Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô
Số trang: 29
Loại file: ppt
Dung lượng: 4.42 MB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ vàlượng công nhân viên khoảng 70 người.* Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanhthức ăn nhẹ tại Việt Nam* Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sảnthực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây....* Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico,Nhật, Đài Loan...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô Phân tích ảnh hưởng môitrường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh ĐôSƠ LƯỢC BÀI THẢO LUẬNI/Khái quát tác động môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp1 .Giới thiệu về công ty * Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ vàlượng công nhân viên khoảng 70 người.* Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanhthức ăn nhẹ tại Việt Nam* Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sảnthực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây....* Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico,Nhật, Đài Loan* Hiện nay cả Tập đoàn có 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên sảnxuất bánh kẹo, kem, nước giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệhơn 2.300 tỷ đồng, số lao động sử dụng hơn 7600 người.* Công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với hơn 200nhà phân phối và khoảng 70.000 điểm bán lẻ.2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của Doanh nghiệp2.1.Điểm mạnh2.1.1. Công nghệ tiên tiến2.1.2.Nguồn nhân lực2.1.3.Uy tín nhãn hiệu2.1.4.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh2.1.5.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh 2.1.6.Khả năng tài chínhTrong suốt quá trình hình thành và phát triển, Kinh Đô ngàycàng được mở rộng với quy mô vốn điều lệ tăng liên tục2.1.7.Hệ thống phân phối rộng và hiệu quả 2.1.8.Chiến lược Marketing tốt• Hoạt động Marketing của công ty được chia thành 3 bộ phận bao gồm: bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận nghiên cứu và phát triển, bộ phận xây dựng thương hiệu và PR. Ba bộ phận này vừa hoạt động riêng lẻ, vừa phốihợp với nhau để gây dựng một chỗ đứng vững chắc choDoanh nghiệp.2.2.Điểm yếu2.3. Phân tích tác động môi trường vĩ mô 2.3.1.Cơ hội1 Tiềm năng thị trường bánh kẹo trong nước còn lớn 2 Thu nhập bình quân của người dân tăng 3 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh 4 Các giá trị văn hóa truyền thống căn bản vẫn được giữ gìn 5 Nhu cầu về đồ ăn nhanh tăng 2.3.2.Thách thức Tình hình Lạm phát tăng cao Tỉ giá không ổn định và khủng hoảng về kinh tế Lãi suất vốn vay cao hơn mức ngân hàng nhà nước quy định Hội nhập kinh tế quốc tế Thách thức TháchTác hại do các sản phẩm ăn nhanh mang lai Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứngđược nhu cầu sản xuất và phân phối xuất hiện hàng giả, hàng nhái làm giảm uy tín của doanh nghiệp3. Xây dựng chiến lược
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô Phân tích ảnh hưởng môitrường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh ĐôSƠ LƯỢC BÀI THẢO LUẬNI/Khái quát tác động môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp1 .Giới thiệu về công ty * Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ vàlượng công nhân viên khoảng 70 người.* Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanhthức ăn nhẹ tại Việt Nam* Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sảnthực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây....* Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico,Nhật, Đài Loan* Hiện nay cả Tập đoàn có 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên sảnxuất bánh kẹo, kem, nước giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệhơn 2.300 tỷ đồng, số lao động sử dụng hơn 7600 người.* Công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với hơn 200nhà phân phối và khoảng 70.000 điểm bán lẻ.2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của Doanh nghiệp2.1.Điểm mạnh2.1.1. Công nghệ tiên tiến2.1.2.Nguồn nhân lực2.1.3.Uy tín nhãn hiệu2.1.4.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh2.1.5.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh 2.1.6.Khả năng tài chínhTrong suốt quá trình hình thành và phát triển, Kinh Đô ngàycàng được mở rộng với quy mô vốn điều lệ tăng liên tục2.1.7.Hệ thống phân phối rộng và hiệu quả 2.1.8.Chiến lược Marketing tốt• Hoạt động Marketing của công ty được chia thành 3 bộ phận bao gồm: bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận nghiên cứu và phát triển, bộ phận xây dựng thương hiệu và PR. Ba bộ phận này vừa hoạt động riêng lẻ, vừa phốihợp với nhau để gây dựng một chỗ đứng vững chắc choDoanh nghiệp.2.2.Điểm yếu2.3. Phân tích tác động môi trường vĩ mô 2.3.1.Cơ hội1 Tiềm năng thị trường bánh kẹo trong nước còn lớn 2 Thu nhập bình quân của người dân tăng 3 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh 4 Các giá trị văn hóa truyền thống căn bản vẫn được giữ gìn 5 Nhu cầu về đồ ăn nhanh tăng 2.3.2.Thách thức Tình hình Lạm phát tăng cao Tỉ giá không ổn định và khủng hoảng về kinh tế Lãi suất vốn vay cao hơn mức ngân hàng nhà nước quy định Hội nhập kinh tế quốc tế Thách thức TháchTác hại do các sản phẩm ăn nhanh mang lai Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứngđược nhu cầu sản xuất và phân phối xuất hiện hàng giả, hàng nhái làm giảm uy tín của doanh nghiệp3. Xây dựng chiến lược
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bài báo cáo thực tập môi trường vĩ mô hoạt động kinh doanh sản xuất bánh kẹo công ty cổ phần Kinh Đô sản xuất kinh doanhTài liệu liên quan:
-
HƯỚNG DẪN THỰC TẬP VÀ VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
18 trang 360 0 0 -
129 trang 354 0 0
-
18 trang 275 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 257 0 0 -
Đề tài 'Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179'
70 trang 252 0 0 -
93 trang 247 0 0
-
BÁO CÁO THÍ NGHIỆM THỰC HÀNH GIÁM ĐỊNH VI SINH VẬT
15 trang 238 0 0 -
97 trang 234 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 223 0 0 -
11 trang 220 1 0