Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sự

Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ.Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô, thời gian qua, doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một số DN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phải đối mặt với việc tái cấu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sựNhững hệ lụy khó lườngkhi DN cắt giảm nhân sựCắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lan trong tinhthần làm việc ở người ở lại mà còn có th ể kéo theo nhiều hệ lụy khác nhưmất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ.Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô,thời gian qua, doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một sốDN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phảiđối mặt với việc tái cấu trúc nhân sự để cắt giảm chi phí. Việc cải thiện chấtlượng nguồn nhân sự đang là bước đi cần thiết giúp DN tối ưu hóa cơ hội tồntại của của mình trên thị trường.Theo số liệu thống kê của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam(VCCI) ngày 28/3 vừa qua, tính đến hết năm 2011, ở Việt Nam có khoảng622.977 doanh nghiệp. Trong đó, 79.014 công ty giải thể. Cụ thể, DN tư nhânlà 2.082, công ty TNHH một thành viên là 16.748, công ty TNHH 2 thànhviên trở lên là 18.826. Nhiều nhất là số công ty cổ phần với 41.357, ít nhất vớichỉ một công ty hợp danh. Riêng năm 2011, cả nước có 77.548 doanh nghiệpthành lập mới nhưng đã có tới 7.611 đ ơn vị phải sớm dừng hoạt động.Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, giải pháp thường gặp ở các DN là cắtgiảm nhân sự, giảm thiểu chi phí liên quan đến nhân sự. Việc cắt giảm này cóthể tức thời giúp DN tiết kiệm phần nào chi phí nhưng hậu quả để lại sẽ vôcùng nặng nề. Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lantrong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụykhác như mất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ.Theo ông Nguyễn Trung Hưng - GĐĐH Kangaroo, một trong những thếmạnh của Việt Nam là nguồn lao động dồi dào nhưng tính chuyên nghiệp hóatrong lao động lại chưa cao cộng thêm tính nhảy việc của người lao động nếucó chế độ đãi ngộ cao hơn. Vì vậy, DN phải xây dựng được mối quan hệ giữaông chủ với người lao động để cùng tạo một giá trị và hưởng trên giá trị laođộng nào đó. DN cần có chính sách đầu tư dài hạn, quan tâm đến người laođộng hơn.Ông Tăng Trị Trọng – Giám đ ốc kinh doanh toàn quốc Vietnamworks chỉ ra4 yếu tố khiến nhân viên ra đi. Đó là, do sếp trực tiếp (do sếp không có sựcông bằng, không ghi nhận công lao, hứa mà không giữ lời); môi trường làmviệc bởi nhiều nhân viên ngày nay xem môi trường làm việc là gia đình thứhai của mình; các chương trình đào tạo, huấn luyện không được tham gia vàcuối cùng mới đến chế độ tiền lương và phúc lợi. Ông Trọng khẳng định:“Tiền không phải là yếu tố đầu tiên khiến nhân viên trong DN phải ra đi”.Tuy nhiên, ông Nguyễn Mạnh Hùng – Giám đốc Cty Cổ phần Thái Hà lại cócái nhìn tích cực hơn ở khía cạnh này. Ông Hùng cho rằng, con số DN phásản rất lớn trong năm qua là cơ hội tuyệt vời để chúng ta kiếm tiền và tìmkiếm nguồn lao động chất lượng cao. Đây là cơ hội để chúng ta sử dụng đượcnhững nhân sự tốt và thanh lọc những nhân sự không thực sự có tài năng.Nhiều DN đóng cửa nên có lực lượng lao động tốt khá dồi dào mà theo ônggọi là “cơ hội vàng để lựa chọn kim cương”.Đồng tình với quan điểm này, nhiều ý kiến cho rằng, cần xem thời kỳ khủngho ảng như một giai đoạn thấp điểm trong kinh doanh và tận dụng giai đoạnnày để đẩy mạnh công tác đào tạo huấn luyện nhân viên. Tất nhiên, mỗi DNcần lựa chọn hình thức đ ào tạo phù hợp với m ình và một biện pháp được cholà phù hợp với nhiều DN là Đào tạo nội bộ với nguồn giảng viên là nhữngnhà quản lý và những nhân viên làm việc hiệu quả.