Phân tích nhu cầu sử dụng vốn cố định tại CTy Công nghệ phẩm Đà Nẵng - 4

Với cơ cấu tổ chức bố trí theo hình thức trực tuyến. Chức năng đảm bảo tính thống nhất trong công tâc chỉ đạo cung như tạo được sự qua lại, sự đóng góp sáng tạo giữa các phòng ban. - Cân bộ nhân viên luôn được bồi dưỡng nghiệp vụ, đảm bảo công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, năng nổ nhiệt tình, phục vụ tốt cho công ty, cho khách hàng là một nhă cung cấp đâng tin cậy. - Bín cạnh đó những thuận lợi công ty còn có...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích nhu cầu sử dụng vốn cố định tại CTy Công nghệ phẩm Đà Nẵng - 4 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tăng cường công tâc quản lý thu hồi nợ, doanh nghiệp vậy nín hạn chế đượic rũi ro về tăi chính để quản lý cjhặt chẽ. Với cơ cấu tổ chức bố trí theo h ình thức trực tuyến. Chức n ăng đảm bảo tính thống nhất trong công tâc chỉ đạo cung như tạo được sự qua lại, sự đóng góp sâng tạo giữa câc phòng ban. - Cân bộ nhđn viín luôn được bồi dưỡng nghiệp vụ, đảm bảo công ty có đội ngũ cân bộ công nhđn viín có trình độ cao, năng nổ nhiệt tình, phục vụ tốt cho công ty, cho khâch hăng lă một nhă cung cấp đâng tin cậy. - Bín cạnh đó những thuận lợi công ty còn có những hạn chế. 3.1.2 Khó khăn. - Kh ả năng cạnh tranh của công ty chưa cao, khó khăn trong việc mở rộng vă tiĩp cận thị trường. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty chưa cao do khâch hangdf chiếm dụng vốn, gđy khó khăn trong việc kinh doanh. Việc tổ chức thị trường còn yếu, thiếu khâch hăng, thiếu cân bộ chuyín trâch giỏi có trâch nhiệm đảm đương công tâc xuất nhập khẩu. Kh ả năng khai thâc mặt hăng còn h ạn chế, phương thức kinh doanh dịch vụ thiếu năng động nhạy bĩn. Tổng số vốn công ty nguồn vốn chủ sở hữu thấp, vốn kinh doanh chủ yếu lă nguồn vốn vay. Do đó không chủ động vốn. Trong công tâc ch ỉ đạo kinh doanh co nơi, có lúc kiểm tra đôn đốc thực hiện mệnh lệnh kinh doanh chưa nghiệm, thông tin nội bộ nhiều lúc chưa kịp thời. 3.2. Nhận xết chung về công tâc kế toân Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty tổ chúc bộ mây kế toân khâ hoan thiện với đội ngũ nhđn viín kế toân có trình độ tương đối cao, đồng đều, có tinh thần trâch nhiím. Cơ cấu tổ chức bộ mây tương đối gọn, việc phđn công, công tâc rõ răng, cụ thể cho từng nhđn viín kế toân đảm bảo việc hạch toân diễn ra chính xâc, phản ânh kịp thời câc nghiệp vụ kinh tế phât sinh, hoăn thănh nhiệm vụ cấp trín giao phó. Lập câc bâo câo vă cung cấp thông tin kịp thời gửi đến cho ban giâm đốc, giúp giâm đốc nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty vă khả năng tham mưu cho lênh đạo cônh ty trong công tâc quản lý hăng hoâ, tiền vốn vă tăi chính của công ty. Tổ chức bộ mây kế toân của công ty lă mô hình vừa tập trung vừa thanh toân với hình thức kế toân lă nhật ký chứng từ phù hợp với đặc diểm công ty. Công ty hoạt động tiíu thụ trín địa băn kinh doanh rộng gồm nhiều bộ phận hoạt động xa câch văn phòng công ty cho nín h ình thức năy đảm bảo cho công tâc kế toân tiếp cận đựoc địa băn kinh doanh, vừa đảm bảo cho công ty theo dõi tình hình tăi chính một câch tập trung nhất. Tuy nhiín một số ưu điểm trín công tâc kế toân của công ty còn có biểu hiện một số hạn chế: Do địa băn hoạt động của công ty rộng, khắp nơi nín cuối thâng câc chi nhânh mới gửi sổ sâch về văn phòng công ty. Công việc hạch toân tổng hợp phụ thuộc văo tiến độ gửi bâo câo của câc chi nhânh câc cử hăng lăm cho công việc bận rộn văo cuối thâng, cuối quý, dẫn đến tình trạng thâng sau mới hoăn thănh công việc kế toân thâng trước, do vậy việc cung cấp thông tin có tính kịp thời cho quản lý dề ra quyết định cần thiết chưa đâp ứng được nhanh chóng. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguyín nhđn cu ả mọi nguyín nhđn lă công tâc cân bộ, một bộ phận nhỏ cân bộ công nhđn viín còn thiếu năng động vă thiếu trâch n hiím, không phối hợp giữa phòng kế toân của công ty vă kế toân của câc đơn vị, trung tđm đặt lợi ích câ nhđn lín lợi ích công ty. Do vậy không tập trung được sức mạnh đoăn kết lăm hạn chế đến việc phât huy nội lực. Tại công ty trong những mặt hăng kinh doanh chủ yếu nhưng mọi việc mở sổ chi tiết theo dõi chi tiết cho từng mặt hăng lă chưa có mă chỉ theo dõi chính xâc, một câch tổng hợp chung trong tất cả câc mặt hăng để có thể cung cấp thông tin cho ban lênh đ ạo công ty về tình hình tiíu thụ những mặt hăng chủ yếu sẽ không chính xâc vă sẽ lăm chậm trong việc tham mưu cho ban lênh đ ạo. II.Một số biện phâp đẩy mạnh nhu cầu sử dụng vống cố định tại Công nghệ phẩm Đă Nẵng: Xu ất phât từ những khó khăn vă hạn chế về nhữnh nhu cầu sử dụng vốn cố định ở công ty Công ngh ệ phẩm Đă Nẵng nín âp dụng một số biện phâp sau: 3.1. Rút ngắn thời kỳ thu tiền bình quđn bằng chiết khấu: Trước hết cần xâc định rõ mục tiíu của chính sâch chiết khấu. Chiết khấu lă giảm trừ tổng hợp giâ trị của hoâ đơn bân hăng được âp dụng đói với khâch hăng nhằm khuyến khích khâch hăng thanh toân tiền hăng trước hạn. Mục tiíu cơ b ản của chiết khấu lă giảm được số vốn tồn đọng trong câc khoản phải thu để tâi đầu tư văo kinh foanh. Trong quâ trình nkinh doanh, vấn đề mua bân chịu lă một yếu tố quan trọng thu hút khâch hăng. Do đo chính khâch chiết khấu nhằm taoj cho khâch hăng một số tiền nằm trong khoản phải thu, đồng thời công ty cũng giảm đựoc số vốn tồn đọng để dầu tư văo kinh doanh giảm được phần chi phí lêi vay. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Từ trước đến nay công ty âp dụng chính sâch kết cấu trong việc quản lý vă đẩy mạnh tốc độ thu hồi nợ. Vì thế trong quâ trình hoạt động kinh doanh của mình, việc âp dụng chính sâch chiết khấu nhằm thúc đẩy khâch hăng thanh toân sớm thu hồi tiền vốn nhanh để tâi đầu tư văo sản xuất kinh doanh lă một điều thiết thực. ...