Phân tích thực trạng các mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng

Bài viết phân tích về thực trạng của bốn mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng, đó là (1) Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện dự án, (2) Mô hình thuê tư vấn quản lý dự án, (3) Mô hình trọn gói thiết kế - thi công và (4) Mô hình Ban quản lý dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích thực trạng các mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựngPhÝn tÈch thúc trÂng c¾c mé hÉnhQuÀn lû dú ¾n hièn ½ang ¾p dÖng phì biäntrong ng¿nh xÝy dúng PGS.TS. }inh TuÞn HÀi Tóm tắt 1. Giới thiệu chung Bài báo phân tích về thực trạng của bốn mô Trong sự phát triển của nền văn minh nhân loại thì sự phát triển của ngành xây dựng có vị trí và vai trò quanhình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trọng mang tính then chốt đánh giá trình độ của từng thời trong ngành xây dựng, đó là (1) Mô hình chủ kỳ. Từ ngàn xưa thì bằng khối óc và tâm huyết các bậc đầu tư tự thực hiện dự án, (2) Mô hình thuê tư thày về xây dựng ( kiến trúc sư ) dựa vào các hiểu biết về vấn quản lý dự án, (3) Mô hình trọn gói thiết thiên văn địa lý phong thủy đã tạo nên các công trình nổikế - thi công và (4) Mô hình Ban quản lý dự án. tiếng trường tồn với thời gian, càng ngày quá trình xây Việc phân tích này được tập trung vào ba khía dựng thiết kế càng phát triển vượt bậc đòi hỏi cần có một cạnh chính là Điểm mạnh, Điểm yếu và Khả mô hình quản lý cũng như thi công ngày càng hiện đại từnăng áp dụng thực tế. Các nội dung của bài báo đó nảy sinh và kéo theo các hình thức mô hình “Quản lý dự án” nhằm đáp ứng được các nhu cầu của xã hội. Cónày này nằm trong khuôn khổ đề tài nghiên cứ thể Vạn lý trường thành của Trung Quốc, các kim tự tháp, khoa học cấp trường: Nghiên cứu cải tiến các hoặc các công trình thời cổ và cận đại được xây dựng mà mô hình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu không có quản lý dự án? Có thể nói rằng khái niệm về quả quản lý dự án ngành xây dựng, hiện đang quản lý dự án đã được khoảng từ đầu của lịch sử. Nó đã được tác giả tiến hành. cho phép các nhà lãnh đạo lập kế hoạch dự án táo bạo và lớn và quản lý kinh phí, vật liệu và lao động trong một khung thời gian được chỉ định. Abstract Nhà quản lý cần phải thiết lập nên các mô hình quản This paper is carried out to analyze four current lý để dự án hay tổ chức của họ có thể đạt được mục tiêu project manageemnt models commonly applied đề ra ban đầu. Luôn có một sự không hạn chế về các on construction industry, as (1) Model of owner kiểu, thể loại và hình thức mô hình tổ chức khác nhau và do vậy sự lựa chọn cuối cùng phải đảm báo sẽ phù hợp manage the project, (2) Model of professional project với mục đích hoạt động của tổ chức. Ngoài ra mô hình tổ management, (3) Model of design – build package, chức được lựa chọn cũng phải rất linh hoạt, có thể thay and (4) Model of project management unit. The đổi khi có những tác động bên trong cũng như bên ngoài analysis emphasizes on three key aspects of Strength, tổ chức. Dẫu rằng có rất nhiều loại khác nhau nhưng về Weakness and Applicability. Contents of the paper cơ bản thì chúng có những điểm tương đồng và có thể are parts of research project at university level: xếp chung vào một số nhóm chính. Để có thể thiết lậpImprovement research on project management models được một mô hình tổ chức phù hợp, người làm công tác quản lý cần nắm được những khái niệm và ý tưởng về for effective improvement of project management mặt lý thuyết trong cơ cấu tổ chức công ty và dự án xây over construction industry. dựng, qua đó áp dụng vào thực tế công việc. Bài báo này sẽ xem xét các mô hình tổ chức cơ bản đang áp dụng trong ngành xây dựng để từ đó đưa ra các đề xuất cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án cho ngành xây dựng.PGS.TS. Đinh Tuấn Hải 2. Sự cần thiết phải áp dụng các mô hình quản lýBộ môn Kinh tế đô thị và Quản lý dự án, Khoa Quản lý Đô thị ...