Phân tích swot cafe trung nguyên

Gi i thi ớ ệu sơ lược về công ty và sản phẩm của công tyRa đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của ViệtNam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phêquen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước.Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn MêThuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thànhviên:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích swot cafe trung nguyên Phân tích swot cafe trung nguyên .1. Giới thiệu sơ lược về công ty và sản phẩm của công ty Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của ViệtNam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phêquen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước.Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn MêThuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thànhviên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên,công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 vàcông ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm:sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phânphối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng.Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam,hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyềntrên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc,Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đãđược xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mĩ,Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc.2 . Phân tích SWOTĐiểm mạnh (Strengths) :-Nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của cây cà phê là Buôn Ma Thuật- Cơ sở hạtầng vững chắc-Có một hệ thống kênh phân phối rộng khắp- Tiên phong trong hình thức đối chứng vànhượng quyền thương hiệu tại VN-Chất lượng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thịhiếu của người VN-Công tác quan hệ công chúng (PR) hiệu quả-Đội ngũ quản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đàotạo bài bản- Yếu tố “ thương hiệu Việt”( lợi thế sân nhà) Trung nguyên luôn chú trọng “tính dântộc” trong mỗi sản phẩm của mình và G7 cũng không ngoại lệ, dám đương đầu vớimọi thách thức thể hiện bản lĩnh của dân tộc, “chiến đấu“ trên sân nhà thì lợi thếchính là sự thông thuộc, thấu hiểu văn hoá của người tiêu dùng bản xứ, từ đó chủđộng triển khai “thế trận“ và bắt đối thủ phải “chơi“ theo cách của mình. Tinh thầndân tộc và yếu tố văn hoá là một “thế lực“ rất lớn trong tiếp thị. Trung Nguyên đã pháthuy được sức mạnh đó khi tập hợp được sự ủng hộ của chính người tiêu dùng VN.Việc sử dụng những hạt café của đất rừng Tây nguyên truyền thống làm sản phẩmcafé hòa tan mang phong cách việt đã đánh vào tâm lí khách hàng “người việt nam dùnghàng việt”. Với thương hiệu Trung nguyên được người dân việt nam biết đến và ưuchuộng, G7 nhanh chóng tạo được chỗ đứng trên thị trường việt nam- Sản phẩm chất lượng tốt, hương vị riêng biệt : là sản phẩm của tập đoàn trungnguyên nổi tiếng trong và ngoài nước. Được chế biến từ nguồn nguyên liệu tốt nhấtvới công nghệ hiện đại và bí quyết chiết xuất đặc biệt, Cà phê hòa tan G7 có hương vịkhác biệt, đậm đặc và quyến rũ, đúng ‘gu’ thưởng thức cà phê Việt Nam. có khẩu vị vàhương thơm đậm đà mà không một loại cà phê hòa tan nào có được. Điều đó đã đượckiểm chứng qua sự tin tưởng của khác hàng dành cho G7, doanh số bán hàng của sảnphẩm này đã tăng lên nhanh chóng từ sau những đợt quảng cáo rầm rộ. Hơn nữa, việcTrung Nguyên khai thác café G7 với nhiều hương vị để thích ứng với những “cá tính”khách hàng khác nhau, vd như: café G7 3in1, G7 2in1, G7 hòa tan đen, G7 cappuccino,làm phong phú thêm cho sản phẩm này.- Khâu phân phối rất mạnh từ mạng lưới phân phối có sẵn của Trung Nguyên và côngtác quảng bá, tiếp thị : Trung Nguyên đã tung “đòn” táo bạo là mời người tiêu dùng“thử mùi“ sản phẩm trong chương trình “Ngày hội tuyệt đỉnh G7” được tổ chức quymô tại Dinh Thống Nhất. Hơn 35000 người đã tham gia ngày hội này. Tại đây, TrungNguyên mời người tiêu dùng uống thử 2 ly cà phê hoà tan, một của G7, một củaNescafe (người tiêu dùng không được cho biết nhãn hiệu trước khi uống) và so sánhxem họ thích sản phẩm nào hơn. Trước khi tiến hành cuộc thử nghiệm cà phê này,Trung Nguyên đã gửi thư thông báo cho Nescafe và sẵn sàng cho một vụ kiện nếu có.Kết quả của cuộc “thử mùi“ đó cho biết có 89% người tiêu dùng chọn G7 và 11% chọnNescafe: Trung Nguyên thắng lợi hoàn toàn trong chiến dịch này.Điểm yếu (weaknesses) :- Cách thức “tuyên chiến” lâu nay của G7 với nescafe, có người ủng hộ, có ngườikhông. Triết lý cốt lõi lâu nay của G7 là “chiến đấu vì thương hiệu Việt”, kêu gọi sựủng hộ, đồng thuận của người tiêu dùng đồng bào cho một sản phẩm nội địa. Tuynhiên, sức thuyết phục từ thông điệp này đang giảm dần, người tiêu dùng đang trôngchờ một sản phẩm G7 với sự mới mẻ.- G7 chỉ là một sản phẩm café của Trung nguyên nên sự vững chắc còn chưa đượckhẳng định, sẽ có nhữ ...