Những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt!

Tham khảo tài liệu những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt!, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những tính cách của một chủ doanh nghiệp thành đạt! Những tính cách của một chủdoanh nghiệp thành đạt!Một cuộc nghiên cứu qui mô do nhóm Hệ thống quản lý quốc tếđược tiến hành ở một số nước trên khắp thế giới đã xác định 10tính cách cá nhân cơ bản của một chủ doanh nghiệp chỉ ra sựkhác biệt giữa chủ doanh nghiệp không thành đạt.và chủ doanhnghiệp thành đạt( Nguồn thông tin: Tài liệu của khoá học dànhcho những người khởi sự doanh nghiệp CEFE).10 tính cách thành công được tóm tắt lại trong 3 lĩnh vực :Đạt được suy nghĩ:1. Tìm kiếm cơ hội2. Kiên trì3. Cam kết thực hiện đúng hợp đồng4. Đáp ứng chất lượng và hiệu quả5. Chấp nhận rủi ro.Khả năng lập kế hoạch1. Xây dựng mục tiêu2. Giám sát và lập kế hoạch một cách có hệ thống3. Tìm kiếm thông tin.Khả năng quyền lực1. Có khả năng thuyết phục và có mạng lưới công việc2. Tự tinPhân tích chi tiết!1. Tìm kiếm cơ hội: Tìm kiếm và thực hiện các cơ hội kinhdoanh mới, động não và xác định những giải pháp sáng tạo chonhững vấn đề kinh doanh, suy nghĩ theo các cách khác nhau đểtìm ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượmthông tin kinh doanh, nhân sự có kinh nghiệm, các trang thiết bị,thiết kế sản phẩm và dịch vụ, thị trường và tài chính, . . .2. Kiên trì: Tiến hành các hoạt động khác nhau hoặc lặp lại đểvượt qua những trở ngại trong kinh doanh. Không từ bỏ sau lầnthất bại lần đầu để giải quyết vấn đề. Hy sinh cá nhân hoặc thựchiện các cố gắng phi thường để hoàn thành công việc. tiếp tụcgiũ vững lập trường của mình trước đối thủ hoặc những dấu hiệuít có thành công ở phút ban đầu.3. Cam kết thực hiện theo hợp đồng: Chấp nhận trách nhiệmvề các vấn đề để hoàn thành công việc cho khách hàng. Giúpcông nhân để hoàn thành công việc. Thể hiện những quan tâmlàm hài lòng khách hàng.4.Đáp ứng chất lượng và hiệu quả5.Chấp nhận rủi ro: Có khả năng chấp nhận những gì mà mìnhcho là những rủi ro vừa phải.Thường nên có một biện pháp thíchứng cho những tình huống có yếu tố rủi ro. Tính toán rủi ro trongcác quyết định kinh doanh.6. Đặt mục đích: Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể trước mắt. Xây dựng các mục tiêu lâu dài, rõ ràng.7. Giám sát và lập kế hoạch có hệ thống: Phát triển và sử dụnghợp lý từng bước các kế hoạch để đạt được mục đích. Đánh giácác kế hoạch hành động khác có thể dùng để thay thế. Giám sáttiến trình và chuyển sang các chiến lược dự phòng khi cần thiếtđể đạt được mục đích.8. Tìm kiếm thông tin: Đích thân tìm kiếm thông tin về các kháchhàng, các nhà cung cấp và các đối thủ cạnh tranh. Sử dụng cácquan hệ hoặc mạng thông tin để thu thập thông tin có lợi.9.Thuyết phục và mạng lưới công việc: Phát triển và sử dụngcác chiến lược đã được cân nhắc cẩn thận để tác động hoặcthuyết phục người khác. Sử dụng quan hệ kinh doanh và cá nhânđể hoàn thành mục tiêu kinh doanh của bạn.10. Tự tin: Hiểu chính bản thân minh và tin tưởng chắc chắn vàochính mình và khả năng của chính mình. Thể hiện sự tự tin trongkhả năng của bạn để hoàn thành các nhiệm vụ khó khăn hoặcđáp ứng những thử thách.