Phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả tài chính trong vận tải tại Vietnam Airlines - 9

Tổng công ty là doanh nghiệp lớn, hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng lĩnh vực chủ yếu là cung cấp các dịch vụ vận tải hàng không, do đó, Tổng công ty có thể tập trung phát triển số lượng và chất lượng các chuyến bay nội địa và quốc tế. Một số giải pháp chủ yếu như: Tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê các loại máy bay tốt, hiện đại như: Boeing 777, Boeing 767, Airbus 320, A321,… phù hợp với nhu cầu của các chuyến vận chuyển, đây...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả tài chính trong vận tải tại Vietnam Airlines - 9Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com dịch vụ có được tiêu dùng thì mới thực hiện được giá trị, thu hồi được vốn và hoàn thành vòng tuần ho àn của vốn. Tổng công ty là doanh nghiệp lớn, hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng lĩnh vực chủ yếu là cung cấp các dịch vụ vận tải hàng không, do đó, Tổng công ty có thể tập trung phát triển số lượng và chất lượng các chuyến bay nội địa và quốc tế. Một số giải pháp chủ yếu như:  Tăng cường đầu tư lư ợng vốn đáng kể cho việc mua, thu ê các loại máy bay tốt, hiện đại như: Boeing 777, Boeing 767, Airbus 320, A321,… phù hợp với nhu cầu của các chuyến vận chuyển, đây cũng là chiến lược d ài hạn của Tổng công ty.  Mở rộng các mạng đư ờng bay nội địa và quốc tế: Trong điều kiện hội nhập khu vực, hội nhập thế giới, xu hướng khu vực hoá và quốc tế hoá như hiện nay thì nhu cầu vận chuyển, vận tải bằng đường hàng không ngày càng tăng và trở thành điều kiện cần cho các hoạt động giao lưu văn hoá, giao thương kinh tế, do đó, mở rộng các mạng đường bay quốc tế không những mang lại lợi ích cho Tổng công ty, các hãng hàng không mà còn là bộ mặt cho nền kinh tế quốc dân. Đối với các mạng đ ường bay trong nước, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực, nền kinh tế quốc dân cũng đang trong giai đoạn đổi mới, phát triển nhanh nên nhu cầu đi lại và vận chuyển hàng hoá b ằng đường hàng không từ Bắc vào Nam, và ngược lại, ngày càng tăng. Hiện nay, Tổng công ty có các Cảng h àng không trong nước là: Sân bay quốc tế Nội Bài, Gia Lâm, Hải Phòng,… ở miền Bắc; Sân bay Vinh , Đà Nẵng ở miền Trung; Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Buôn Mê Thuột,.. ở miền Nam.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong đó, hai cảng h àng không quốc tế, chiếm thị phần cao nhất đó là: sân bay quốc tế Nội Bài và sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.  Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng tự do hoá kinh doanh bằng cách áp dụng th ành tựu công nghệ thông tin trong kinh doanh, đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty. Mở rộng liên kết, liên doanh với các hãng hàng không, các tổ chức kinh tế khác ở cả trong và nước ngo ài. Mục đích cuối cùng nhằm tăng cường chất lượng các dịch vụ cung cấp đối với khách hàng, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, từ đó, tạo niềm tin, uy tín ở khách h àng, khuyến khích và tăng nhanh số lượng khách hàng thường xuyên.  Ngoài ra, Tổng công ty còn tiến hành các hoạt động Marketing làm tăng vị thế của Tổng công ty và tăng thị phần trên thị trư ờng trong và ngoài nước, góp ph ần làm tăng năng lực kinh doanh cho Tổng công ty. … 2.4. Giải pháp nâng cao năng lực sinh lợi Năng lực thu lợi là khả năng thu được lợi nhuận của Tổng công ty. Do đó, năng lực thu lợi luôn là điều quan tâm nhất của các đối tượng liên quan. Có những doanh nghiệp, hiện tại chưa mang lại thu nhập, nhưng sau một thời gian, lại có thể mang lại một khoản thu nhập lớn cho chủ sở hữu, các nhà đầu tư, các nhà quản lý và người lao động. Như đã biết, các yếu tố cấu thành của lợi nhuận doanh nghiệp là: các loại thu nhập, các kinh phí và tổn thất. Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phíSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Như vậy, để nâng cao năng lực, thì một mặt Tổng công ty cần có những chính sách bán hàng và cung ứng dịch vụ để làm tăng doanh thu, một mặt có những chính sách chi phí tối thiểu để làm giảm tổng chi phí, từ đó, làm tăng lợi nhuận thuần của Tổng công ty.  Để tăng Tổng doanh thu của Tổng công ty, cũng như đã đề cập trong các giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh, Tổng công ty cần phải tăng cả về số lượng và chất lượng dịch vụ cung cấp , đó là: tăng cường cơ sở hạ tầng: máy bay hiện đại, các cảng h àng không được nâng cấp và mở mới ...