PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC

Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC BÀI THẢO LUẬN  NHÓM 3 ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Giáo viên: THÀNH VIÊN NHÓM : 3 • 1 Trương Khánh Hậu • 6 Vũ Thị Hằng • 2 Triệu Thị Thu Hiền • 7 Võ Thị Thu Hiền • 3 Đỗ Thị Hằng • 8 Vũ Thị Thu Hiền • 4 Nguyễn Thị Hạnh (TK) • 9 Nguyễn Thu Hiền • 5 Võ Thị Hằng • 10 Nguyễn Văn Hiện (NT) CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 MỤC LỤC BÀI THẢO LUẬN: 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN. 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG. 4. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. Giới thiệu chung về công ty cổ phần may 10 • Tên đầy đủ: Công ty cổ phần May 10 • Tên viết tắt: garco10 • Trụ sở: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội • Thời gian thành lập: Chuyển đổi (CPH) từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp. • Loại hình DN: Công ty cổ phần • Tel: 84-4-8276923 Email: ctmay10@garco10.com.vn • Website: www.garco10.com.vn • Ngành nghề kinh doanh của DN: • + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. • + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác. • + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. • + Đào tạo nghề. • + Xuất nhập khẩu trực tiếp 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN. 1.1. Tầm nhìn chiến lược: - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng - Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN. 1.2. Sứ mạng kinh doanh: - Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. - Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty. - Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. - Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. - Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản: (6 tháng đầu năm 2007) - Tổng doanh thu: 10.677 tỷ đồng. - Doanh thu thuần: 219,5 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế: - Tổng tài sản:Giá trị thực tế của Công ty May 10 tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá là 191.582.176.851 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty là 54.364.533.575 đồng. - Tổng nguồn vốn:Cơ cấu vốn điều lệ: +Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 54.000.000.000 đồng (Năm mươi tư tỷ đồng chẵn). Trong đó: - Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 51,00 %; - Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty : 49,00%; - Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng. - Tỷ suất sinh lời:9.17%  2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI  2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành 2.2. Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô 2.2.1. Nội Địa. 2.2.2. Thị Trường Xuất Khẩu. 2.3. Những điểm yếu của hàng Việt Nam: 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành. -Từ một xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình, May 10 được Nhà nước giao làm hàng may gia công xuất khẩu -Để chuẩn bị cho bước chuyển hướng kinh doanh từ hình thức gia công xuất khẩu sang hình thức kinh doanh mua nguyên liệu, bán thành phẩm, May 10 đang tích cực xây dựng thương hiệu - Quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tích cực ứng dụng các tiến bộ kỹ 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.2. Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô _Nhân Tố Công Nghệ: Đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần. _Thị trường và những chính sách của Nhà Nước: Thị trường luôn là vấn đề bức xúc, nhạy cảm, là điểm mấu chốt quyết định sự sống còn của DN sản xuất kinh doanh. Chiến lược phát triển thị trường của May 10. 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.3. Những điểm yếu của hàng Việt Nam: _ Hàng may mặc có thương hiệu của Việt Nam giá quá cao, trong khi đối tượng khách của siêu thị Hà Nội là những người lao động, có thu nhập ở m ức trung bình thấp nên rất khó bán _ Về sản phẩm, cái được màu sắc, kiểu dáng thì thiếu size, cái có đủ size thì chất liệu không phù hợp… _ Trên thực tế, chỉ có một số ít công ty là chủ động được nguồn nguyên phụ liệu đầu vào . _ Tính liên kết giữa các bên liên quan còn rất yếu, sự ổn định kém, nhiều đơn 3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG. • Các điểm mạnh (Strengs): _Nguồn lực: công ty có đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm,có kiến thức và kĩ năng cần thiết phục vù cho mọi hoạt động kinh doanh của công ty.Từ lĩnh vực thiết kế,lập kế hoạch,…đế ...