Phân Tích Chiến Lược Doanh Nghiệp

Duy trì tốt thị trường xuất khẩu, mở ra các thị trường mới EU, Nhật, Hồng Kông, Hàn Quốc; Tập trung hiện đại hoá dây chuyền công nghệ cao và nâng cao tay nghề cho đội ngũ để tạo sức cạnh tranh. Đồng thời, tích cực cải tiến và sáng tác các mẫu mã, mốt mới, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Phấn đấu năm 2004, tổng doanh thu đạt 410 tỷ, lợi nhuận 6 tỷ và đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng hàng hoá xuất khẩu cả nội địa và quốc tế....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân Tích Chiến Lược Doanh Nghiệp PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DN (Công ty cổ phần May 10) Tên đầy đủ: Công ty cổ phần May 10 Tên viết tắt: garco10 Trụ sở: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội Ngày tháng năm thành lập: chuyển đổi (CPH) từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp Loại hình DN: Công ty cổ phần Tel: 84-4-8276923 Email: ctmay10@garco10.com.vn Website: www.garco10.com.vn Ngành nghề kinh doanh của DN (Theo giấy chứng nhận đăng ký số:…): + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác. + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. + Đào tạo nghề. + Xuất nhập khẩu trực tiếp Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU): . + Mở rộng thị trường và tăng thị phần cho sản phẩm trong lĩnh vực may mặc của công ty. + Tăng vị thế cạnh tranh của công ty + Đầu tư cho phát triển các lĩnh vực mới tham gia kinh doanh Tầm nhìn,sứ mạng kinh doanh của DN: Tầm nhìn chiến lược: - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang. - Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. - Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 - Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. - Xây dựng nền tài chính lành mạnh. - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động Sứ mạng kinh doanh: - Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. - Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty. - Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. - Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. - Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản: (6 tháng đầu năm 2007) - Tổng doanh thu: 10.677 tỷ đồng - Doanh thu thuần: 219,5 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế: - Tổng tài sản:Giá trị thực tế của Công ty May 10 tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá (Quyết định số 2342/QĐ-TCKT ngày 03 tháng 9 năm 2004 của Bộ Công nghiệp) là 191.582.176.851 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty là 54.364.533.575 đồng. - Tổng nguồn vốn:Cơ cấu vốn điều lệ: +Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 54.000.000.000 đồng (Năm mươi tư tỷ đồng chẵn). Trong đó: - Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 51,00 %; - Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty : 49,00 %; - Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng. - Tỷ suất sinh lời:9.17% MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành: - Duy trì tốt thị trường xuất khẩu, mở ra các thị trường mới EU, Nhật, Hồng Kông, Hàn Quốc; Tập trung hiện đại hoá dây chuyền công nghệ cao và nâng cao tay nghề cho đội ngũ để tạo sức cạnh tranh. Đồng thời, tích cực cải tiến và sáng tác các mẫu mã, mốt mới, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Phấn đấu năm 2004, tổng doanh thu đạt 410 tỷ, lợi nhuận 6 tỷ và đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng hàng hoá xuất khẩu cả nội địa và quốc tế. - Mặc dù phải vượt qua nhiều khó khăn (những khó khăn chung của ngành Dệt May), năm 2005 vẫn được ghi nhận là năm tiếp tục những thành công của Công ty Cổ phần May 10 trong sản xuất kinh doanh: Sau một năm hoạt động theo mô hình cổ phần hoá giá trị sản xuất công nghiệp đạt 141 tỷ đồng (đạt 113% kế hoạch và vượt 41% so với năm 2004); Tổng doanh thu đạt 548 tỷ đồng (Đạt 100% kế hoạch và vượt 22% so với năm 2004); Lợi nhuận đạt khoảng 13,8 tỷ đồng, Thu nhập bình quân của người lao động là 1.450.000đ/người/tháng (tăng 5% so với năm 2004)… Đặc biệt, năm 2005 Công ty đã vinh dự được Nhà nước trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân. - Năm 2006 này May 10 tròn 60 tuổi. Trong suốt 6 thập niên phát triển, các thế hệ May 10 đã luôn bền bỉ, kiên trì phấn đấu xây dựng “Nền văn hoá chất lượng” và đã vươn lên đạt được những giải thưởng lớn: Giải thưởng Chất lượng Việt Nam, Giải thưởng Chất lượng Châu á - Thái Bình Dương… Không chỉ nỗ lực trong sản xuất, tích cực trong phong trào Năng suất - Chất lượng, May 10 còn luôn vận động trên thương trường để trở thành một đối tác kinh doanh có tầm cỡ với “Đẳng cấp đã được khẳng định”. - Từ một xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình, May 10 được Nhà nước giao làm hàng may gia công xuất khẩu. Bao khó khăn, bỡ ngỡ, song May 10 đã nhanh chóng tiếp cận và hướng tới sự thoả mãn khách hàng bằng quyết tâm cao - Quyết tâm đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe của khách hàng cả về kiểu dáng, mẫu mã, đường kim mũi chỉ và tiến độ giao hàng. Theo những lô hàng xuất khẩu, cái tên “May 10” đã có sức chinh phục mạnh mẽ trên thị trường quốc tế. Những năm gần đây, bên cạnh thị trường truyền thống như: EU, Nhật Bản, Đức, Hồng Kông, Hàn Quốc, Canada…, May 10 đã “mở cửa” được thị trường Mỹ giàu tiềm năng. - Để chuẩn bị cho bước chuyển hướng kinh doanh từ hình thức gia công xuất khẩu sang hình thức kinh doanh mua nguyên liệu, bán thành phẩm, May 10 đang tích cực xây dựng thương hiệu. Thị trường nội địa với sức mua của 80 triệu dân đang là thị trường hấp dẫn được các nhà kinh doanh của May 10 quan tâm hướng tới. Bên cạnh việc nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mũi nhọn, mang ...