Phát huy nguồn lực nội bộ với 10-C

Một công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dựng một sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnh đạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên như thế nào? Bí quyết 10 chữ C sau đây sẽ giúp họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát huy nguồn lực nội bộ với 10-CPhát huy nguồn lựcnội bộ với 10-CMột công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dựngmột sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnhđạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên nhưthế nào? Bí quyết 10 chữ C sau đây sẽ giúp họ.1. Liên hệ (Connect): Các nhà lãnh đạo phải thể hiện rằng họđánh giá cao nhân viên. Gắn kết nhân viên là một sự phản ánhtrực tiếp về việc nhân viên cảm thấy thế nào về mối quan hệ củahọ với cấp trên.2. Nghề nghiệp (Career): Lãnh đạo phải mang lại công việc cótính thử thách và có ý nghĩa cùng với cơ hội phát triển nghềnghiệp cho nhân viên. Hầu hết mọi người muốn làm những điềumới trong công việc của họ. Ví dụ, tổ chức có mang lại sự luânphiên công việc cho các tài năng hàng đầu hay không? Tổ chứccó các mục tiêu dài hạn không?3. Rõ ràng (Clarity): Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt một tầmnhìn rõ ràng. Thành công trong cuộc sống và trong công việcđược xác định bằng việc các cá nhân đó rõ ràng về mục tiêu vànhững điều họ muốn giành được như thế nào. Nói ngắn gọn,nhân viên cần hiểu mục tiêu của tổ chức là gì, tại sao chúng quantrọng và các mục tiêu có thể đạt được tốt nhất bằng cách nào.4. Truyền đạt (Convey): Các nhà lãnh đạo làm rõ mong đợi củahọ với nhân viên và mang lại phản hồi về chức năng của họ trongtổ chức.5. Chúc mừng (Congratulate): Các nhà lãnh đạo xuất sắc thừanhận thành tích và nỗ lực của nhân viên và họ làm như vậy nhiềulần.6. Đóng góp (Contribute): Mọi người muốn biết họ có ý nghĩanhư thế nào với tổ chức, và các nhà lãnh đạo giỏi giúp mọi ngườinhìn thấy và cảm thấy họ đang đóng góp vào thành công vàtương lai của tổ chức.7. Kiểm soát (Control): Nhân viên đánh giá cao sự tự chủ trongcách tiến hành công việc và các nhà lãnh đạo có thể tạo cơ hộicho nhân viên thực hành sự kiểm soát này. Cảm giác tham giavào việc gì đó và có được cơ hội để tham gia vào việc ra quyếtđịnh thường làm giảm căng thẳng, nó cũng tạo ra sự tin cậy vàthứ văn hoá tổ chức mà mọi người muốn làm chủ vấn đề và giảipháp của họ.8. Sự cộng tác (Collaborate): Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khinhân viên làm việc trong nhóm, tin cậy và hợp tác với các thànhviên nhóm, họ thường làm việc xuất sắc hơn các cá nhân và cácnhóm mà không có quan hệ tốt. Các nhà lãnh đạo vĩ đại là nhữngngười xây dựng nhóm, họ tạo ra một môi trường nâng cao sự tincậy và hợp tác.9. Sự tín nhiệm (Credibility): Các nhà lãnh đạo nên cố gắng duytrì danh tiếng của tổ chức và chứng tỏ các tiêu chuẩn đạo đứccao.10. Tự tin (Confidence): Các nhà lãnh đạo giỏi tạo ra sự tự tintrong tổ chức bằng việc trở thành mẫu hình cho các tiêu chuẩnđạo đức và làm việc.