Phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn

Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. Mỗi cá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình và xác định các kỹ năng được phát triển ở cấp độ nào cũng như thế hiện các phẩm chất hay kỹ năng đó theo cách thức gì.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn Phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩnMọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệthữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. Mỗicá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình và xác định các kỹnăng được phát triển ở cấp độ nào cũng như thế hiện các phẩm chất haykỹ năng đó theo cách thức gì.Không quá khi nói rằng chúng ta đều là những nhà lãnh đạo bẩm sinh,điều quan trọng là cách thức chúng ta khai phá những năng lực lãnh đạotiềm ẩn bên trong mình. Tiềm ẩn là một tính từ thể hiện điều gì đó nằmsâu kín bên trong mỗi chúng ta, nó không hữu hình hay thấy rõ, nhưngcó thể khai phá, phát triển hay bộc phát hiệu quả ra bên ngoài nếu biếtcách.Các kỹ năng lãnh đạo cũng vậy. Đó là những kỹ năng rất có giá trịkhông chỉ trong kinh doanh mà còn trong nhiều mặt của cuộc sống. bạncó thể là cá nhân thành công nhất trong lĩnh vực của bạn nhưng bạn vẫnsẽ phải đối mặt với vô số các vấn đề và hoàn cảnh khó khăn đòi hỏi bạnphải tìm kiếm các chiến lược mới và cách tân hơn để giải quyết chúngtốt nhất.Một nhà lãnh đạo tiếp cận việc giải quyết vấn đề với con mắt nhìn vàotương lai. Cho dù bạn đang lãnh đạo một mình bản thân bạn, gia đìnhbạn hay một doanh nghiệp lớn, việc phát triển các kỹ năng cần thiết đểlạc quan tiến lên phía trước là không thể bỏ qua.Dưới đây là 10 cách để khai phá năng lực lãnh đạo tiềm ẩn bên trongbạn:1) Biết mục đích của bạn là gìMọi người đều có mục đích trong cuộc sống. Rất thường xuyên, chúngta thường giải quyết những gì cuộc sống đem lại cho chúng ta hơn làviệc tạo ra cuộc sống của những giấc mơ.Bạn có thể thiết kế cuộc sống của bạn xung quanh một cái đích ngắmnếu bạn có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của bạn là gì và bạn sẽ đi đếnđâu nếu theo đuổi nó. Không quan tâm tới tình trạng hiện tại của bạn,vẫn có những cách thức khác nhau để mang lại cho cuộc sống một mụcđích và ý nghĩa, để rồi bạn xây dựng mọi thứ khác từ đó.2) Không rời bỏ các mục tiêuVới một mục đích và tầm nhìn rõ ràng, các mục tiêu có thể được xâydựng cung cấp một bản đồ đường đi được sử dụng khi thực thi các kếhoạch. Sẽ có những thứ trên con đường đi hiện diện để giúp bạn trauchuốt cho tầm nhìn và các mục tiêu của mình. Song trong tay bạn luônphải có tấm bản đồ đường đi theo đúng các mục tiêu đã đề ra.3) Quản lý danh tiếng của bạnDanh tiếng là một trong những tài sản quý giá nhất của bạn. Việc quảnlý có hiệu quả danh tiếng đó đòi hỏi bạn phải hiểu được danh tiếng đượctạo ra như thế nào và làm thế nào để duy trì và phát triển nó tốt nhất.Một nhà lãnh đạo hiệu quả thường là tấm gương để mọi người noi theovà điều đó góp phần xây dựng danh tiếng cho họ. Danh tiếng của bạn cóthể quyết định lớn tới thành công nếu nó được quản lý và sử dụng thôngminh.4) Cởi mở và phóng khoángCác nhà lãnh đạo biết rằng họ không thể có tất cả các câu trả lời cho mọivấn đề. Trong cuốn sách Good to Great - Từ tốt tới Vĩ đại của tác giảJim Collins, các cuộc nghiên cứu cho thấy phẩm chất đầu tiên của cácnhà lãnh đạo trong những công ty thành công nhất đó là sự khiêmnhường.Những nhà lãnh đạo này luôn cởi mở với các đề xuất và biết rằng thànhcông của họ phụ thuộc vào những nỗ lực của tất cả mọi người. Để cóđược thành công bền vững, bạn phải cởi mở và phóng khoáng với tất cảcác khả năng có thể.5) Không ngừng trau dồi/đổi mớiTrên con đường đi, các nhà lãnh đạo không ngừng cản thiện bản thân vàbất cứ vấn đề nào gặp phải. Họ đọc những thông tin mới nhất trongngành, phân tích chúng cẩn thận; tìm ra những điểm cần chú ý; cung cấpcủa cải thông tin đó cho những người khác; và tìm kiếm các cách thứcsáng tạo để mở rộng tầm nhìn của họ.6) Đảm bảo tính cộng tác trong giải quyết vấn đềSức mạnh của sự cộng tác là không thể xem thường. Nó cho ta thấy rõ ýnghĩa của câu châm ngôn “hai cái đầu luôn tốt hơn một cái đầu” (twoheads are better than one). Khi một nhà lãnh đạo tiếp thu các ý kiến bênngoài cách thức ra quyết định thân thuộc của họ, sự sáng tạo là hết sứcthông thường. Yếu tố cộng tác có thể được áp dụng trong mọi khía cạnhcủa cuộc sống.7) Phát triển những nhà lãnh đạo khácMột trong những cách thức tốt nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo đó làđào tạo những người khác trở thành các nhà lãnh đạo. Bạn rất dễ bị salầy vào các hoạt động thường nhật và hạn chế sự phát triển của bạn cũngnhư sự phát triển của những người bạn dẫn dắt.Khi một cá nhân bắt đầu khai phá các phẩm chất lãnh đạo tiểm ẩn, cómột thay đổi trong quy trình suy nghĩ của người đó. Sẽ không còn là làmthế nào để hoàn thành công việc – mà là mọi việc phải được thực hiệnchuẩn xác với nhận thức rõ về kết quả.8) Quả quyếtLà một nhà lãnh đạo, những người khác sẽ nhìn vào bạn cho các địnhhướng. Bạn phải cân nhắc những lựa chọn của bạn sử dụng các nguồnlực bạn phải làm việc cùng và đưa ra những quyết định tốt nhất. Rất khócó thể tránh khỏi các sai lầm, song bạn có thể thấy rằng một quyết địnhkhác biệt có thể đem lại những kết quả tốt hơn.Hãy nhớ rằng các sai lầm trong các phán quyết của bạn có giá trị rất lớnmiễn là bạn dành thời gian để rút kinh nghiệm từ chúng.9) Học hỏi từ các sai lầmNgười lãnh đạo chịu trách nhiệm cho những sai lầm mắc phải. Sai lầmkhông có gì đáng ngại cả, đó còn là một khoản đầu tư lớn nhất của cácnguồn lực và nên được sử dụng cho tất cả giá trị của nó. Nếu bạn mắcsai lầm, hãy dành đủ thời gian cần thiết để xác định căn nguyên gốc gácvấn đề nhằm biến sai lầm thành những cơ hội thành công khác trongtương lai. Đây là nơi mà những sáng kiến xuất hiện.10) Nhận ra tiềm năng đầy đủ của bạnTrong mỗi một cá nhân đều có những nguồn lực chưa được khai phá.Tiềm năng con người không đơn thuần nổi rõ trên bề mặt. Từng ngườitrong chúng ta có một có một ranh giới tiếp giáp với thiên tài. Công việccủa chúng ta là thiết kế cuộc sống sao cho chúng ta dành phần lớn thờigian của mình vào những gì sở trường nhất. Các nhà lãnh đạo khôngchấp nhận bất cứ th ...