Phần mềm học Anh Văn FlasfCards trên Java

Ưu điểm: sử dụng hệ thống lưu trữ recordstore để những lần sử dụng saudùng lại trong quá trình thêm từ mớiKhuyết diểm: là không có thông báo khi thoát, và không sử dụng giao diệnđồ họa ứng dụng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phần mềm học Anh Văn FlasfCards trên JavaPhần mền học Anh Văn FlasfCards trên JavaChú ý : chương trình sử dụng netbeans 7.1.1Ưu điểm: sử dụng hệ thống lưu trữ recordstore để những lần sử dụng saudùng lại trong quá trình thêm từ mớiKhuyết diểm: là không có thông báo khi thoát, và không sử dụng giao diệnđồ họa ứng dụngPhân tích rủi ro :Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn vượt qua những rủi ro màbạn hoặc tổ chức bạn gặp phải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi đếnnhững hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng bất lợi đến kếhoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi đến quyết định liệu những chiếnlược bạn sử dụng để kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quảmang lại hay không?Sử dụng công cụ như thế nào?Có một cách ước lượng được giá trị của rủi ro là tính toán giá trị của nó theocông thức sau:Rủi ro = xác suất sự kiện x chi phí sự kiệnCác rủi ro có thể có xảy ra hoặc không xảy ra . trong mọi trường họp mộtvấn đề đã được phân tích và giải quyết sớm thì đơn giản hơn nhiều so vớiviệc giải quyết sau phát sinh bất ngờ mà phần mềm có thể xảy ra rủi ro .Việc phân tích những rủi ro này rất cần thiết vì thường ta hay dễ bỏ sótnhững phần quan trọng. Có một cách để có thể nắm bắt được tất cả là sửdụng những cách tiếp cận khác nhau: - Thứ nhất, xem qua danh sách mô tả nêu trên và nhận định xem điều gìcó thể xảy ra. - Thứ nhì, suy nghĩ thấu đáo về hệ thống, tổ chức mà bạn đang hoạtđộng, phân tích những rủi ro đối với từng bộ phận. - Nhận định xem bạn có thể biết được những điểm yếu trong hệ thốnghay không? - Phỏng vấn nhiều người để thu thập những ý kiến khác nhau.Đánh giá rủi ro:Phương pháp này đảm bảo cho việc đánh giá của bạn về khả năng xảy ra rủiro và chi phí phải bỏ ra để thiết lập lại mọi thứ khi rủi ro xảy ra.3. Kiểm soát rủi ro:Điều quan trọng là chọn ra những phương pháp có hiệu quả về mặt chi phí.Không có tài liệu nào dạy bạn rằng nên bỏ ra nhiều chi phí để loại trừ rủi rohơn là chấp nhận chi phí của những sự kiện đó nếu nó xảy ra.Thông thườngnếu nguồn lực quá giới hạn để loại trừ rủi ro,có thể sẽ tốt hơn nếu ta chấpnhận nó.Rủi ro có thể được kiểm soát theo những cách sau: - Sử dụng hiệu quả những công cụ hiện có - Điều này có liên quan đếnviệc cải tiến những phương pháp và hệ thống hiện hành, những thay đổi vềmặt trách nhiệm, những cải tiến trong việc giải trình với cấp trên và trongkiểm soát nội bộ. - Lập kế hoạch để đối phó những sự kiện bất ngờ - Một kế hoạch tốtcó thể đối phó với những sự kiện bất ngờ. - Đầu tư vào những nguồn lực mới - Nó có thể bao gồm cả việc bảohiểm rủi ro như sau: bạn có thể trả tiền cho ai đó để họ gánh vác một phầnrủi ro của bạn; điều này đặc biệt quan trọng khi rủi ro thật sự lớn và có thểđe dọa khả năng thanh toán đối với tổ chức bạn.4. Kiểm tra:Nên kiểm tra một cách nghiêm túc công tác phân tích rủi ro, hoặc thử nghiệmsự hữu hiệu của hệ thống và kế hoạch.Những điểm chính:Phân tích rủi ro thiết lập nền tảng cho việc kiểm soát rủi ro. Điểm nhấnmạnh ở đây là việc kiểm soát phải có hiệu quả về mặt chi phí. Kiểm soát rủiro có liên quan đến việc tận dụng những tài sản hiện có để sử dụng, lập kếhoạch để đối phó với những sự kiện bất ngờ và sử dụng có hiệu quả nhữngnguồn lực mới.Các rủi ro chường trình có thể có :Vấn đề Mô tảNgười dùng chưa thật sự hiểu biết về Không thể nào sử dụng được phầntin học mềmDung lượng bộ nhớ điện thoại Không chứa nỗi số lượng từng vựng mà phần mềm cấpThời gian đáp ứng của hệ thống quá Thời gian đáp ứng của hệ thống yêuchậm cầu quá chậm so với 5s mà đặt tả yêu cầu ban đầuTruyền thông quá chậm Góc truyên thông chuẩn quá chậm.thiết kế dựa trên gói truyền thông nhị phân mới.góc này chưa bao giờ được sử dụng với hệ thống này hoặc không thể thích hợp.Không có chuyên gia hệ điều hành Hệ thống cần thay đổi cho hệ thống điều hành chuẩn T là chuyên viên hệ điều hành duy nhất công ty có thể ông bận không được sử dụng cho hệ thống này.Thủ tục Thiếu khả năng trong việc giải trình với cấp trên, trong hệ thống kiểm soát nội bộ, trong tổ chức, gian lận v.v…Nhân sự Từ cá nhân liên quan đến đau ốm bệnh tật, qua đời ... yếu tố khách quan.Tiếng tăm việc giảm sút niềm tin của đối tác kinh doanh và của nhân viên, tổn hại về danh tiếng trên thị trường.Dự án rủi ro về những khoản chi phí phát sinh ngoài dự kiến,công việc kéo dài quá lâu, chất lượng sản phẩm và dịch vụ không đáp ứng yêu cầu v.v… những đe dọa từ thời tiết, thiên tai,Thiên nhiên hỏa hoạn, dịch bệnh..v.v.. Và còn những rủi ro khác…Kỹ thuật những bước tiến trong công nghệ, không thích hợp về mặt kỹ thuật v.v… ...