Phân tích swot trong công ty honda

Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phảitheo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năngphát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa cácđiểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, côngty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấpdẫn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích swot trong công ty honda A – Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O,T Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phảitheo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năngphát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa cácđiểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, côngty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấpdẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế- văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thươngtrường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOTsẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xáctrước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vàothị trường quốc tế. Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan cácdữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễhiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sửdụng trong mọi quá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng choviệc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổchức kinh doanh nào. Quá trình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tinhữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môitrường cạnh tranh mà công ty đó hoạt động. Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soátvà đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinhdoanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụngtrong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đốithủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ... SWOT được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựngchiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm vàdịch vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đốiđến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thường được kết hợp vớiPest để tạo nên mô hình phân tích thị trường và đánh giá tiềm năng thôngqua các yếu tố bên ngoài trên các phương diện chính trị, kinh tế, xã hội vàcông nghệ. SWOT là vết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses(điểm yếu), (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Strengths: là thế mạnh của doanh nghiệp. Là tổng hợp tất cả cácthuộc tính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Hay nói cách khác đó là tất cả cácnguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện cáchoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Thế mạnh của doanh nghiệp thường thể hiện ở lợi thế của doanhnghiệp trong hoạt động kinh doanh trên thị trường. Như lợi thế về quycách, mẫu mã, chí phí, thương hiệu, tính chất quản lý, phẩm chất kinhdoanh, uy tín doanh nghiệp trên thị trường. Strengths: thường trả lời cho câu hỏi: Lợi thế của mình là gì? Côngviệc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng?Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từtrên phương diện bản thân và của người khác. Cần thực tế chứ khôngkhiêm tốn. Các ưu thế thường được hình thành khi so sánh với đối thủcạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tất cả các đối thủ cạnh tranh đều cung cấpcác sản phẩm chất lượng cao thì một quy trình sản xuất với chất lượngnhư vậy không phải là ưu thế mà là điều cần thiết phải có để tồn tại trênthị trường. Weaknesses: là những điểm yếu của doanh nghiệp, là tất cả nhữngthuộc tính làm suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh. Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng mà doanhnghiệp có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và dành được thếmạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiêuchiến lược đề ra. Weaknesses thường trả lời cho các câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì?Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đềtrên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếuđiểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làmtốt hơn mình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sựthật. Strengths và Weaknesses của một doanh nghiệp được coi là yếu tốbên trong doanh nghiệp. Mỗi yếu tô bên trong của doanh nghiệp vừa làđiểm yếu vừa là điểm mạnh trong quá trình kinh doanh trên thị trường.Vấn đề là doanh nghiệp đó phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác,phân tích cặn kẽ các yếu tố nội bộ để tìm ra những ưu điểm, hạn chế,yếu kém của mình so với đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó đưa ra cácgiải pháp nhằm giảm bớt nhược điểm, phát huy thế mạnh của doanhnghiệp để đạt được lợi thế tối đa trong cạnh tranh. Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, là những thay đổi, nhữngyếu tố mới xuất hiện trên thị trường tạo ra cơ hội thuận lợi cho doanhnghiệp hay nói cách khác nó là việc xuất hiện khả năng cung ứng hànghoá, dịch vụ cho khách hàng nhằm tăng doanh thu, mở rộ ...