/3 biên chế vẫn có thể còn những ngườiđi vào, đi ra hay ngồi ngáp vặt), cơ cấu(có những tổ, phòng hay ban nếu dẹp đi chỉ làm chotổ chức thêm nhẹ nhàng và dễ hoạt động),tiền bạc (thử cắt bớt 10%, rồi 20% ngân sáchcủa các công ty, xí nghiệp để xem có xínghiệp, công ty nào phải ngưng hoạt độngvì không hoạt động được hay không?).những cơ sở lớn một số đang khốn khổ vì sự nặngnề của mình, đầu tư mở ra cho rộng nhưngkhông dức điểm và chưa biết được hiệuquả, nợ nần nước ngoài bao vây cùngkhắp, biên chế nặng nề, không xoay trởđược. Năng lực quản lý cũng là năng lựcbiết xét đoán người và sử dụng người đúng chỗ, đúng việc,kết hợp toàn bộ nhân viên thành một tậpthể chặt chẽ, thống nhất về ý chí, mục đích lợiích, có tinh thần đồng đội, đoàn kết, phốihợp có ý thức trách nhiệm, kỷ luật và sựtrung thành… Thời buổi ngày nay là thời buổi cạnhtranh, thời buổi mở cửa quan hệ làm ănvới bên ngoài. Nó đặt ra những đòi hỏigay gắt về kiến thức, bản lãnh và kinhnghiệm nơi người quản lý. Cái đáng tráchlà chúng ta không thiếu những thứ này màthiếu ý thức rõ rệt về những thiếu sót củamình, và khi đã có ý thức, thì vẫn giữ mộtthái độ hời hợt, thiếu nghiêm chỉnh. Tiếc thay, trong nhiềutrường hợp, chúng ta đã thấy sự thiếunghiêm chỉnh trong kinh doanh, trong quảnlý, tro ...