Những kỹ năng về làm việc nhóm

Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhânrất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằngviệc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốthơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng: "Khôngmột ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại".
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những kỹ năng về làm việc nhóm TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD KỸ NĂNG LÀM ViỆC THEO NHÓM Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng: Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại.PHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD * Những kỹ năng cần thiết của nhóm: - Kỹ năng quản lý - Kỹ năng tương tác cá nhân * Nhiệm vụ chủ yếu của nhóm: - Tổ chức các cuộc họp - Quyết định ngân sách - Lập các kế hoạch chiến lược các mục tiêu - Giám sát việc thực hiệnPHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI CÓ TINH THẦN LÀM ViỆC THEO NHÓM Nếu bạn muốn trở thành một người có tinh thần làm việc theo nhóm, hãy cởi mở để tiếp nhận những ý tưởng mới và những cách làm việc khác nhau. Hãy tiếp cận tác phong làm việc đó bằng một thái độ tích cực.  Hãy chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và bí quyết chuyên môn của bạn.  Đừng hài lòng với những phương án hay biện pháp hành động mà nhóm bạn đang đối mặt. Thay vào đó, hãy tìm giải pháp thay thế khả thi. Nếu có thể, hãy kết hợp các đặc điểm riêng lẻ của nhiều phương án để tạo ra một giải pháp tối ưu.  Khi bạn làm việc với một thành viên mới, hãy thử bắt đầu bằng nh ững nhiệm vụ đơn giản. Bạn có thể phát huy tính năng động của người khác bằng cách cùng họ thực hiện nhiệm vụ.PHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD  Công việc thực hiện theo nhóm thường liên quan đến việc thỏa thuận. Hãy tránh những cuộc thỏa thuận nhằm phân định thắng thua, mà hãy thương lượng sao cho tất cả các bên đều có thể đạt được một phần giá trị mà họ mong đợi. sự tin tưởng đôi bên và sẵn sàng chia sẻ thông tin, cũng như bộc lộ mối quan tâm riêng của mình, sẽ là cơ sở cho cuộc thương lượng các bên cùng thắng.  Nếu các thành viên không xem mục tiêu cuả nhóm là điều đặc biệt có giá trị thì họ sẽ khó có được sự tận tâm thật sự.  Nếu bạn muốn trở thành một người làm việc theo nhóm hiệu quả, hãy thể hiện bản thân là một cộng sự đáng tin cậy. chỉ h ứa nh ững gì bạn d ự định sẽ thực hiện, làm việc nhanh chóng và bàn giao công việc ch ất lượng tốt, đúng thời hạn.  Qui trình, hoạch định và chuẩn bị đều quan trọng, nhưng chúng ph ải được xếp sau kết quả thực tế.PHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD HƯỚNG DẪN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NHÓM Vấ n đ ề Hành vi đặc trưng Giải pháp Mâu thuẫn • Loại bỏ sự chế nhạo và công • Công kích cá nhân không lành kích cá nhân • Chế nhạo mạnh • Yêu cầu các thành viên mô tả • Một số thành viên im lặng hành vi, thay vì chỉ trích các đặc trong những cuộc thảo luận điểm về tính cách sôi nổi • Khuyến khích các thành viên bày tỏ quan điểm. • Không ủng hộ quan điểm của người khác Điều chỉnh hoặc thiết lập quy • Cử chỉ quá kích tắc về việc thảo luận các chủ đề có thể gây bất đồng.PHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD Không đạt • Ngoan cố bảo vệ quan điểm • Khơi gợi những nhu cầu và được sự nhất bất kể thông tin của những mối quan tâm chính của các người khác trí thành viên • Không đưa ra thông tin mới • Thảo luận hậu quả của việc không nhất trí • Không ai kết thúc cuộc thảo luận một cách thoải mái • Hỏi xem các thành viên muốn có những điều kiện gì để hoàn tất cuộc thảo luậnPHAT TRIÊN KỸ NĂNG MÊM ́ ̉ ̀ TOWARD A SUSTAINABLE DEVELOPMENT TOWARD • Các ...