Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 3)

Các nhà lãnh đạo không thể tự mình thành công, thậm chí nhà điều hành tự tin nhất cũng cần sự hỗ trợ và lời khuyên. Không có các mối quan hệ vững bền để mang lại tầm nhìn, bạn rất dễ lạc đường Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer khẳng định như vậy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 3) Phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 3)Các nhà lãnh đạo không thể tự mình thành công, thậm chí nhà điềuhành tự tin nhất cũng cần sự hỗ trợ và lời khuyên. Không có cácmối quan hệ vững bền để mang lại tầm nhìn, bạn rất dễ lạc đường -Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer khẳngđịnh như vậy.Xây dựng nhóm hỗ trợCác nhà lãnh đạo đích thực xây dựng nhóm hỗ trợ để giúp họ. Nhữngnhóm này tư vấn cho họ trong những thời điểm biến động, giúp họ tronglúc khó khăn, và chia sẻ niềm vui khi thành công cùng họ. Họ yêu mếnnhững người bạn đã đánh giá cao việc họ là ai, không phải họ mang tướchiệu gì. Các nhà lãnh đạo đích thực thấy rằng nhóm hỗ trợ của họ manglại cho họ sự xác nhận, lời khuyên, viễn cảnh và sự sửa chữa cần thiết.Bạn sẽ xây dựng nhóm hỗ trợ của mình như thế nào? Hầu hết các nhàlãnh đạo đích thực được hỗ trợ bởi vợ hoặc chồng của họ hoặc nhữngngười quan trọng khác, gia đình, người hướng dẫn, bạn thân và đồngnghiệp. Họ xây dựng mạng lưới, kinh nghiệm, chia sẻ quá khứ và cởimở với những người thân để tạo ra sự tin cậy và tự tin họ cần trongnhững thời điểm biến động. Các nhà lãnh đạo phải cho đi khi muốnnhận lại từ nhóm hỗ trợ để mối quan hệ hai bên cùng có lợi có thểphát triển.Trong cuộc đời bạn, có thể sẽ có ít nhất một người mà trước họ, bạnhoàn toàn là chính mình, không che dấu và vẫn được chấp nhận vô điềukiện. Thường thì người đó là người duy nhất có thể nói với bạn sự thậttrung thực nhất. Hầu hết các nhà lãnh đạo có các mối quan hệ gần gũivới vợ/chồng cho dù một vài người phát triển mối quan hệ với thànhviên gia đình, người bạn thân hoặc một người huấn luyện đáng tin cậy.Khi các nhà lãnh đạo có thể dựa vào sự hỗ trợ vô điều kiện, họ chắcchắn chấp nhận cho việc họ là ai.Nhiều mối quan hệ phát triển qua thời gian thông qua việc diễn tả vàchia sẻ các giá trị và một mục đích chung. Randy Komisar của hãng đầutư mạo hiểm Kleiner Perkins Caufield & Byers nói rằng cuộc hôn nhânvới Debra Dunn của Hewlett-Packard lâu bền bởi vì nó được ăn sâutrong những giá trị tương tự nhau. Debra và tôi rất độc lập nhưng đặcbiệt hài hoà trong cảm hứng cá nhân, các giá trị và các nguyên tắc.Chúng tôi có sự cộng hưởng mạnh mẽ xung quanh các câu hỏi như: Giatài của bạn trên thế giới này là gì? Việc đồng bộ những điều chúng talàm trong cuộc sống của chúng ta là rất quan trọng.Nhiều nhà lãnh đạo có một người hướng dẫn mà thay đổi cuộc sống củahọ. Sự liên hệ hướng dẫn tốt nhất nảy sinh ra việc học hỏi lẫn nhau,khám phá những giá trị tương tự và chia sẻ sở thích. Nếu mọi người chỉtìm kiếm từ người hướng đẫn, thay vì thích thú với cuộc sống của ngườihướng dẫn, thì mối quan hệ sẽ kéo dài không lâu. Đó là sự tự nhiên haimặt của mối quan hệ.Hoà nhập với cuộc đờiHoà nhập với cuộc đời là một trong những thử thách khó khăn nhất màcác nhà lãnh đạo phải đối mặt. Để lãnh đạo một cuộc sống cân bằng, bạncần mang tất cả các thành phần lại với nhau - công việc, gia đình, cộngđồng và bạn bè - để bạn có thể trở thành một con người như nhau trongmỗi môi trường. Nghĩ về cuộc đời bạn như một ngôi nhà, với mộtgiường ngủ cho cuộc sống cá nhân, một phòng nghiên cứu cho côngviệc, một phòng sum họp gia đình và một phòng khách để chia sẻ vớinhững người bạn. Bạn có thể lật đổ những bức tường giữa những phòngnày và trở thành một người trong tất cả các phòng hay không?.Như John Donahoe, chủ tịch của eBay và cựu giám đốc điều hành củaBain nhấn mạnh, trở thành đích thực nghĩa là duy trì cảm giác về chínhmình cho dù bạn ở đâu. Ông cảnh báo: Thế giới có thể hình thành bạnnếu bạn để nó như vậy. Để có cảm giác về chính bạn như bạn vẫn sống,bạn phải tạo ra các lựa chọn có nhận thức. Đôi khi các lựa chọn thực sựkhó khăn và bạn mắc phải rất nhiều sai lầm.Các nhà lãnh đạo đích thực có sự ổn định và tự tin. Họ không thể hiệnhôm nay là một người và hôm sau lại là người khác. Sự hoà nhập chấpnhận các nguyên tắc, đặc biệt trong suốt những thời điểm căng thẳng khingười ta dễ dàng phản ứng và trượt về phía thói quen xấu. Donahoe cảmthấy một cách mạnh mẽ rằng sự hoà nhập với cuộc sống khuyến khíchông trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.Không có cõi niết bàn, ông nói Cuộc đấu tranh vẫn giữ nguyên vàmọi thứ không dễ dàng hơn khi bạn già hơn. Nhưng với những nhà lãnhđạo đích thực, cuộc sống cá nhân và công việc không phải là một tròchơi 0 điểm. Như Donahoe nói: Tôi không nghi ngờ rằng con cái tôi đãlàm cho tôi trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn ở nơi làm việc. Cócuộc sống cá nhân vững vàng sẽ tạo ra sự khác biệt.Lãnh đạo là công việc đầy căng thẳng. Không có cách nào để tránh sựcăng thẳng khi bạn đang chịu trách nhiệm cho mọi người, tổ chức, kếtquả và quản lý những biến động của môi trường. Bạn càng ở vị trí cao,sự tự do kiểm soát số phận của bạn càng lớn nhưng mức độ căng thẳngcũng vì thế mà cao lên. Vấn đề không phải là liệu bạn có thể tránh căngthẳng mà bạn có thể kiểm soát nó để du ...