Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 2)

Biết rõ cái tôi của mình, thực hành các nguyên tắc và giá trị cốt lõi đồng thời cân bằng động cơ bên ngoài và bên trong là một số cách để phát hiện ra việc lãnh đạo đích thực. Quan điểm do Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer đưa ra trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4/2007.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 2) Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 2) Biết rõ cái tôi của mình, thực hành các nguyên tắc và giá trị cốt lõi đồng thời cân bằng động cơ bên ngoài và bên trong là một số cách để phát hiện ra việc lãnh đạo đích thực. Quan điểm do Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer đưa ra trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4/2007. Biết cái tôi đích thực của mình Khi 75 thành viên của Hội đồng tư vấn doanh nghiệp được đề nghị giới thiệu khả năng quan trọng nhất để phát triển các nhà lãnh đạo, câu trả lời của họ gần như đồng lòng với nhau, đó là việc tự nhận thức. Nhiều nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người mới bắt đầu sự nghiệp, đang cố gắng hết sức để tự tạo dựng chính họ trong thế giới mà họ có ít thời gian cho việc tự khám phá. Họ cố gắng để giành được thành công trong các cách thừa nhận hữu hình của thế giới bên ngoài - tiền bạc, danh vọng, quyền lực, địa vị hoặc giá chứng khoán cao. Thường thì sự tiến triển của họ khuyến khích họ trở nên thành công trong nghề nghiệp trong một thời gian, nhưng họ không thể duy trì thành công đó. Khi họ già, họ có thể tìm thấy điều gì đó còn thiếu hụt trong cuộc sống của họ và nhận ra họ đang ngăn lại việc trở thành người mà họ muốn trở thành lại. Biết cái tôi đích thực đòi hỏi sự can đảm và trung thực để cởi mở và kiểm tra kinh nghiệm của họ. Khi họ làm như vậy, các nhà lãnh đạo trở nên nhân văn hơn và sẵn sàng để có thể bị tổn thương. Trong số những người chúng tôi phỏng vấn, David Pottruck, cựu CEO của Charles Schwab có một trong những hành trình kiên định nhất tiến tới việc tự nhận thức. Sau khi hoàn thành bằng MBA ở Wharton và phần việc với Citygroup, ông tham gia Charles Schwab với vai trò là trưởng bộ phận tiếp thị, chuyển từ New York tới San Francisco. Là một nhân viên làm việc vô cùng chăm chỉ, Pottruck không thể hiểu tại sao đồng nghiệp mới của mình phẫn nộ với thời gian làm việc rất nhiều giờ mà ông bỏ ra và tỏ ra công kích các kết quả. Tôi nghĩ thành tích của tôi có thể tự nói lên tất cả. Ông nói. Tôi chưa từng nghĩ rằng công sức mà mình bỏ ra có thể hăm doạ hoặc chống đối những người khác, bởi vì, tôi nghĩ tôi đang cố gắng để giúp công ty. Pottruck bị sốc khi ông chủ nói với ông rằng: Dave, đồng nghiệp của cậu không tin tưởng cậu. Ông nhớ lại: Lời nhận xét đó giống như một nhát dao đâm vào trái tim tôi. Tôi đang bị phủ nhận. Tôi không nhìn thấy mình như người khác nhìn mình. Tôi trở thành một kẻ gây ra xích mích, nhưng tôi không biết người khác xem tôi là kẻ tư lợi như thế nào. Ở đâu đó trong các giá trị cốt lõi bên trong của tôi, lời nhận xét vọng lại như một sự thật. Pottruck nhận ra rằng ông không thể thành công trừ khi ông nhận dạng và vượt qua những điểm mù của mình. Sự phủ nhận có thể là bức rào lớn nhất mà các nhà lãnh đạo đối mặt trong việc trở nên tự nhận thức. Tất cả họ đều có bản ngã mà cần được đánh thức, nỗi sợ hãi cần được giảm bớt. Các nhà lãnh đạo đích thực nhận ra rằng họ phải sẵn sàng lắng nghe các nhận xét phản hồi - đặc biệt loại phản hồi mà mình không muốn nghe. Chỉ sau lần li hôn thứ hai, cuối cùng Pottruck mới thừa nhận rằng ông vẫn có những điểm mù lớn. Sau khi cuộc hôn nhân thứ hai của tôi tan vỡ, tôi nghĩ tôi có vấn đề trong việc chọn vợ. Sau đó tôi tìm một nhà tư vấn, người đó đã đưa ra những sự thật phũ phàng: Tin tốt lành là ông không có vấn đề về việc chọn vợ, nhưng tin xấu là ông có vấn đề về hành vi của một người chồng. Pottruck sau đó đã nỗ lực thay đổi: Tôi giống như một gã đàn ông trải qua 3 lần đau tim và cuối cùng nhận ra rằng mình phải bỏ hút thuốc và giảm cân. Những ngày đó, Pottruck hạnh phúc với cuộc hôn nhân mới và lắng nghe cẩn thận khi vợ ông đưa ra những nhận xét có tính xây dựng. Ông thừa nhận rằng ông sa vào những thói quen cũ nhiều lần, đặc biệt vào các tình huống căng thẳng, nhưng hiện nay ông đã tìm ra cách để đối mặt với căng thẳng. Tôi có đủ thành công trong cuộc sống để có nền tảng cho việc tự tôn trọng, để tôi có thể thừa nhận những lời phê bình và không phủ nhận nó. Cuối cùng tôi đã học được cách khoan dung với thất bại và thất vọng và không tự đánh gục mình. Thực hành giá trị và nguyên tắc của bạn Các giá trị hình thành cơ sở cho việc lãnh đạo đích thực có nguồn gốc từ niềm tin và sự thuyết phục, nhưng bạn sẽ không biết giá trị thực sự của bạn là gì cho đến khi chúng được kiểm tra dưới áp lực. Khá dễ dàng để liệt kê danh sách các giá trị của bạn và để sống với chúng khi mọi thứ tốt đẹp. Khi thành công của bạn, công việc của bạn, hoặc thậm chí cuộc sống của bạn đang ở trạng thái cân bằng, bạn học được điều gì là quan trọng nhất, điều gì bạn chuẩn bị để hi sinh và cái giá mà bạn sẵn sàng chấp nhận. Các nguyên tắc lãnh đạo là các giá trị được chuyển thành hành động. Có một cơ sở vững chắc về các giá trị và việc kiểm tra chúng dưới lửa khuyến khích bạn phát triển các nguyên tắc bạn sẽ sử dụng trong việc lãnh đạo. Ví dụ, một giá trị như quan tâm đến những người khác có thể được chuyển th ...