Phân loại các loại chậm trễ trong thi công xây dựng

Trong thi công xây dựng có rất nhiều sự chậm trễ có thể xảy ra gây ảnh hưởng đến thời gian thực hiện công trình. Mỗi loại chậm trễ này được gây ra bởi nhiều bên tham gia xây dựng công trình nên việc xác định nguyên nhân và trách nhiệm của ai là vô cùng cần thiết. Bài viết trình bày cách phân loại các loại chậm trễ và đưa ra một số tình huống thực tế để làm rõ hơn trách nhiệm của các bên liên quan.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân loại các loại chậm trễ trong thi công xây dựng Bản tin Khoa học và Công nghệ Newsletter of Science and Technology Số 1/2019 No 1/2019 PHÂN LOẠI CÁC LOẠI CHẬM TRỄ TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG ThS. Phạm Duy Hiếu Khoa Xây dựng, Trường Đại học Xây dựng Miền Trung Tóm tắt Trong thi công xây dựng có rất nhiều sự chậm trễ có thể xảy ra gây ảnh hưởng đến thờigian thực hiện công trình. Mỗi loại chậm trễ này được gây ra bởi nhiều bên tham gia xây dựngcông trình nên việc xác định nguyên nhân và trách nhiệm của ai là vô cùng cần thiết. Bài viếttrình bày cách phân loại các loại chậm trễ và đưa ra một số tình huống thực tế để làm rõ hơntrách nhiệm của các bên liên quan. Từ khóa: chậm trễ, tiến độ, thi công xây dựng 1. Chậm trễ là gì? - Có diễn ra đồng thời hay không Có nhiều định nghĩa về sự chậm trễ: Trong quá trình xác định tác động củalàm một việc gì đó diễn ra trễ hơn mong đợi, sự chậm trễ tới dự án, việc phân tích phảilà nguyên nhân khiến cho việc gì đó được xác định liệu sự chậm trễ có cấp bách haythực hiện chậm hơn kế hoạch, hoặc không không. Việc phân tích phải đánh giá cácđúng thời gian. Mỗi định nghĩa này có thể chậm trễ đồng thời xảy ra, xem thử có chấpdùng mô tả một sự chậm trễ của một công nhận được không, có được bồi thường haytác trong một tiến độ. Trong các dự án xây không. Bài này sẽ trình bày định nghĩa củadựng cũng như trong các dự án khác, tiến độ các loại chậm trễ này. Hình 1 trình bày sơthường được dùng để hoạch định công việc, bộ cấu trúc các loại chậm trễ thường gặp vàsự chậm trễ không phải hiếm khi xảy ra. Sự một số nguyên nhân của chậm trễ đó.chậm trễ được xác định khi một dự án hoặc 2. Chậm trễ găng và không găngmột số mốc thời gian bị hoàn thành trễ. Trong một số phân tích sự chậm trễTrước khi thảo luận về cách phân tích chậm đến một dự án, điều quan tâm hàng đầu làtrễ, ta cần hiểu rõ hơn về một số dạng chung nó có tác động đến toàn bộ tiến độ của dự áncủa sự chậm trễ. Có 4 cách cơ bản để phân (thời điểm kết thúc dự án hay các mốc thờiloại: gian lớn) hay không. Tuy nhiên, nhiều - Có tác động đến thời gian kết thúc chậm trễ diễn ra nhưng không làm trễ thờidự án không gian kết thúc dự án. Những sự chậm trễ mà - Có thể cho qua được không tác động đến thời gian hoàn thành dự án - Có được bồi thường hay không được gọi là chậm trễ găng, ngược lại là chậm 3 Bản tin Khoa học và Công nghệ Newsletter of Science and Technology Số 1/2019 No 1/2019trễ không găng. Khái niệm “găng” được lấy - Chính bản thân của dự ántừ phương pháp đường găng CPM (Critical - Tiến độ và kế hoạch của nhà thầu thiPath Method). Khi một công tác găng bị côngchậm trễ thì thời gian hoàn thành dự án sẽ - Các yêu cầu của hợp đồng cho từngbị ảnh hưởng. Các công tác găng năm trên giai đoạn thi côngđường găng, một dự án có thể có nhiều - Các ràng buộc cơ bản của dự ánđường găng, việc xác định đường găng trong (triển khai công việc như thế nào từ tìnhphương pháp CPM là rất quan trọng. Để xác hình thực tế)định đường găng cần dựa vào: Hình 1: Cấu trúc các loại chậm trễ thường gặp và một số nguyên nhân của chậm trễ đó. 3. Chậm trễ có thể bỏ qua và chậm trễ - Đình côngkhông thể bỏ qua - Hỏa hoạn 3.1 Chậm trễ có thể bỏ qua - Lũ lụt Một sự chậm trễ có thể bỏ qua thường - Thiên tailà chậm trễ bắt nguồn từ những sự kiện - Các thay đổi trực tiếp từ chủ đầu tưkhông dự đoán trước được, nằm ngoài khả - Lỗi hoặc các thiếu sót trong kế hoạchnăng kiểm soát của các nhà thầu thì công. hoặc tiêu chuẩnThông thường, dựa vào những điều khoản - Khác biệt về điều kiện công trườngchung trong tiêu chuẩn đã ban hành, các sự thực tế với kế hoạchviệc sau đây có thể xem xét bỏ qua: - Bất lợi về thời tiết4 ...