Phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp

Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh hiện tại của công ty qua đó đưa ra quyết định đầu tư nhiều hơn hay ít hơn vào mỗi SBU. • Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty nhằm đưa ra quyết định đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới cho danh mục đầu tư của mình. • Đưa ra quyết định rời bỏ SBU kém hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp 3. Phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp Tổng mức Thế Độ Thị Doanh thu mạnh hấp doanh thu của SBU phần SBUs của ngành cạnh dẫn (tỉ VNĐ ) (%) (tỉ VNĐ) tranh ngành 1. Sữa bột 2352.2 14701.3 16 3.44 4.08 2. Nước trái cây 317.5 9064.6 3.5 2.58 2.48 3. Sữa tươi 100% và sữa tiệt 4069.2 11626.28 35 3.57 4.1 trùng 4. Sữa chua 2022.8 3371.3 60 3.39 3.65 5. Sữa đặc 2946.2 3729.4 79 3.56 2.97 6. Cafe hòa tan 58.8 9046.5 2 2.67 3.29 moment Tổng 58803.5 51539.38 Độ hấp dẫn của ngành 5.0 Ghi chú: 0 1 1.Sữa bột 7 7 7 1 2.Nước trái cây 2 3 4.00 3.Sữa tươi 100% và 4 sữa tiệt trùng 3.34 4 6 6 4.Sữa chua 3 5 5.Sữa đặc 5 2 6.Cafe hòa tan 2.00 moment 7.Cafe hòa tan 3 1.6 7 trong 1 Thế mạnh cạnh tranh 1.6 2.0 3.3 4.0 5.0 3. Phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp Phân tích: Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh hiện tại của công ty qua đó đưa ra quyết định đầu tư nhiều hơn hay ít hơn vào mỗi SBU. • Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty nhằm đưa ra quyết định đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới cho danh mục đầu tư của mình. • Đưa ra quyết định rời bỏ SBU kém hiệu quả. Sữa bột • Hiện nay thị trường sữa bột cạnh tranh rất khốc liệt ,đứng đầu là Abbott Vietnam Co.Ltd (23.1%), thứ 2 là vinamilk (17%), thứ 3 là Mead Johnson Nutrition (14.7%), thứ 4 là Dutch Lady Vietnam (13.8). • Vinamilk cần phải không ngừng cải tiến sản phẩn, dịch vụ đồng thời cần phải có chiến lược phát triển và cạnh tranh phù hợp để không những giữ vẫn khoảng cách với các hãng mà còn soán ngồi vị trí đầu. • Đây sẽ là thách thức nhưng cũng là cơ hội của Vinamilk, nó sẽ tạo ra một động lực để phát triễn, cải thiện và đổi mới. Sữa bột Cơ hội chiếm lĩnh thị trường • Tối thiểu hóa chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để tạo ra lợi thế cạnh tranh: • Hiện nay nguồn nguyên liệu để chế biến sữa phải nhập khẩu từ nước ngoài đến 50%, trong nước chỉ có 28%  Tạo chi phí lớn cho sản phẩm  Vinamilk cần tận dụng nguồn nguyên liệu tốt trong nước, có một sự đầu tư lâu dài về nguyên liệu. • Liên kết các khâu nhằm tạo một chuỗi cung ứng hiệu quả nhất. • Tìm hướng khai thác các phân đoạn thị trường mới: thị trường dành cho phân khúc có thu nhập thấp-trung bình. Nước trái cây Hiện nay, nhu cầu nước ép trái cây ngày càng tăng cao. Các quán xá dọc đường rất khó kiểm soát được vệ sinh, từ việc pha thêm đường hoá học, nước pha không vệ sinh hoặc cất trữ để trong điều kiện bình thường có thể bị hư.  nhiều người lo lắng Người tiêu dùng từ trong tiềm thức vẫn chưa “mạnh dạn” sử dụng nước ép trái cây đóng chai sản xuất công nghiệp. Khiến cho sản phẩm này khó kiếm được thị phần.  Vinamilk có cơ hội để khai phá thị trường Nước trái cây “Cơ hội khai phá thị trường” • Cần đâu tư cải tiến quá trình và chất lượng sản phẩm. Dây chuyền sản xuất cần ứng dụng công nghệ chiết vô trùng, giúp cho các loại trái cây tươi khi ép vẫn giữ đầy đủ hàm lượng dinh dưỡng, vitamin và có hương vị tư nhiên nhất. • Đẩy mạnh truyền thông: – Công khai giới thiệu qui trình để tạo niềm tin. – Cần có chiến lược Marketing đúng cách và mạnh hơn. Sữa tươi nguyên chất 100% và sữa tiệt trùng Thị trường sữa tươi đang là thị trường có “độ nóng” khá cao. Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng cao.  một sản phẩm thiết yếu. Nguyên liệu chủ yếu là từ các trang trại trong nước. Hiện nay, trên thị trường có khá nhiều sản phẩm sữa tươi nên sự lựa chọn của người tiêu dùng là khá đa dạng, yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao. Thị phần của Vinamilk là khoảng 35%, đây có thể xem là một thị phần khá cao.  để giữ vững được thị phần thì Vinamilk cần phải chủ Sữa tươi nguyên chất 100% và sữa tiệt trùng “Giữ vững thị trường” • Củng cố niềm tin thương hi ...