Những “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo

Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo“Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạoTất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ làhai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công.Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói vớibạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ.Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trongnghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêmthành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấnđề này một cách xác thực và rất thuyết phục. Smith tranh luậnrằng công chúng ngày nay còn chưa hiểu hết về nghệ thuật lãnhđạo cũng như về những nhà lãnh đạo “bằng xương bằng thịt”.Những bí mật được tiết lộTheo Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiênnhư một nhiệm vụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướngra. “Tất cả chúng ta đều từng ở xuất phát điểm trở thành các nhàlãnh đạo tài năng. Song điều này không có nghĩa rằng nó sẽ xảyra”.Smith cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nênphức tạp và hỗn độn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sựsở hữu được nó. Một thực tế rằng các nhân viên dưới quyềncàng hiểu rõ thực tế suy nghĩ và hành động của các nhà lãnh đạobao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng tốt bấy nhiêu. Đó là lý doSmith viết cuốn sách của mình nhằm “phơi bày những bí mật màkhông ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”.Những bí mật đó là các trái cấm kỵ trong nghệ thuật lãnh đạo -những yếu tố khá nhạy cảm, chưa hoàn toàn hợp lý, có phầnhăm doạ, thuộc về bản chất và rất khó để thảo luận thẳng thắn.Theo Smith, những trái cấm này có sức mạnh riêng của nó, quađó xác định rõ ranh giới của các hành vi lãnh đạo hợp lý.10 trái cấmTrên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có10 điều trái cấm luôn hiện hữu:1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuậtlãnh đạoSự phát triển và đào tạo nghệ thuật lãnh đạo là một ngành côngnghiệp trị giá hàng tỷ USD. Song các mô hình lãnh đạo chuẩnmực thường bỏ qua những gì các nhà lãnh đạo thực sự suy nghĩvà hành động. Nó bao gồm cả những suy nghĩ và hành động nằmở mặt trái của việc thuyết phục những người khác hành độngtheo đúng lịch trình của mình.2. Uy tín và sức hút đóng vai trò quan trọng trong việc lựachọn nhà lãnh đạoMọi người thường ấn tượng và bị ảnh hưởng bởi hình thức đẹp,kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ và tinh hoa bộc lộ bên ngoài. Tại sao?Bởi vì chúng ta muốn đồng cảm và được truyền cảm hứng bởinhững người chúng ta thấy khá giống mình nhất.3. Chính trị là một kỹ năng lãnh đạo cần thiếtKhông một nhà lãnh đạo nào có thể đạt được các mục tiêu củamình nếu không sở hữu kỹ năng đạt được những gì mình mongmuốn, thậm chí cả khi họ không có đủ thẩm quyền để làm điềuđó. Cho dù điều này bao hàm cả việc nói lên những gì mọi ngườimuốn nghe, sử dụng các thông tin một cách lựa chọn, hay nỗ lựcđưa ra các quyết định mong muốn, những nhà lãnh đạo nàothành thục các kỹ năng chính trị trên đều có khuynh hướng ngàymột thăng tiến hơn.Tuy nhiên, việc nỗ lực có được những gì bạn muốn bằng việcchơi cuộc chơi chính trị có phần khá nhạt nhẽo. Vì thế, các nhàlãnh đạo luôn làm việc chăm chỉ hơn để ít thể hiện yếu tố chính trịhơn - điều mà bản thân đã là một hành động chính trị.4. Những vấn đề về giới tính - phải hay không phảiNhững tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốthơn hay kém hơn đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong sốcác CEO của Danh sách Fortune 1000 công ty lớn nhất là phụ nữbất chấp sự thực rằng họ đang nắm giữ hơn một nửa các vị tríquản lý bậc trung luôn là một trái cấm lớn.Ngoài ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnhđạo với khá nhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, traoquyền, tin tưởng, lo lắng cho tổng thế và nhấn mạnh đến các mốiquan hệ giữa mọi người) và thực tế hành động rất nam tính củacác nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm, thâu tóm quyền lực và cạnhtranh quyết liệt).5. Trong sâu thẳm, các nhà lãnh đạo cảm thấy họ xứng đángvới những đối xử đặc biệtHầu như không có điều gì tai hại bằng việc quan niệm rằng cácnhà lãnh đạo xứng đáng với các đối xử đặc biệt. Nó dẫn tới mộtmức lương thưởng cao ngất trời trong khi hiện hữu rất nhiều cáibẫy quyền lực mới.Đương nhiên, các nhà lãnh đạo ngày nay cho rằng họ khôngnhận được các đối xử đặc biệt và trên thực tế họ không khác biệtmấy so với những nhân viên khác trong công ty. Tuy vậy, trongnhững suy nghĩ riêng tư, phần lớn các CEO cảm thấy hoàn toànbình thường khi nhận được những khoản lương ngất trời và cácđối xử đặc biệt khác, chẳng hạn như du lịch máy bay cá nhân,....Hơn tất cả, theo quan điểm của các nhà lãnh đạo, họ là nhữngngười chịu trách nhiệm cho sự tồn tại của hàng nghìn ngườikhác.Những chuẩn mực tâm lý này luôn là vấn đề nóng. Nó tạo ra sựbất bình đẳng quá lớn, những ưu đãi về thuế cho người giàu,khoảng cách giữa lãnh đạo và ...