Những kỹ năng không thể thiếu của một CFO

CFO (Chief Financial Officer) có thể được gọi là Giám đốc tài chính. Hiện nay, đa phần các CFO đều kiêm nhiệm chức danh Kế toán trưởng (KTT). Tuy nhiên, những đòi hỏi về kiến thức và kỹ năng của CFO rất khác
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những kỹ năng không thể thiếu của một CFO Những kỹ năng không thể thiếucủa một CFOCFO (Chief Financial Officer) có thể được gọi là Giám đốc tàichính. Hiện nay, đa phần các CFO đều kiêm nhiệm chức danh Kếtoán trưởng (KTT). Tuy nhiên, những đòi hỏi về kiến thức và kỹnăng của CFO rất khác với Kế toán trưởng, chính điều lầm tưởngnày đã khiến cho các CFO ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ haycác CFO ở các doanh nghiệp còn kiêm nhiệm bị kiềm chân trongviệc hoạch định tài chính.CFO và kiến thức căn bản về tài chính, đó là các kỹ năng về đọc,hiểu và phân tích báo cáo tài chính. Điều này thì đa phần cácKTT tại công ty đều có thể làm được. Ngoài ra các CFO cần phảicó kỹ năng quản lý tài chính một cách có hiệu quả. Việc quản lýtài chính ở các công ty giao cho CFO chủ yếu là chủ động trongviệc hoạch định đầu tư, quản lý đầu tư và điều chỉnh luồng tiền.Các CFO khi quản lý tài chính của công ty phải tiến hành phântích và đưa ra một cơ cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho công tytrong từng thời kỳ. Quản lý tài chính cần phải thiết lập một chínhsách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty và cáccổ đông vừa đảm bảo đựơc lợi ích hợp pháp cho nhân viên; xácđịnh phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quantrọng cho phép công ty mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tưvào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiệncho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững.Và chính điều này đang bị lãng quên và mờ nhạt trong vai trò củaCFO, đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất thì yêu cầu nàycàng nhạt đi. Các giám đốc tài chính khi quản lý tài chính trongcông ty còn có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng cả các tài sảntrong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.Các giám đốc tài chính của công ty cần chủ động tiếp cận và tìmkiếm nguồn vốn đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tài chính vàphải coi chi phí đầu tư về vốn là một phần của hiệu quả đầu tư vàsản xuất kinh doanh, cần mở rộng quan hệ với các công ty khácđể hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của mìnhCFO và 7 kỹ năng cần thiết1. Kỹ năng giải quyết vấn đềHầu hết các công việc trong lĩnh vực quản lý tài chính doanhnghiệp đều liên quan đến giải quyết vấn đề, sử dụng mối liên hệgiữa trực giác và khả năng phân tích. Các giám đốc tài chính cầncó kỹ năng giải quyết vấn đề tốt thì mới đem lại kết quả tốt vàđem lại lợi nhuận cao cho công ty.2. Kỹ năng giải quyết công việcCác giám đốc tài chính phải biết đọc các bảng tính, biết sử dụngmáy đánh chữ thành thạo, kỹ năng thuyết trình và thuyết phục lànhững yêu cầu tối cần thiết. Điều này đặc biệt quan trọng khi bạnmuốn thăng tiến, ở những vị trí cao hơn bạn tư duy với các consố vì bạn dồn hết tâm trí vào chi tiết của kế hoạch tài chính. Bạnphải có khả năng hoạch định các chiến lựơc, đánh giá hiệu quảvà chất lượng của công việc và có một tầm nhìn bao quát.3. Kỹ năng nhẫn nạiGiám đốc tài chính cần phải có suy nghĩ và hành động vượt mọingười, đồng thời quên mình vì tương lai của sự nghiệp. Chỉ có tintưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài và cố gắng trường kì mộtcách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu. Hãy nhẫnnại, học hỏi từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm và lao động mộtcách nghiêm túc. Hãy hoàn thành thật tốt các công việc dù lànhững công việc nhỏ nhặt nhất.4. Kỹ năng quan sát có tính sáng tạo và khả năng nhạy cảmĐây là hai kỹ năng tạo cơ sở vững chắc cho công việc quản lýxuất sắc. Kỹ năng quan sát là kỹ năng nắm bắt trọng tâm từ quansát sự việc trên nhiều phương tiện và nhiều vấn đề, nó thúc đẩybạn nắm bắt thực chất vấn đề chứ không phải chỉ là hiện tượngbên ngoài. Kỹ năng quan sát có lợi cho việc ra quyết sách thànhcông. Những người có kỹ năng quan sát sáng tạo thường thànhcông trên thương trường.5. Kỹ năng xây dựng tương laiCác giám đốc tài chính có khả năng nhìn xa có thể suy đoánnhững điều chưa biết, vận dụng tổng hợp các nhân tố thực, consố, cơ hội, thậm chí cả rủi ro... để xây dựng sự nghiệp. Họ sẽkhông bị cám dỗ bởi những lợi ích nhỏ trước mắt, không sợ hãivới những khó khăn tạm thời mà trong lòng luôn duy trì một mụctiêu dài hạn.Vào thập niên cuối của thế kỉ này, các chiến lược quản lý rủi rokinh doanh đã phát triển rất mạnh mẽ và ngày càng phức tạphơn. Cách nào để chúng ta phòng hộ trước những dao động bấtthường của chi phí đầu vào? Chúng ta nên làm gì để bảo vệ sựbiến động của tỷ giá? Đó là những vấn đề mà các nhà quản trị tàichính của các tập đoàn đa quốc gia phải giải quyết.Nếu các giám đốc tài chính thông thạo các mô hình, kỹ thuật vàam hiểu về các chứng khoán phái sinh để quản lý rủi ro thì sẽ giảiquyết được những khó khăn đó, đem lại kết quả cao.6. Kỹ năng ứng biếnKỹ năng ứng biến là biết ứng phó với những thay đổi. Đây là mộtkỹ năng rất khó, nó giúp bạn dự đoán mục tiêu cần chú ý chứkhông phải các vấn đề doanh nghiệp đang đối mặt. Chính nó sẽg ...