Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp

Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp. Phải nói rằng đó không phải là những lời khuyên dễ dàng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp Những vấn đề của các lãnh đạodoanh nghiệpThời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanhnghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôiđã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp.Phải nói rằng đó không phải là những lời khuyên dễ dàng.Đụng tới tâm huyết cả đời của người ta, nồi cơm của người ta, dễbị bạt tai lắm. Chưa kể nỗi ám ảnh bị chê là một tư vấn dở. Thàrằng cứ đưa ra cho người ta giải pháp nào đó, vừa có hợp đồngđể làm, vừa đỡ làm cho người ta tự ái. Nhưng với lương tâm củamột tư vấn, bằng sự từng trải qua những thăng trầm của sựnghiệp bản thân và sự nghiệp của những nhà doanh nghiệp màtôi biết, việc đóng cửa công ty là lời khuyên xác đáng nhất mà tôicó thể đưa ra cho những trường hợp như vậy.Một nỗi trăn trở luôn kéo dài trong tôi suốt những năm theo đuổinghiệp tư vấn là cái gì đã làm cho một Kinh Đô, một Mai Linh lớnmạnh như vậy từ những cơ nghiệp hết sức nhỏ nhoi ban đầu?Tại sao với một số công ty trong đó thì tôi có nhiều kỷ niệm đẹp,mà với các công ty khác thì tôi và họ lại gặp rất nhiều những khókhăn?Gần đây, được đọc một khảo cứu của một học giả nước ngoài từnhững công ty hàng đầu của Mỹ, đối chiếu lại với các đại gia nhàmình, tôi thấy có nhiều điều đáng để mang ra so sánh, nhằm rútra những bài học cần thiết. Tôi thích cái khảo cứu này, vì nókhông bắt đầu từ lý thuyết.Tầm nhìn và tham vọng của lãnh đạoTrước hết, một doanh nghiệp lớn phải có nhà lãnh đạo có tầmnhìn lớn, với tham vọng xây dựng một công ty lớn mạnh vàtrường tồn. Xin nói rõ tham vọng về một công ty là tham vọng vềmột sự nghiệp, chứ không phải tham vọng về tài sản, địa vị haydanh vọng. Trong số những công ty tôi đã đề nghị đóng cửa, có ítnhất hơn một công ty mà tham vọng của những người chủ chỉ làtham vọng về tài sản.Họ bắt tay làm ăn chỉ đơn giản là để kiếm sống nuôi gia đình, từsống đơn giản thành sống sung túc, từ sống sung túc trở thànhsống như đại gia. Họ không có tham vọng gì hơn là kiếm ngàymột nhiều tiền hơn cho gia đình. Cho đến ngày họ nhận ra cái màhọ kiếm thêm được không còn thỏa mãn họ được nữa. Họ mấtđộng lực kinh doanh, chỉ hưởng thụ và bảo vệ tài sản đã cóđược. Họ duy trì một đội ngũ làm thuê chi phí thấp và kinh doanhcủa họ cứ lụi tàn dần.Ý chí phấn đấu của lãnh đạoThứ hai, một doanh nghiệp sẽ bắt đầu xuống dốc khi người lãnhđạo của họ không còn ý chí phấn đấu một cách cần cù và khổcực cho những cái mới nữa. Nói cho công bằng, đại đa số cácnhà doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ những điều kiện hếtsức khổ cực, họ đã phải làm việc vất vả và mệt nhọc hơn nhữngngười bình thường rất nhiều cho những thành công của họ hômnay.Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy rằng mỗi chặng đường phát triểncủa doanh nghiệp đều luôn đặt ra những vấn đề và thách thứcmới, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của những người lãnh đạo.Khi nào ý chí của họ mệt mỏi, khi mà họ không còn khả năng laođộng một cách cần cù và chịu đựng những vất vả nữa, đó là lúcmà sự phát triển ngừng lại. Việc các doanh nghiệp đang đổ xô đitìm CEO hiện nay là một ví dụ. Những người nôn nóng nhất trongviệc đi tìm CEO hiện nay chưa phải là những người ý thức hoặctìm kiếm sự quản lý chuyên nghiệp.Đa số đi tìm CEO vì muốn lảng tránh chuyện phải giải quyếtnhững thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp, muốn đi tìm mộtphép màu. Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ không thànhcông. Tôi phải nhắc lại điều mà tôi đã viết (và đã tìm thấy sự đồngđiệu trong khảo cứu nọ): không có CEO làm thuê nào có thể giảiquyết các vấn đề mà các ông chủ đã không muốn, hay không cókhả năng đương đầu. Khảo cứu nọ còn nói rõ hơn: thuê các CEOnổi tiến có thể làm cho doanh nghiệp nổi đình nổi đám trong mộtthời gian, nhưng sau đó hậu quả sẽ còn tồi tệ hơn nữa. Trong sốcác công ty có bước phát triển mạnh mẽ và bền vững, các nhàlãnh đạo đều trưởng thành từ nội bộ.Vị trí lãnh đạo được duy trì quá lâuVấn đề kế tiếp chính là ở chỗ các nhà doanh nghiệp đã duy trìquá lâu vị thế lãnh đạo của họ. Khi đã mệt mỏi và không chịuđựng nổi sự vất vả nữa thì cần phải có người kế vị; không ai khỏemạnh mãi được. Có một số yếu tố đã khiến cho các nhà lãnh đạodoanh nghiệp của chúng ta không thể sáng suốt trong chuyệnnày:* Thứ nhất, nhiều người trong số họ vẫn giữ những quan niệm cũrích từ thời phong kiến về quyền lực và sự sở hữu. Họ cho rằngphải lãnh đạo và điều hành công ty mới có thể duy trì và thể hiệnvai trò ông chủ của mình. Họ không thể chịu nổi cái ý nghĩ mộtngày nào đó không thể trực tiếp ra lệnh cho nhân viên phải làmcái này hay làm cái nọ.* Thứ hai, họ không thể hoàn toàn tin một người nào đó có thểlàm ra đúng điều họ muốn. Trong trường hợp này, bản thânngười chủ, người lãnh đạo không hề có tham vọng nào về côngty, mà chỉ có sự tham vọng về tài sản và địa vị. Họ không sẵnsàng đề người khác chia xẻ cái địa vị mà họ đ ...