Olympic Bắc Kinh 2008: Adidas đấu với Nike.

Ông Gerhard Heiberg, giám đốc tiếp thị của Uỷ ban Olympic quốc tế (IOC) cho rằng Olympic 2008 sẽ là “thành công thương mại lớn nhất thế kỷ 21”. Chưa biết thực tế sẽ ra sao, nhưng ngay từ bây giờ Adidas và Nike đã chuẩn bị “vũ khí” cho cuộc chiến thương hiệu tại Bắc Kinh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Olympic Bắc Kinh 2008: Adidas đấu với Nike.Olympic Bắc Kinh 2008: Adidas đấu với NikeÔng Gerhard Heiberg, giám đốc tiếp thị của Uỷ ban Olympic quốc tế (IOC)cho rằng Olympic 2008 sẽ là “thành công thương mại lớn nhất thế kỷ 21”.Chưa biết thực tế sẽ ra sao, nhưng ngay từ bây giờ Adidas và Nike đã chuẩnbị “vũ khí” cho cuộc chiến thương hiệu tại Bắc KinhHiện Nike thống lĩnh thị trường Trung Quốc, nhưng Adidas sẽ chi hơn 100triệu USD để trở thành nhà cung cấp trang phục chính thức của Olympic, từvận động viên các đội tuyển Trung Quốc cho đến ban tổ chức, tình nguyệnviên… Tính ra sẽ có khoảng 600.000 người mặc trang phục của Adidas đểxuất hiện trước 4 tỉ khán giả truyền hình trên thế giới.“Chúng tôi muốn là số 1 ở Trung Quốc”, phát ngôn viên Anne Putz củaAdidas cho biết. Với 3.000 điểm bán và mỗi ngày mở thêm trung bình 1,5điểm bán mới, Adidas dự kiến đạt 5.000 điểm bán từ nay đến năm 2010.Nhãn hiệu Reebok – được Adidas mua lại hồi năm ngoái với giá 3 tỉ euro –hiện có 550 cửa hàng ở Trung Quốc và cũng sẽ tăng lên 2.200 vào năm2010.Adidas có Yao Ming, trong khi Nike chỉ có Liu XiangĐể chinh phục đối thủ cạnh tranh, Adidas có một chủ bài rất lợi hại: YaoMing. Cầu thủ bóng rổ nổi tiếng ở giải NBA này đã bị Reebok “giật” từ tayNike vào năm 2003. Dù có trong tay kỷ lục gia thế giới cự ly 110m vượt ràolà Liu Xiang, Nike vẫn khó cạnh tranh lại Adidas về tầm ảnh hưởng bởi YaoMing là ngôi sao đầu tàu ở Trung Quốc. Hơn nữa, Adidas còn tài trợ cho haigương mặt rất được mến mộ ở châu Á là Zidane và Beckham. Nếu vực dậythành công Reebok, Adidas có thể tranh giành vị trí dẫn đầu thế giới củaNike trong vài năm nữa, bởi từ khi mua lại Conserve vào năm 2003, dườngnhư Nike vẫn chưa tìm ra chiến lược phát triển mới.Do cạnh tranh nhau quyết liệt, cả Nike lẫn Adidas đều giữ kín doanh số củamình ở thị trường Trung Quốc. Theo ước tính của hãng tiếp thị thể thao ZouMarketing, doanh số của Nike trong năm 2005 vào khoảng 600 triệu USD,so với 385 triệu của Adidas. Nhưng nhãn hiệu Đức này phấn đấu lấp dầnkhoảng cách khi đặt mức doanh số năm 2010 là 1,36 tỉ USD (1 tỉ euro). HiệnAdidas dẫn đầu thị trường trang phục thể thao tại Nhật và Ấn Độ. Năm2006, châu Á chiếm 1/5 doanh số của hãng, tức khoảng 2 tỉ euro. Một nhàphân tích cho biết: “Adidas cung cấp đầy đủ các sản phẩm bóng đá, bóng rổvà golf, những môn thể thao “vua” ở châu Á. Đơn đặt hàng của hãng tăng20%/năm ở khu vực này. Với nhịp độ đó, Adidas sẽ vượt qua Nike vào năm2008”.Từ khi nhà sáng lập Phil Knight từ chức chủ tịch vào năm 2004, Nike khôngcó chiến lược rõ ràng. Người kế nhiệm William Perez chỉ nắm quyền được13 tháng. Từ tháng 1.2006, Nike được điều hành bởi hai “cựu binh”: MarkParker và Charlie Denson. Do bị sa lầy vào các vấn đề quản lý, Nike khôngsớm nhận ra mối đe doạ của Adidas ở châu Á. Nhưng hãng cũng đã sẵn sàngnghênh chiến. Ngày 3.8 vừa qua, Nike đã mở một cửa hàng rộng 13.000m2ngay tại trung tâm Bắc Kinh. “Khi Olympic đến gần, chúng tôi sẽ đẩy mạnhvị trí dẫn đầu của nhãn hiệu”, Charlie Denson cho biết. “Chúng tôi sẽ đạtdoanh số 1 tỉ USD ở thị trường đang đứng hàng thứ 2 chỉ sau Mỹ”.Các nhãn hiệu khu vực trỗi dậyTrong khi thị trường Mỹ và châu Âu đang đạt đến mức bão hoà, doanh sốgiày thể thao ở châu Á vẫn tiếp tục tăng hàng năm từ 15-20%. BerndJanssen, nhà phân tích của hãng UBS cho rằng châu Á chính là trạm chuyểntiếp tăng trưởng cho các tập đoàn dụng cụ thể thao. Tuy nhiên, ở thị trườngrộng lớn này đâu chỉ có Nike và Adidas. Puma cũng đạt được mức độ tăngtrưởng khá với số lượng đơn đặt hàng tăng 20,4%, chủ yếu là ở Trung Quốc.Dù vậy, Puma vẫn chưa đủ khả năng khiến hai gã khổng lồ kia phải lo ngại,bởi nhãn hiệu con báo đen này chưa tài trợ ngôi sao hàng đầu nào cả, trongkhi “người tiêu dùng châu Á muốn mang đôi giày mà thần tượng của họ sửdụng”, theo nhận xét của Bernd Janssen.Nhưng cuộc chiến giành ưu thế dẫn đầu ở thị trường châu Á không tóm gọnở cuộc đấu tay đôi Nike – Adidas, bởi cả hai còn phải để mắt đến vấn nạnhàng giả – một yếu tố kìm hãm sự phát triển của các nhà sản xuất trang thiếtbị thể thao – và sự cạnh tranh của các nhãn hiệu nội địa như Anta, Li Ning,Peak hoặc Double Star. Dù chưa vượt xa khỏi biên giới quốc gia, nhưng cácsản phẩm này vẫn có rất nhiều khách hàng ở Trung Quốc. Li Ning, nhãnhiệu của nhà cựu vô địch thể dục dụng cụ hiện có hơn 4.000 cửa hàng. Năm2005, hãng đạt doanh số 300 triệu USD. Thậm chí Li Ning còn tài trợ chongôi sao bóng rổ Mỹ Shaquille O’Neal, huyền thoại sống của giải NBA. ...