Phân tích ngành xuất khẩu lao động

NỘI DUNG:• Phần I: Những nét chính về kinh tếngành• Phần II: Phân tích cạnh tranh• Phần III: Phân tích ma trân Swot công tySuleco từ giai đoạn 2010-2015
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích ngành xuất khẩu lao độngNHÓM 5 TM 4 NỘI DUNG• Phần I: Những nét chính về kinh tế ngành• Phần II: Phân tích cạnh tranh• Phần III: Phân tích ma trân Swot công ty Suleco từ giai đoạn 2010-2015PHẦN I: NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ KINH TẾ NGÀNH1. Qui mô thị trường và tốc độ tăng trưởng 2001-2008: số lượng người đi XKLĐ tăng nhảyvọt khủng hoảng kinh tế làm cho ngành chững lại2. Phạm vi cạnh tranh Thị trường cấp thấp và thị trường thu nhập cao3. Số lượng đối thủ cạnh tranh 164 doanh nghiệp trong nước và những quốcgia XKLD mạnh: Philippines, Trung Quốc, Ấn Độ…PHẦN I: NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ KINH TẾ NGÀNH4. Rào cản gia nhập và rút ra khỏi thị trường Số lượng doanh nghiệp lớn, cạnh tranh khônglành mạnh, luật pháp chưa hoàn thiện…5. Đặc điểm về người lao động và khách hàng6. Năng lực kinh doanh Chưa hiệu quả, chưa tạo được thương hiệu7. Khả năng sinh lợi Nhu cầu nhập khẩu lao động hồi phục trở lạivà nhận được nhiều sự quan tâm của Nhà nước PHẦN II: PHÂN TÍCH CẠNH TRANH1. Đánh giá vị thế cạnh tranh của các đối thủ Thị phần phân tán không tập trung. Tại ViệtNam các công ty được đánh giá cao: công ty AIC,AIRSECO, SOVILACO. Các nước XKLĐ mạnh: ẤnĐộ, Philippine, Trung Quốc, Thái Lan2. Dự đoán những biện pháp cạnh tranh của cácđối thủ Thâm nhập sang các thị trường mới, thị trườngthu nhập cao3. Xác định những nhân tố thành công chính Nắm bắt nhu cầu của đối tác, chất lượng nguồnlao động cung ứng, sự quan tâm của chính phủPHẦN III: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY SULECO1. Những cơ hội (O)• Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tốt• Sự hồi phục trở lại của nền kinh tế• Nhu cầu xuất khẩu lao động trong nước rất lớn• Sự quan tâm của chính phủ về ngành• Nhu cầu lao động ở các nước đối tác rộng mở2. Những thách thức (T)• Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành• Sự quản lý không chặt chẽ từ phía nhà nước• Áp lực từ các rào cản gia nhập vẫn còn rất lớn• Việc đào tạo, cung cấp cũng như chất lượng lao• động còn nhiều khó khăn• Sự thiếu ổn định từ môi trường lao độngPHẦN III: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY SULECO3. Những điểm mạnh (S)• Công ty uy tín ở Việt Nam• Chủ động trong công tác đào tạo người lao động• Công tác tuyển chọn người lao động hiệu quả• Quan hệ tốt với đối tác• Sự tích cực trong việc phát triển thị trường mới4. Những điểm yếu (W)• Tầm nhìn của doanh nghiệp còn hạn chế• Công tác quản lý chưa hiệu quả• Chất lượng lao động sau đào tạo chưa cao Môi trường O T bên ngoàiMôi trường O1: Vị thế của Việt Nam trên T1: Sự cạnh tranh gay gắt trường quốc tế tốt trong ngành bên trong O2: Sự hồi phục trở lại của T2: Sự quản lý không chặt nền kinh tế chẽ từ phía nhà nước O3: Nhu cầu xuất khẩu lao T3: Áp lực từ các rào cản gia động trong nước rất lớn nhập vẫn còn rất lớn O4: Sự quan tâm của chính T4: Việc đào tạo, cung cấp phủ về ngành XKLĐ cũng như chất lượng lao O5: Nhu cầu lao động ở các động còn nhiều khó khăn nước đối tác rộng mở T5: Sự thiếu ổn định từ môi O6: Ưu điểm về lực lượng lao trường lao động độngS S1: Công ty uy tín ở Việt O1,O5+S1,S2,S3,S5→ Mở S2,S4,S5+T1,T2,T5→ Nâng Nam rộng thị trường mới. cao khả năng cạnh tranh S2: Công tác tuyển chọn O1,O2+S1,S2→ Đầu tư công trong việc tìm kiếm đối nguồn lao động hiệu tác tạo nguồn cho xuất tác. quả khẩu lao động. S2,S4+T3,T4→ Đầu tư cho S3: Quan hệ tốt với đối tác nghiên cứu thị trường. S4: Chủ động trong công tác đào tạo S5: Sự tích cực trong việc phát triển thị trường mới Môi trường O T bên ngoàiMôi trường O1: Vị thế của Việt Nam trên T1: Sự cạnh tranh gay gắt trường quốc tế tốt trong ngành bên trong O2: Sự hồi phục trở lại của T2: Sự quản lý không chặt nền kinh tế chẽ từ phía nhà nước O3: Nhu cầu xuất khẩu lao T3: Áp lực từ các rào ...