Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh

Năm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh Năm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưukinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trênthương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOTsẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xáctrước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế.Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanhcủa một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phântích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kếhoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ýnghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanhnội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinhdoanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khidoanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu chomình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâukhông thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp.Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoàimà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tốthuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây làmột việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thunhập, phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất.Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệuvề thay đổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xãhội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặcdự định thâm nhập. Các cơ hội có thể bao gồm tiềm năng phát triển thịtrường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhâncông rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơ đối với doanh nghiệp có thểlà thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thay đổi vềchính sách có thể xảy ra, bất ổn vê chính trị ở các thị trường chủ chốt haysự phát triển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền sảnxuất của doanh nghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu.Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh vềtổ chức doanh nghiệp có tthể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thếmà doanh nghiệp có được trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốtcủa doanh nghiệp) như có nhiều nhà quản trị tài năng, có công nghệ vượttrội, thương hiệu nổi tiếng, có sẵn tiền mặt, doanh nghiệp có hình ảnh tốttrong m ắt công chúng hay chiếm thị phần lớn trong các thị thường chủchốt. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiểu sót hoặcnhược điểm và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnhtranh của các doanh nghiệp. Đó có thể là mạng lưới phân phối kém hiệuquả, quan hệ lao động không tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệmquốc tế hay sản phẩm lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh...Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể,chính xác, thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thựchiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả lànhững chiến lược tận dụng được các co hội bên ngoài và sức mạnh bêntrong cũng như vô hiệu hóa được những nguy cơ bên ngoài và hạn chếhoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp. Mục tiêuchiến lược (là những mục tiêu chính mà doanh nghiệp muốn theo đuổithông qua việc thực hiện một loạt các hành động cụ thể) phải đo lườngđược, mang tính khả thi và có thời hạn thực hiện. Các chiến thuật thườngđược thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực hiện các kếhoạch chi tiết như thế nào. Cơ chế kiểm soát chiến lược là cơ chế quản lývà tổ chức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bất cứ b ướcnào trong 5 bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo quá trình thực hiệnđi theo đúng định hướng mục tiêu chiến lược.Chẳng hạm cho tới năm 1992, Walt Disney Company luôn thành công ởnhững công viên chủ đề Disneyland ở Anaheim, Calífornia (1955), ởFlorida (1970), và ở Tokyo (1983). Năm 1992, Disney lại tiếp tục thànhcông tại Paris nhà những kết quả chính xác thực tế và khả thi của quá trìnhphân tích SWOT, cụ thể, S: Sự nổi tiếng của các nhân vật phim hoạt hình,thương hiệu Walt Disney nổi tiếng, tiềm lực tài chính vững mạnh, W: sựhiểu biết về văn hóa, sở thích của người Pháp chưa đầy đủ, O: Vị trí địa lýcủa Phi thuận lợi (trung tâm Châu Âu), Ch ...