Những người hùng thầm lặng

Trong công ty của bạn, ai là người đưa ra những ý tưởng hay, góp phần mang lại doanh thu cho công ty? Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó? Từ ý tưởng… Những cải tiến về sản phẩm của công ty bạn nhanh chóng bị mất giá trị cạnh tranh do bị nhiều đối thủ bắt chước. Bạn sẽ làm gì để duy trì vị trí dẫn đầu của công ty mình? Hãy khuyến khích những người hùng thầm lặng trong công ty của bạn để tạo ra những...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những "người hùng" thầm lặng Những người hùng thầm lặng Trong công ty của bạn, ai là người đưa ra những ý tưởng hay, góp phần mang lại doanh thu cho công ty? Có thể làm gì để khuyến khích họ phát huy những ý tưởng có giá trị đó? Từ ý tưởng… Những cải tiến về sản phẩm của công ty bạn nhanh chóng bị mất giá trị cạnh tranh do bị nhiều đối thủ bắt chước. Bạn sẽ làm gì để duy trì vị trí dẫn đầu của công ty mình? Hãy khuyến khích những người hùng thầm lặng trong công ty của bạn để tạo ra những đổi mới trong quản lý. Những người hùng thầm lặng chính là những người cung cấp ý tưởng. Họ có mặt khắp nơi trong công ty của bạn, nuôi dưỡng những quan niệm mới để tăng cường hoạt động kinh doanh của công ty cho dù đó là Ai sẽ đưa ra những ý tưởng hay để giúp vấn đề về quản lý tri thức, cải tiến chất lượng, thiết kế lại quy trình hay đổi mới công nghệ… công ty của bạn đi đến những thành công. Ví dụ: Một nhân viên làm việc trong lĩnh vực sản Ảnh: jupiterimages.com xuất có thể đưa ra ý tưởng độc đáo để điều chỉnh hoạt động kinh doanh và một người làm việc trong lĩnh vực marketing lại có thể tư vấn về cách tiếp cận mới đối với công tác quản lý khách hàng. Những người cung cấp ý tưởng không chỉ hình dung được thực tế mới mà họ còn biết sử dụng các thủ thuật điều chỉnh quản lý thông minh để đưa những ý tưởng đó vào các hoạt động của công ty. Kết quả: Công ty của bạn tạo được sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, công nhân cố gắng để thành thạo công việc và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển. Nhưng làm thế nào để đảm bảo rằng những người cung cấp ý tưởng cống hiến hết mình cho công ty của bạn — thay vì để họ đem những quan niệm quản lý mới đến cho các công ty đối thủ đang cạnh tranh với bạn? • Hãy để họ thấy rằng bạn quan tâm đến họ. • Cho phép họ tự do theo đuổi các ý tưởng sáng tạo. • Chú ý khen thưởng và công khai ủng hộ những ý tưởng của họ. … Đến thực tế Các chiến lược để bồi dưỡng những người cung cấp ý tưởng 1. Nhận biết họ. Để nhận biết những người cung cấp ý tưởng trong công ty của bạn, hãy Luôn quan tâm và khích lệ họ khi họ đưa ra những ý tưởng có chú ý đến những hành vi khác biệt dưới đây: giá trị sống còn cho công ty. • Hướng tới các ý tưởng trong tài Ảnh: ooga.org liệu quản lý và trong các hội nghị kinh doanh — thậm chí tìm kiếm các phương pháp giải quyết vấn đề mới bên ngoài hoạt động kinh doanh. • Công bố ý tưởng bằng cách xây dựng chúng theo những chủ đề chính (Ví dụ như sáng tạo, hiệu suất, hiệu quả…) được người ra quyết định đánh giá cao. • Bán ý tưởng cho cấp trên, cho người quản lý tổ chức, quản lý sắp xếp và quản lý trung gian. • Thực hiện ý tưởng: Ví dụ như tham gia vào các thử nghiệm ban đầu ở quy mô nhỏ. Những người cung cấp ý tưởng cũng mang các đặc điểm tính cách riêng: lạc quan, hầu hết đều say mê tìm tòi ý tưởng và tự tin. 2. Tạo dựng vai trò cho họ. Hãy xem xét việc thành lập các đơn vị chính thức chuyên tìm kiếm các ý tưởng kinh doanh mới. Tạo dựng vai trò cho những người cung cấp ý tưởng để phát huy điểm mạnh của họ. Bảo đảm cho họ có được vị trí tốt sau khi ý tưởng được thực hiện hoặc được ứng dụng trong tổ chức của bạn. Nếu những người cung cấp ý tưởng không được ...