Phân tích hệ thống môi trường - Bài 3

.Khái niệm về SWOTlà một công cụ tìm kiếm tri thức về một đối tượng dựa trên nguyên lý hệ thống, trong đó: Phân tích điểm mạnh (S= strength), điểm yếu (W= weakness) là sự đánh giá từ bên trong, tự đánh giá về khả năng của hệ thống (đối tượng) trong việc thực hiện mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó là điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục tiêu). ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích hệ thống môi trường - Bài 3 Bài 3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCHSWOT XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNGCHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÁC HỆ THỐNG1.Khái niệm về SWOTlà một công cụ tìm kiếm tri thức về một đối tượng dựa trên nguyên lý hệ thống, trong đó:Phân tích điểm mạnh (S= strength), điểm yếu (W= weakness) là sự đánh giá từ bên trong, tự đánh giá về khả năng của hệ thống (đối tượng) trong việc thực hiện mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó là điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục tiêu).Phân tích cơ hội (O= opportunities), thách thức (T= threats) là sự đánh giá các yếu tố bên ngoài chi phối đến mục tiêu phát triển của hệ thống (đối tượng), lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó của môi trường bên ngoài là cơ hội (hỗ trợ mục tiêu) hay thách thức (cản trở mục tiêu). MAÏNH, TÍCH YEÁU, TIEÂU CÖÏC CÖÏC Caùc ñieåm maïnh Caùc ñieåm yeáuBEÂN TRONGHEÄ THOÁNG Caùc cô hoäi Caùc thaùch thöùcMOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØIHình 3.1. Mô hình SWOT2. Ý nghĩa của SWOTbaùo caùo ñònh kyø, trong xaây döïng môùi moät toå chöùc,vgaëp moät thöû thaùch caàn phaûi quyeát ñònh,vxaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cho moät toå chöùc. . .aùp duïng cho cuoäc soáng ñôøi thöôøng cuûa caù nhaân,Ø khi caàn phaûi quyeát ñònh tröôùc nhöõng phöông aùn choïn löïa chohöôùng töông lai,Ø vaïch ra haønh ñoäng ñeå thöïc hieän moät muïc tieâu naøo ñoù. 3. Sáu giai đoạn:3.1) Xác định mục tiêu của hệ thống3.2) Xác định ranh giới hệ thống3.3) Phân tích các bên quan (thành phần bên trong hệ thống, các thành phần bên ngoài hệ thống) xây dựng khung làm việc cho phân tích SWOT3.4) Phân tích SWOT3.5) Giai đoạn vạch ra chiến lược hay giải pháp3.6) Giai đoạn xử lý xung đột mục tiêu và xếp thứ tự các chiến lược3.1) Xaùc ñònh muïc tieâu cuûa heä thoángÑa muïc tieâu: Vd Du lòch sinh thaùi coù 3 muïc tieâu : baûo toàn thieân nhieân, ansinh xaõ hoäi (söï tham gia cuûa coäng ñoàng ñòa phöông) vaø kinh doanh coù lôïinhuaän.chuù yù söï xung ñoät maâu thuaãn muïc tieâu.Moät ñaëc tröng coù theå laø ñieåm maïnh ñoái vôùi muïc tieâu kinh teá nhöng laø ñieåmyeáu cuûa muïc tieâu baûo toàn.Moät muïc tieâu chính vaø caùc muïc tieâu keát hôïp:ví duï trong döï aùn phaùt trieån khu daân cö môùi, muïc tieâu chính laø taïo ra moättieåu heä sinh thaùi nhaân vaên phaùt trieån beàn vöõng, trong ñoù bao goàm caùc muïctieâu keát hôïp laø beàn vöõng kinh teá, beàn vöõng xaõ hoäi vaø beàn vöõng moâi tröôøng.Ñôn muïc tieâu : ví duï nhö döï aùn baûo veä moâi tröôøng coù söï tham gia cuûa coängñoàng coù muïc tieâu chính laø baûo veä moâi tröôøng.3.2) Xaùc ñònh ranh giôùi heä thoáng:+ Ranh giôùi cuï theå: laø ranh giôùi ñòa lyù, ranh giôùi mang tínhvaät lyù phaân bieät baèng tröïc quan.+ Ranh giôùi tröøu töôïng: quy ñònh baèng theû hoäi vieân (ngöôøicoù theû laø ôû trong heä thoáng), baèng quyeát ñònh thaønh laäp toåchöùc (coù teân trong quyeát ñònh laø ôû trong heä thoáng).3.3) Phân tích các bên có liên quan+ Các bên có liên quan bên trong hệ thống Liên hệ đến mục tiêu để đưa ra đầy đủ các thành phần của hệthống+ các bên có liên quan bên ngòai hệ thống Liên hệ đến mục tiêu để đưa ra đầy đủ các thành phần của môitrường bên ngòai hệ thống có ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêuHT.Không đưa các thành phần không có ý nghĩa đối với việc đạt mụctiêu của HTBiểu thị bằng một sơ đồ khối.Sở đồ sẽ gợi ý cho ta suy nghĩa về SWOTHình 3.2: Vd: Phân tích các bên có liên quan đến Du lịch sinh thái3.4) Phaân tích heä thoáng, xaây döïng khung laøm vieäc cho phaân tích SWOTXaây döïïng hình aûnh nhaän thöùc veà heä thoáng vaø veõ ra sô ñoà caáu truùcheä thoáng töông ñoái chi tieát:- Heä thoáng bao goàm nhöõng thaønh phaàn naøo (phaân raõ heä thoángthaønh caùc thaønh phaàn chi tieát ñeán möùc ñoä ñaùp öùng ñöôïc muïc tieâuheä thoáng)- Nhöõng thaønh phaàn naøo beân ngoaøi moâi tröôøng coù taùc ñoäng quantroïng ñeán vieäc thöïc hieän muïc tieâu heä thoáng- Nhöõng hoïat ñoäng naøo hieän coù trong quaù trình hoïat ñoäng cuûa heäthoáng.-Söï bieán ñoåi cuûa heä thoáng coù gì ñaùng quan taâm ñoái vôùi muïc tieâuphaùt trieån-Cô caáu caáp baäc cuûa heä thoáng coù lieân quan ñeán muïc tieâu phaùt trieån-Tính troäi cuûa heä thoáng coù lieân quan ñeán muïc tieâu phaùt trieånPhaân tích SWOT (S)a) Ñieåm maïnh - Öu theá (Strengths) töø beân trong heä thoángvCaùc ñaëc tröng hoã trôï muïc tieâu cuûa heä thoáng ñang coù?vCaùi gì laø öu ñieåm so vôùi muïc tieâu baïn caàn ñaït ?vNguoàn löïc naøo thích hôïp naøo baïn caàn phaûi tieáp caän ñeå thöïc hieänmuïc tieâu?vXeùt töø beân ngoaøi, ngöôøi khaùc thaáy gì veà caùc öu theá cuûa heä thoáng?vXem xeùt öu theá theo quan ñieåm beân trong heä thoáng vaø quan ñieåmcuûa beân ngoaøi maø heä thoáng lieân heä.v Trong khi tìm öu theá, suy nghó veà chuùng trong moái lieân heä vôùi heäthoáng caïnh tr ...