Phát triển kỹ năng lãnh đạo

Chắc chắn rằng không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo. Mỗi tổ chức, hoàn cảnh và nhà lãnh đạo cần những hành động khác nhau. Một người được coi là nhà lãnh đạo “tốt” trong tổ chức và hoàn cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo “tồi” trong một hoàn cảnh khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Phát triển kỹ năng lãnh đạo5 nguyên tắc phát triển kỹnăng lãnh đạoChắc chắn rằng không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo. Mỗitổ chức, hoàn cảnh và nhà lãnh đạo cần những hành động khácnhau. Một người được coi là nhà lãnh đạo “tốt” trong tổ chức vàhoàn cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo“tồi” trong một hoàn cảnh khác.Tuy nhiên, bạn không cần phải lo lắng khi tìm cách phát triển khả nănglãnh đạo của mình. Có những nguyên tắc mà khi bạn nghiên cứu và ápdụng, chúng sẽ giúp ích trong việc phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.Cho dù bạn có đang làm chủ một doanh nghiệp, tổ chức một buổi dãngoại cho các học sinh trong trường hay làm lãnh đạo một đất nước, bạnhoàn toàn có quyền quyết định có áp dụng những nguyên tắc được nêudưới đây hay không.* Tự trọng. Mọi người sẽ sẵn sàng làm việc hơn nếu họ cảm thấy họquan trọng. Các nhà lãnh đạo hiệu quả là những người giúp các thànhviên trong tổ chức của mình phát triển lòng tự trọng. Bạn có thể làmđược điều này khi chú ý nhiều hơn đến nhân viên và thể hiện sự hứngthú của mình với các ý tưởng của họ mỗi khi nói chuyện. Khi công việcđược hoàn thành, hãy vỗ vai tán thưởng nhân viên và cho họ thấy rằngnhững nỗ lực của họ được đánh giá cao. Điều quan trọng ở đây là phảichân thành và thể hiện sự đánh giá của bạn thông qua những cử chỉ,nhiều khi chỉ là nhỏ nhặt.* Lập kế hoạch. Thành viên của tổ chức có thể thích nghi với sự thayđổi nhanh hơn nếu có một kế hoạch hành động cụ thể đã được vạch sẵn.Lập kế hoạch rất quan trọng trong lãnh đạo hiệu quả vì nó cung cấp chotổ chức một định hướng cụ thể và các phương pháp đạt được mục tiêu.Là một nhà lãnh đạo, bạn nên lập kế hoạch và cố gắng truyền tải nhữngkế hoạch đó thật rõ ràng cho các nhân viên. Điều này sẽ khiến kĩ năng raquyết định của nhân viên mạnh mẽ hơn cho phép tạo ra một tổ chức hiệuquả.* Động lực. Một môi trường làm việc có động lực cao chắc chắn là mộtmôi trường làm việc hiệu quả. Tổ chức hưởng lợi nhiều nhất khi cácthành viên luôn có động lực làm việc. Có nhiều cách mà bạn, nhà lãnhđạo, có thể tạo động lực cho nhân viên. Bạn có thể cho các nhân viênxứng đáng một sự công nhận năng lực, nhiều khi chỉ bằng cách nhắc đếnhọ và các thành tích của họ.Đưa ra thử thách cũng là cách để họ phát triển và là một cách thôngminh kích thích nhân viên cạnh tranh hơn. Bạn có thể thưởng cho cácsáng kiến, thăng tiến cho nhân viên, khiến họ luôn nhìn về phía trước vàhy vọng có một sự thay đổi nếu như công việc được hoàn thành tốt. Mộttrong những cách quan trọng nhất để tạo động lực là lãnh đạo thông quaví dụ. Bạn làm việc, lãnh đạo và ứng xử như thế nào sẽ tạo ảnh hưởnglớn đến những người dưới quyền muốn làm việc với bạn.* Đại diện. Bạn không thể tự làm tất cả mọi việc một mình. Những lãnhđạo giỏi nhất là những người giao nhiệm vụ giỏi nhất, và dành thời gianđể lên kế hoạch và giám sát. Thông thường, các lãnh đạo thất bại khigiao việc vì họ sợ cấp dưới sẽ làm không tốt và họ có thể làm tốt hơnnhiều. Đừng có mắc vào cái bẫy đó. Nhân viên của bạn có thể sai lầm,nhưng bạn cũng có thể như vậy. Điều cần ghi nhớ ở đây là bạn cần phảiluôn bảo đảm rằng bạn giải thích rõ ràng bạn muốn việc gì cần đượchoàn thành và nhân viên của bạn phải chịu trách nhiệm gì cho hành độngcủa họ.* Giao quyền. Điều này có liên quan tới đại diện. Khiến cho nhân viêncủa bạn có đủ quyền và trách nhiệm cho hành động của họ chính là giaoquyền cho họ. Nó khiến họ cảm thấy được tôn trọng hơn, và về lâu dài,nó sẽ khiến họ muốn phát triển sáng tạo và trở thành những nhân viêntốt hơn.Năm nguyên tắc trên là tất cả những gì quan trọng nhất để phát triển kỹnăng lãnh đạo của bạn. Nhưng những nguyên tắc này là chưa đủ. Thànhcông của nhà lãnh đạo cuối cùng sẽ dựa vào cách bạn nhận thức nhữngnhu cầu của tổ chức và bạn có thể thích nghi phong cách lãnh đạo củamình với những nhu cầu đó như thế nào. Tương tự, bạn đánh giá hoạtđộng của các nhân viên và của chính bản thân bạn ra sao. Chỉ có bạnmới có thể nói lãnh đạo “tốt” nào là cần cho tổ chức của bạn. Và cũngchỉ có bạn mới có thể quyết định bạn có muốn trở thành một nhà lãnhđạo “tốt” hay không.Theo Lãnh Đạo ...